Le succès n’est pas ce que vous avez, mais plutôt qui vous êtes
Dominique Zanon : Directeur Industriel
720 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 18/02/2019

Mobile en france

Contacter ce consultant  Ajouter aux favoris Publier un avis

Note Globale    

Bonjour,

Je peux justifier d'un long parcours dans des postes de management opérationnel auprès d'entreprises de tailles variées (Multinationales, PME, ETI) et dans différents métiers de l’industrie, en France comme à l’international. Dernièrement je me suis consacré à des missions de management de transition.

Dominique

60 ans

Paris

Directeur Industriel Dominique Zanon

Expériences professionnelles

 

General Electric
Factory Director (Manager de Transition)

Avr 2015 - Sep 2018

Alstom Power Alliance – Italie (135 personnes)

Service de maintenance, réparation et Fabrication de barres pour générateurs électriques
Dans une première période, je pilote le site de production dans ses activités manufacturières et J’assure la transition du processus d'intégration de l'alliance Alstom / GE. Puis je participe à la fermeture de l’usine. GE ayant opté pour fermer le site italien.
Je suis fortement engagé pour réduire le risque de troubles sociaux en donnant la priorité à la paix sociale pendant cette période transitoire qui a duré plus de six mois.
Je pilote le démantèlement de l’usine.
Je veille à la meilleure exécution du projet de fermeture en termes de délais, respect du budget (40 M€) et des aspects liés à la sécurité et à l’environnement.


Johnson Electric
Directeur des Opérations

Jan 2012 - Nov 2014

Asti - Italie
(CA 153 M€ - 450 personnes)
Equipementier automobile
J’encadre, j’anime et je fédère les équipes de production, logistique, achats, qualité, maintenance, process engineering.
Je mets en place les principes du lean manufacturing: daily delivery, one piece flow, Genba Kaizen
Management du personnel en situation de chômage technique

Résultats : - l’efficience de production a été améliorée de 2,7%

- les PPM internes ont été réduits de 2000 à 400

- le seuil des 500 jours sans accident de travail a été un record

- tous les budgets gérés pendant mon mandat ont été respectés


Bluestar Silicones
Directeur général

Août 2006 - Jan 2012

MANAGER DE TRANSITION
- 16 mois
– Milan Italie
(40 M€ - 70 personnes)
Filiale Italienne du groupe Bluestar silicones (Lyon - 400 M€ - 1300 Personnes)
Production et vente de silicones industriels et pour application médicale – Chimie fine

Mission : Je remplace le DG sortant pour une période de 6 mois et je développe un important projet de traçabilité pendant 6 mois.

Résultats : J’ai sensiblement augmenté la capacité de production par la mise en œuvre de chantiers d’amélioration continue (Genba Kaizen) obtenant ainsi une importante réduction des temps gamme.
J’ai géré avec succès les litiges clients et fournisseurs concernant les problèmes qualité

Directeur général délégué (mandataire social) – 30 mois
Sitindustrie Tubes en Pipes France – Soissons
(Ex BSL TR – CA 74 M€ - 180 personnes)
Filiale française du groupe Sitindustrie (Valduggia Italie - 400 M€ - 1200 Personnes – 6 usines dans le monde)
Production et vente de tubes en acier inoxydable pour l’industrie Oil & gas et Nucléaire

Mission : Je mets en place le plan de restructuration industrielle du groupe et je rétablis la confiance de la direction du groupe en fédérant les équipes.

Résultats : J’ai assuré en grande autonomie la transition jusqu’à l’arrivée du nouveau repreneur durant la période de redressement judiciaire de la société

Directeur des opérations – 4 mois
Bormioli Luigi France – Coulommiers
(6 M€ - 60 personnes)
Division packaging Filiale française du Groupe Bormioli Luigi (Parme Italie – CA 170 M€ - 1100 Personnes)
Décoration de flacons pour l’industrie de la parfumerie et de la cosmétique

Mission : Je suis responsable de toutes les activités du site (direction technique, commerciale, logistique, qualité, administration…)

Résultats : J’ai augmenté l’efficience de 7% en quelques semaines

Responsable commercial export et développement nouveaux projets – 6 mois
Alpina Industriale – Italie
(CA 10 M€ - 50 personnes)
Projets, études, réalisation et installations d’usines et équipements pour la production de produits en terre cuites (briqueteries)

Mission : développer les nouveaux produits et les lancer sur le marché.

Formateur et consultant en ingénierie de production et organisation industrielle
Auprès de l’Association des Petites Industries de Turin et auprès d’une société privée.


Alco International
Managing Director

Oct 2003 - Juin 2006

(Directeur Business Unit)
- Italie
(CA 7 M€ - 45 personnes)
Société du groupe Acciaierie Valbruna (Italie – CA 700 M€ - 1000 personnes)
Fabrication et vente de vannes en acier forgé pour l’industrie Oil & Gas
Ma mission principale est de relancer l’activité industrielle et commerciale

Résultats :J’ai repositionné la Société sur les marchés de l’ingénierie récupérant ainsi de la marge opérationnelle
J’ai défini l’organisation pour appliquer la stratégie industrielle et la politique commerciale du groupe


MP
Repreneur et gérant

Fév 2002 - Sep 2003

– Italie
Micro société de fabrication de transformateurs électriques
La petite taille de l’entreprise m’oblige à m’occuper de tout : ventes, achats, production, administration …

Résultats :J’ai doublé le parc clients en moins d’une année d’activité et intégré une nouvelle ligne de business


Manuli Automotive S.p.A
Directeur industriel groupe

Nov 2000 - Déc 2001

– Italie et France (CA 250 M€ - 2000 personnes)
Equipementier automobile leader dans les raccords et tuyaux pour climatisation et hydraulique.
Je coordonne les activités industrielles des 7 usines du groupe
J’ai remplacé pendant 5 mois le directeur général de la plus importante usine du groupe (Manuli France – 1000 personnes)


S.T.C.
Directeur général usine

Déc 1996 - Oct 2000

- Tunisie (CA 35 M€ - 1160 personnes)
Filiale de Sylea groupe Labinal (aujourd’hui Valeo)
Equipementier automobile et aéronautique
Je suis responsable du démarrage et du développement de l’usine Tunisienne

Résultats : j’ai atteint l’objectif en 3,5 ans de 1100 personnes et 35 M€ de CA – J’ai délocalisé les lignes de production en France et Italie


SOGES
Ingénieur conseil

Déc 1988 - Fév 2019

Responsable des projets industrie Organisation et lean Manufacturing
- Italie

Société de conseil en organisation et management
Je suis chef de projet pour les interventions d’organisation : Expert lean manufacturing
Je suis acteur d’un séminaire sur le Lean Manufacturing (ingénierie de production, amélioration continue)
J’ai tenu des postes comme manager de transition au sein d’entreprises clientes


Gate France
Responsable des méthodes et Qualité

Jan 1983 - Déc 1988

- Responsable de production
(Savoie)

Equipementier automobile


Formation

 

1979     Monge puis CNAM - BTS Construction mécanique - Ingénieur; spécialité génie Industriel, performance industrielle

Langues

 

Italien : Bilingue

Anglais : Niveau avancé