Devise: Là où il y a un problème, il y a une solution et Règle D’or : Savoir sortir des sentiers battus.
ANTONIO : LEAN MANUFACTURING EXPERT
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ANTONIO

LEAN MANUFACTURING EXPERT

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Brioude — 55ans

Note Globale    

Éliminer tout ce qui n'apporte pas de valeur ajoutée. Aligner les personnes avec les objectifs métiers. Faciliter les décisions stratégiques. Matérialiser les besoins en matière d'innovation.

ANTONIO

55 ans

Brioude

LEAN MANUFACTURING EXPERT ANTONIO

Expériences professionnelles

 

WALOR - France
Directeur d'Usine (Manager de transition)

Fév 2019 - aujourd'hui

Secteur d’activité : Automobile

Effectif : 100RH. P&L : 22M€

Décolletage Aluminium et Acier

  • Redresser la situation de l´entreprise et étendre la stratégie de relance.
  • Améliorer la performance industrielle.
  • Développer l´organisation et le réseau commercial (France et Allemagne).
  • Piloter l'ensemble des fonctions rattachées au site (production, maintenance, logistique, qualité, RH, méthodes, Ingénierie ...) et les IRP

DESTACO - France
Directeur d'Usine

Juin 2015 - Jan 2018

Secteur d’activité : Automobile-Industriel

Effectif : 52RH. P&L : 12M€

Usinage de Précision. (Outils de serrage, fixation, transfert, indexage et de robotique).

  • Mettre en œuvre la stratégie industrielle afin d'assurer la mise à disposition des produits du site dans le respect de la réglementation, qualité, coûts et des délais prévus.
  • Déployer la culture SAFETY suivant le programme STOP OBSERVATIONS (Dupont).
  • Piloter l'ensemble des fonctions rattachées au site (production, achats, maintenance, logistique, qualité, RH, méthodes) et les IRP (DUP-CE-CHSCT).
  • Reporting : Allemagne et USA. (S&OP-STOCKS-PERFORMANCE-SAFETY).

Contribution :

  • Achats- Réduction des coûts (35K€) ; Logistique-Stocks-Réduction de l'inventaire (250K€) ;
  • Fabrication- Données en temps réel. (Développement) ;
  • Méthodes-ING- Réingénierie du produit. VA/VE (250 K€) ;
  • Maintenance- Réduction du Budget annuel (60K€) ;
  • RH- Plan de formation biannuel ;
  • Qualité- Maintien de l'objectif. (CNC< 0,6 C.A) ;
  • SHE- Implantation du programme. (STOP OBSERVATIONS). SK : Ouverture Culturelle ;
  • Autonomie dans la prise de décision.

SK : Ouverture Culturelle ; Autonomie dans la prise de décisions


ALSLEAN - Espagne
Operations Manager

Oct 2004 - Juin 2015

Secteur d’activité : Agro-Industrielle-Chimie-Automobile

Project : 100K€-2M€

Cabinet de conseil en Organisation, Stratégie et Opérations Industrielles.

  • Éliminer tout ce qui n'apporte pas de valeur ajoutée.
  • Aligner les personnes avec les objectifs métiers.
  • Faciliter les décisions stratégiques.
  • Matérialiser les besoins en matière d'innovation.

Contribution :

TANY NATURE. Espagne. Effectif : 350RH.

  • Conditionnement et Emballage de fruits. Durée 24 mois.
  • Développement d´une solution mécanisée et robotisée.
  • Augmentation de la TRS (35 %) (1 M€).

TAKASAGO. Espagne. Effectif : 250RH.

  • Essences et arômes pour parfumerie. Durée 12 mois.
  • Développement de la Stratégie Industrielle et l´Organisation associée.
  • Réduction de 6 RH (480 k€).

KAUFIL. Maroc. Effectif : 250RH.

  • Automobile. Durée 12 mois.
  • Développement, transfert industriel, et implantation d´une ligne complète de Post-Flockage. 14 k€/ jour (600 veh. X 120 € / set x 0,2) (2,5 M € / 6 mois).

MS MASTER. Chine. Effectif : 150RH.

  • Automobile. Durée 10 mois
  • Diagnostic de l'entreprise, et définition d'axes d’amélioration.
  • Augmentation de la TRS (12 %) (250 k€).

SK : Analyse et Synthèse ; Gestion des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires ; Souplesse ; Capacité d’adaptation ; Capacité de convaincre.


ROCA - Maroc
Directeur d'Usine

Oct 2002 - Juil 2004

Secteur d’activité : Construction

Effectif : 450RH. P&L : 40M€

Céramiques Sanitaires

  • Augmenter le coefficient de coulage.
  • Former les cadres intermédiaires.
  • Piloter l'ensemble des fonctions rattachées au site (production, maintenance, logistique, qualité, RH, méthodes, Ingénierie) et les IRP.

Contribution :

  • Augmentation du "Coefficient du Coulage" de + 5% ;
  • Développement d´un nouveau "Plan de Charge pour les Fours" (-25% de rebuts) ;
  • Amélioration de l`Organisation Industrielle. (- 4 RH).
  • Reporting : Espagne (PLAN DE FABRICATION-STOCKSPERFORMANCE-SAFETY).

SK : Sens pédagogique ; Sensibilité culturelle


LONGWOOD - Espagne
Directeur d'Usine

Juil 2001 - Sep 2002

Secteur d’activité : Automobile

Effectif : 100RH. P&L : 20M€

Fabrication de produits en caoutchouc (Silentblocs- Exhaust)

  • Redresser la situation de l´entreprise et étendre la stratégie de relance.
  • Améliorer la performance industrielle.
  • Développer l´organisation et le réseau commercial (France et Allemagne).
  • Piloter l'ensemble des fonctions rattachées au site (production, maintenance, logistique, qualité, RH, méthodes, Ingénierie ...).et les IRP.
  • Reporting : USA (S&OP-STOCKS-PERFORMANCESAFETY).

Contribution :

  • Redressement de l´entreprise ;
  • Augmentation de la marge brute, de -5% en 2001 jusqu'à +12% en 2002 Organisation Industrielle. (Client/ Fournisseur) ( -12 RH).

SK : Gestion de crise ; Approche analytique et factuel ; Empathie.


SAARGUMMI - Espagne & USA
Directeur Technique/Lead Enginner

Fév 1999 - Jan 2001

Secteur d’activité : Automobile

Effectif : 4RH. Pro : 10M€

Fabrication de produits en caoutchouc (Joints d'étanchéité)


HUTCHINSON - Espagne & France
Ingénieur de Fabrication-Customer Engineer

Mai 1993 - Jan 1999

Secteur d’activité : Automobile

Fabrication de produits en caoutchouc (Joints d'étanchéité)


Formation

 

1990     UPM. Madrid; Armée espagnole - Ingénieur Aéronautique (mécanique); FAMET

2002     ESCP-EAP/ESIC. Madrid - International Executive MBA

Langues

 

Espagnole : Langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle

Portugais : Niveau avancé