"Avoir du bon sens est inné..... Avoir suffisamment de bon sens fait le génie !" G.B SHAW
Emmanuel : DIRECTEUR INDUSTRIEL, USINE, PRODUCTION ET ACHATS
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Profil mis à jour le : 02/09/2019

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Emmanuel

DIRECTEUR INDUSTRIEL, USINE, PRODUCTION ET ACHATS

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Bordeaux , Gironde — 59ans

Note Globale    

Je recherche des missions de défi dans l'industrie.

Manager de transition reconnu, dans des secteurs très variés, disponible, trilingue, formé au LEAN 6sigma, j'ai les compétences pour relever tout challenge.

J'ai également les connaissances et l'expérience de Consultant Opérationnel en Management, en amélioration-transformation et transferts.

Je peux donc identifier les dysfonctionnements mais aussi manager les transformations qui en résultent .

Trilingue, totalement mobile, j'attends vos projets avec impatience.

Emmanuel

59 ans

Bordeaux

DIRECTEUR INDUSTRIEL, USINE, PRODUCTION ET ACHATS Emmanuel

Expériences professionnelles

 

LEANDOR - Bordeaux (33300)
Fondateur et Dirigeant

Jan 2017 - Août 2019

→ Conseil aux TPE/PME/PMI dans la résolution de problèmes et gestion de crises
→ Mise en place et suivi des changements dans une démarche rapide et économique du LEAN-6 Sigma
→ Management de transition


FORMATION LEAN-6 Sigma - Paris (75000)

Jan 2016 - Août 2019

→ Mise en place de la démarche DMAIC au secteur tertiaire
→ Etudes et améliorations de projets en cours (Domaine des Assurances, de la Santé...)


Société de Conseil et de Management de Transition - Paris (75000)

Jan 2014 - Déc 2015

Projets de reprise et de création de PMI
→ Conception, réalisation et prospection commerciale pour un accessoire de sécurité
→ Projet de reprise d'une usine pour accessoires décoratifs de jardins


Société de Conseil et de Management de Transition

Jan 2013 - Déc 2013

Année sabbatique : voyages (US, Amériques du sud, Caraïbes, Europe…)


IDEAL STANDARD - Dole (39100)
Directeur des Opérations

Jan 2009 - Déc 2012

- Céramique industrielle
(Jura)-Revin (Ardennes)

Management de transition : DIRECTION DES 2 USINES FRANCAISES (320p ; CA : 35 M€)
→ Fermeture des 2 usines :
1. Organisation et management du transfert de la production (produits, moules, outillages)
2. Gestion du climat social →1 seul jour de grève
3. Etablissement des livres 1&2, négociations avec IRP, DIRRECTE, Mairie, Préfecture…
4. Chef de projet pour la mise en conformité des sites et de leur dépollution

→ Direction d’usines
1. Mise en place du LEAN MANUFACTURING
2. Réduction des programmes de maintenance et gros travaux → 20% de réduction des coûts


SPCH Bernardy - Vierzon (18100)
Directeur d'usine

Jan 2007 - Déc 2008

(Cher)
– Directeur d’usine- Chimie Minérale

Management de transition : Réorganisation de l'usine pour ouverture au marché Pharma-Cosméto (40p ; C.A : 20M€)
→ Essais et validation des nouveaux procédés et homologation des produits dans les 6 mois exigés
→ Conception, réalisation des nouveaux ateliers
→ Achat, installation et mise en fonctionnement des nouveaux équipements


Société de Conseil et de Management de Transition - Paris (75000)
CONSULTANT OPERATIONNEL INTERNATIONAL

Jan 2004 - Jan 2007

BURGOS-Espagne
OSERNO-Chili
Gare de l’Est-Paris

→ Alimentaire : Analyse et projet de productivité pour CAMPO FRIO
→ Distribution d’électricité : Analyse et projet d’amélioration de la rentabilité pour SAESA
→ SNCF : Analyse et amélioration du flux clients aux guichets
→ PRISMA PRESSE : Analyse et amélioration du traitement des prises de commandes téléphoniques


TRAMICO - Brionne (27800)
Directeur d'usine

Jan 2001 - Déc 2003

(Eure)
- Equip.Auto et mousse P.U
(Site classé SEVESO seuil haut)
Management de transition : Rétablissement du climat social et redressement des résultats (320p ; C.A : 55M€)
→ Augmentation de la capacité usine de 20% sans investissement (mise en place TPM et SMED)
→ Obtention des marchés des nouvelles TWINGO et CLIO
→ Management de la crise environnementale suite à accident AZF de TOULOUSE
→ Etude de danger, PPI....


QUANTE-POUYET - Pont-du-château (63430)
Directeur de la Production et des Achats Groupe

Jan 1998 - Jan 2001

(Loire-Atlantique)
Matériel de connectique de téléphonie (230p ; C.A : 31M€)
→ Mise en place du HLB et rationalisation des fournisseurs
→ Diminution de 20% du nombre de fournisseurs et réduction de 15% des stocks


GE HEALTHCARE - Buc (78530)
Responsable MFG « Projets Spéciaux »

Jan 1989 - Jan 1998

(Yvelines)
– Production Leader
Matériel de radiologie (1000p)
→ Chef du projet de fermeture de l’usine de Madrid (Espagne)
→ Expert technique pour la fermeture de l’usine de Milan (Italie)
→ Responsable et chef de projet pour l’internalisation d’un produit stratégique suite au dépôt de bilan d’un fournisseur allemand
→ Externalisation d’une gamme de générateurs au Mexique (prospection, benchmark, décision et mise en place)
→ Responsable Production de plusieurs ligne de fabrication
→ Mise en place du HLB


DASSAULT AVIATION
Responsable de Production

Jan 1984 - Jan 1989

Vélizy (Yvelines)
→ Chef de projet sur banc de test automatique polyvalent du MIRAGE 2000
→ Responsable adjoint de Production


Formation

 

2016     - Formation Lean-6 sigma; SERVEA

2011     IDEAL - Formation LEAN Manufacturing; STANDARD

1994     GE HEALTHCARE - Formation 6 Sigma

1983     ESME SUDRIA - Ingénieur Electrotechnicien/Mécanicien; Option Nucléaire

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Courant