Seul on va vite, en équipe on va plus loin
Philippe : Directeur de site
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Profil mis à jour le : 08/07/2019

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Philippe

Directeur de site

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Vendôme — 63ans

Note Globale    

Philippe

63 ans

Vendôme

Directeur de site Philippe

Certification

 

2015 : TOEIC 760pts

2014 : Black Belt Lean 6 sigma

Expériences professionnelles

 

Groupe industriel français
Directeur BU

Jan 2019 - aujourd'hui

Audit /Diagnostic de la situation

Proposition de plan de transformation en 7 thèmes, suite aux constats du diag. Déploiement du plan après validation du conseil de surveillance et du directoire du groupe.


Zodiac aérosafety systems
Directeur opérations

Sep 2018 - Déc 2018

  • Création de poste suite à surcharge CEO.
  • Accompagnement du futur Dir des opérations
  • Accompagner la mutation artisanale vers le mode industriel
  • Structuration de l’opérationnel
  • Pilotage de la situation de crise sur Cirrus
  • Création d’une War room
  • Création du Top 15’des opérations (Daily meeting)


Dalloyau - Colombes (92700)
Directeur opérations

Mai 2018 - Août 2018

  • Accompagner le retournement de l’entreprise post PSE.
  • Proposition d’organisation en rupture avec celle en place pour améliorer les flux et optimiser les ressources de matériels et personnels
  • Mise en place du Management visuel et pilotage journalier adaptés à la taille et l’activité de l’entreprise.
  • Mise en place de la Méthodologie de traitement de la Non Qualité.
  • Création d’un processus PIC & PDP adapté à l’activité de gastronomie Haut de gamme
  • Accompagnement au projet de saving Achats au travers de Centrales d’achats. Processus de validation des échantillons test avant bascule.


Abrisud - Bresles (60510)
Directeur de site

Déc 2017 - Avr 2018

  • Prise de fonction au pied levé.
  • Mise en place du Management visuel et pilotage journalier adaptés à la taille et l’activité de l’entreprise.
  • Mise en place de la Méthodologie de traitement de la Non Qualité.
  • Identification et traitement des goulots.
  • Mise en place et suivi d’objectifs.
  • Mise en place inventaires tournants après définition des classes A,B,C.

Support technique sur la définition des outillages et amélioration de la productivité en usinage


Précialp - Bonneville (74130)
Directeur de site

Mars 2017 - Nov 2017

  • Appui à la Direction du groupe Maike automotive sur leur site Précialp.
  • Passage d’un TRS de 62% à 72%
  • Mise en place du Management visuel et pilotage journalier en utilisant le modèle SQCDP. Réunions Q1 (Resp de pôle et toute son équipe de production), Q2 (Resp de pôle, fonctions supports, Codir réduit) et Q3 (Codir).
  • Mise en place de la Méthodologie de traitement de la Non Qualité. Réduction de 4000€ par mois.
  • Identification des contrôles hors gammes et des murs Qualités avec propositions d’actions pour éradication. Enjeu de 3 M€/an
  • Proposition d’un plan de remise en conditions opérationnelles des machines de production afin d’améliorer le TRS et diminuer la Non Qualité
  • Mise en place des trios magiques (Production, Qualité, Méthodes) pour améliorer la réactivité.
  • Réapprendre aux équipes production et fonctions supports à travailler ensemble.
  • Passage de témoins et accompagnement auprès du Directeur de site et du responsable d’UAP après leurs recrutements.
  • Accompagnement des mandataires judicaires après la mise en place du Plan de sauvegarde.
  • Mise en place d’un suivi/actions hebdo (ADV, Compta, Commercial) des retards de paiement clients. Passage d’1,4 M€ à 250 K€.
  • Réalisation d’un calcul de Charge/Capacité pour 2018 sur l’ensemble de l’usine.
  • Travail sur l’ERP pour mise en place CBN et Charge/Capacitaire.
  • Responsable du compte de résultat et du P&L


LEWIS Industrie - Nemours (77140)
Directeur opérations

Mai 2016 - Déc 2016

  • Mise en place du Management visuel et pilotage journalier en utilisant le modèle SQCDP, y compris pour le CODIR.
  • Réalisation d’un gros chantier 5S sur la zone de stockage des déchets en fédérant une équipe de 10 personnes tous les Vendredis après-midi, sur plusieurs mois.
  • Mise en place du suivi hebdo Charge/capacité sur 3 semaines, et vision mensuelle sur 3 mois.
  • Mise en place d’un planning de maintenance préventive hebdo afin de maintenir les machines de découpe laser et de poinçonnage. Améliorant ainsi le TRS de 5 points.
  • Mise en place planification figée à la semaine, avec 10% pour les urgences. Mettre fin aux changements urgents incessants.
  • Diminution des lignes de retard de livraison de 140 à 30 lignes hebdo.
  • Passage de témoins et accompagnement du Directeur de Production après son recrutement


TEXELIS - Limoges (87280)
Directeur opérations

Déc 2015 - Avr 2016

  • Mise en place des quatuors magiques (Production, Qualité, Méthodes, planificateur) pour améliorer la réactivité.
  • Assistance à la mise en place du projet Kerax 8X8. Définition de l’implantation, étude des flux et équilibrage des postes d’assemblage.
  • Conseil sur l’investissement d’une nouvelle cellule flexible 5 axes. Création d’un dossier Capex avec retour sur investissement sur moins de 2 ans et suppression de 5 machines CN.
  • Mise en place du Management visuel et pilotage journalier en utilisant le modèle SQCDP, y compris pour la Direction des opérations.


Sous traitant aéronautique - Méaulte (80810)
Directeur opérations

Fév 2015 - Juil 2015

  • Création du processus PIC/PDP.
  • Identification des récurrents.
  • Mise en place planification figée à la semaine, avec 10% pour les urgences. Avec pour objectif de mettre fin aux changements urgents incessants.
  • Mise en place du Management visuel et pilotage journalier en utilisant le modèle SQCDP.
  • Mise en place de la Méthodologie de traitement de la Non Qualité.
  • Mise en place d’une boucle FIFO au secteur Montage avec un tableau visuel.
  • Diminution des retards clients, avec mise en place d’une War room.
  • Mise en place d’une Charge/Capacité au service Méthodes/Industrialisation, avec un suivi hebdo afin d’anticiper les surcharges et de déclencher de l’assistance externe.
  • Dégoulottage du service Contrôle par un suivi des Entrées/Sorties et calcul de Charge/Capacité qui à amener à renforcer l’équipe. Mise en place d’une liste des priorités journalières en fonction de la ventilation suivante des OFs (S/T externe de phase, interopérations, contrôle final pour vente). Diminution de la file d’attente hebdo de 100 OF à moins de 30.


Bureau véritas aéronautique - Toulouse (31500)
Consultant

Fév 2015 - Déc 2016

  • Création d’un modèle d’accompagnement des fournisseurs au niveau mondial de la supply chain Aéronautique pour améliorer leurs performances globales (Qualité, Délai,…) afin d’accompagner les grands donneurs d’ordre aéronautique dans leur ramp up. Et ce, en s’appuyant sur le réseau mondial de BV.
  • Accompagnement à l’out sourcing de pièces aéronautiques en pays Low cost
  • Audit de performance de sous-traitants aéronautique pour des donneurs d’ordre.


Figeac Aéro Picardie - Méaulte (80810)
Directeur de site

Mai 2013 - Jan 2015

Construction et démarrage d’une usine (100p) d’assemblage en aérostructure de planchers et de pointe avant pour Stélia (ex Aérolia).


Packaéro - Valence (26000)
Directeur opérations multi sites

Juil 2011 - Mars 2013

Management de 4 sites industriels (220 pers) en petite mécanique de haute précision dont un site de Traitement de surface et un en Low Cost. Fournisseur de rang 1 pour l’aéronautique et le médical.


CNIM - La Seyne-sur-mer (83500)
Directeur production multi sites

Sep 2009 - Juin 2011

Management de 3 sites industriels (250 pers). Equipement nucléaire civil. Fourniture de matériel de dissuasion, chaudière industrielle.


Mecachrome - Aubigny-sur-nère (18700)
Directeur de production

Juil 2005 - Août 2009

Management de la production (550 pers). Pièces majeures de moteurs d’avion en fabrication et assemblage. Moteurs de F1 en fabrication, assemblage et passage au banc d’essai.


Goodrich aérospace - Vernon (27200)
Responsable opérations usinage et traitement de surface

Jan 2003 - Juin 2005

Management des unités d’usinage et de traitement de surface (150 pers). Equipementier aéronautique de servocommande.


NACAM - Vendôme (41100)
Ingénieur production

Jan 1998 - Déc 2002

Responsable de 2 lignes de production (120 pers) de colonnes de direction pour Ford et Opel. 4800 unités/jour


Mécachrome - Aubigny-sur-nère (18700)
Responsable unité de production

Avr 1996 - Mai 1997

îlot de production (65 pers) en famille dimensionnelle. Pièces prototypes et pré- série de moteurs d’avion (carters, disques, arbre, aubes,…)


SNECMA - Melun (77000)

Sep 1972 - Sep 1991

Apprenti

Tourneur, Fraiseur, Ajusteur

Dessinateur Industriel

En bureau d’étude outillages

Chef d’équipe

Gestion et management d’une équipe de production (22 pers)

Responsable îlot de production (65 pers) en famille dimensionnelle. Pièces prototypes et pré- série de moteurs d’avion (carters, disques, arbre, aubes,…)


Sodimak
Technicien

Sep 1991 - Juil 1993

(Importateur machines outils Sodick & Mazak du groupe Degomme Boccard)
Technicien essais, applications, formation, mise en route.


Formation

 

1996     CESI - Ingénieur généraliste option : génie industriel

1986     CNAM - DPCT Mécanique

1985     Greta Aubervilliers - BTS Fabrication mécanique

1983     Ecole apprentissage SNECMA - BP Mécanicien d'usinage

1975     Ecole apprentissage SNECMA - CAP Dessin industriel

1974     Ecole apprentissage SNECMA - CAP Mécanicien d'usinage

2017     CEGOS - Formateur

Langues

 

anglais : Bon niveau