Rien n'est permanent, sauf le changement (Héraclite)
Philippe : Directeur d'usine
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Profil mis à jour le : 17/04/2019
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Philippe

Directeur d'usine

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Péronnas , Ain — 64ans

Note Globale    

Comment le résultat de l’entreprise peut-il rester robuste face à :

  • La perte de performance industrielle
  • L’absence soudaine d’un manger clé
  • Ou toute situation imprévue

    Vous avez besoin sans délai d’un expert capable de déployer les outils de la direction de l’usine et du pilotage de la production, de consolider l’organisation et de remotiver les équipes.

     

    - En 2008 j’ai maintenu la marge de l’entité face à la crise et à la forte baisse d’activité.
    - J’ai remonté la marge d’une autre entité d’un niveau négatif à +12%.

    -J’ai réorganisé et réimplanté une usine pour l’adapter à une baisse d’activité, dans une logique de flux et d’unité autonome de production.
    -J’ai également structuré toute la démarche Lean et déployé un vrai système de production dans une usine qui était partie à la dérive.

    - Depuis un an je déploie ces actions en manager de transition avec deux missions dans un grand groupe fabriquant de l’habitat de loisir où j’ai remis à l’objectif de performance deux usines. J’ai rejoins le réseau de Managers en Mission

     

    La production a été le fil rouge de toute ma carrière. J’ai une pratique experte des outils du lean manufacturing et de l’amélioration continue que j’ai déployés tout au long de ma carrière, du Kaizen qui pose le cadre général au 8D, SMED, 5S qui boostent la performance industrielle.

    J’ai 15 années d'expérience de direction d’usine du management de la production dans lesquelles j’ai transformé en amélioration du P&L les actions de terrain aussi bien dans des PME que dans des grands groupes.


    La réussite de ces actions s’appuie sur une animation d’équipes de cadres expérimentés et une bonne gestion des relations sociales.
    Au-delà du pilotage au quotidien des instances représentatives du personnel, la qualité de ces relations est nécessaire pour avoir, un investissement de l’ensemble de l’entité dans la démarche ce que j’ai obtenu dans des contextes sociaux très divers, parfois difficiles.

     

Je vous invite à en parler avec moi .
 

Philippe

64 ans

Péronnas

Directeur d'usine Philippe

Expériences professionnelles

 

Groupe BENETEAU
Directeur usine

Fév 2018 - Fév 2019

100 personnes 15 M€

2 missions

Redressement des performances industrielles de deux usines

  • Déploiement des outils de l'amélioration continue
  • Reprise en main et motivation des équipes.

SINTERTECH SAS
Directeur technique

Sep 2014 - Juil 2017

En 2013, Sintertech a été cédé par Federal Mogul à TM France et est devenue une société indépendante.

Responsable des projets produits et des projets stratégiques industriels

  • Regroupement des deux usines grenobloises en un seul site.
  • Mise en place d’un nouvel ERP

FEDRAL MOGUL / Sintertech
Directeur usine

Nov 2010 - Sep 2014

Pont de Claix

180 personnes. 24 M€ CA. Production de pièces de boites de vitesses en métal fritté.

  • Réorganisation industrielle en prévision du regroupement des deux usines Grenobloises sur un seul site dans un objectif de retour à la rentabilité
  • Déploiement du système de production Federal Mogul avec tous les outils du Lean Manufacturing.
  • Management du changement dans un contexte social difficile
  • Reconstitution des compétences Qualité, logistique et management.

MGI COUTIER (Akwell) - Condé-sur-noireau (14110)
Directeur Usine

Sep 2009 - Nov 2010

200 personnes ; 28 M€ CA ; Découpe et assemblage pièces métalliques

  • Réorganisation de l’usine pour améliorer sa performance industrielle :
  • Réorganisation de la logistique, redéfinition des modes de gestion des flux et de l’implantation des ateliers.
  • Mise en place du QRQC Démarche Kaizen SMED et 5S

MGI COUTIER (Akwell) - Champfromier (1410)
Directeur Usine

Mars 2002 - Août 2009

390 personnes, 70 M€ CA ; moulage plastique pièces moteur

  • Réorganisation de l’usine en Unités autonomes de Production
  • Déploiement d’une démarche de progrès continu sur les quatre axes TPM, Rebuts, 5S et SMED..
  • Complète réorganisation et réimplantation de l’usine passant de trois à deux UAP, pour l’adapter à ses nouveaux volumes de production, optimiser ses flux et améliorer l’utilisation des moyens.

MEILLOR SA / FREUDENBERG
Directeur Business Unit

Jan 1999 - Déc 2002

Division du Groupe Equipementier automobile Freudenberg spécialiste de l'étanchéité moteur.

  • Membre du comité de direction de la division, je dirige une business unit autonome dédiée à une famille de produits, comportant marketing, recherche et développement, industrialisation, production, qualité et contrôle de gestion. J’en élabore la stratégie, assure son déploiement et suis responsable de son résultat.

MEILLOR SA
Directeur de Production

Jan 1998 - Jan 1999

3 Usines, 400 personnes

  • Réorganisation des métiers au sein des usines et fermeture d'un site.
  • Démarrage d'une nouvelle unité de production.

MEILLOR SA
Responsable Logistique

Jan 1989 - Déc 1997

  • Mise en place d'une organisation MRP2 / JIT et d'un ERP (QAD) sur les trois sites de production et l'entité distribution..
  • Résultats obtenus : Baisse des stocks produits finis: 40%. Amélioration du taux de service clients (98%).

Autre responsabilité pendant cette période :

Responsable unité de production de Nantiat (1991-1993)

140 personnes - 140MF CA. Fabrication de joints métalloplastiques.


Saint Gobain Desjonqueres - Mers-les-bains (80350)
Responsable département flacons verre de couleur

Jan 1987 - Déc 1989

  • Animation d'un département de production, de la sortie du four au conditionnement du produit fini, avec 150 personnes.


Saint Gobain Emballage - Oiry (51200)
Responsable de production

Jan 1984 - Jan 1987

  • Fabrication de bouteilles de champagne-200 personnes.
  • Production et maintenance des moyens. Animation de 150 personnes.


Saint Gobain Emballage - Cognac (16100)
Ingénieur de production

Jan 1982 - Jan 1984

  • Fabrication de bouteilles - 800 personnes.


Papeteries Chapelle-Darblay - Grand-couronne (76530)
Ingénieur de fabrication

Jan 1980 - Jan 1982

Responsable d'une ligne

  • Animation de 50 personnes en 5x8.

Formation

 

1973     ICG - Ingénieur ICAM; Master en management

1978     ICAM - Ingénieur ICAM

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Allemand : Connaissances de base