Mieux vaut prévenir que guérir
Daniel : International Senior Manager Projet Process et amélioration de la performance
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Profil mis à jour le : 09/03/2020

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Daniel

International Senior Manager Projet Process et amélioration de la performance

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Rouen

Note Globale    

Bonjour, J’ai toujours suivi l’intégralalité des projets depuis l’élaboration des stratégies, négociation et la gestion des activités de transformation jusqu’à la mise en œuvre quotidienne pour rendre les solutions pérennes. Et, mon parcours à l’international m’a permis d’acquérir des compétences transversales qui rendent mon adaptation à de nouveaux secteurs plus facile.

Je recherche mes missions en projet, process, audit, amélioration de la performance en production, Supply Chain et Processus d'affaires.

Daniel

Rouen

International Senior Manager Projet Process et amélioration de la performance Daniel

Certification

 

Lean Master

Six Sigma Master Black Belt

CPIM

Train the Trainer

Project Management- PMI

Expériences professionnelles

 

Interim
International Senior Manager Projet Process et performance

Jan 2014 - Mars 2020

Intérim missions de 18 à 24 mois Mission Créer et mettre en œuvre une stratégie pour atteindre la performance demandée : Process, projet en production et supply-chain au Brésil, Mexique, Asie, Inde, Allemagne et France.
Local Management : de 5 à 7 Ingénieurs ou leaders Résultats majeurs
* Analyser l'existant (Evaluation/Audit)
* Etablir un master plan Qualité, Coût et Délai
* Piloter la transformation, les investissements (PMO) et la sous-traitance
* Document unique de risques et préventions
* Améliorer les procédés, former le personnel et faire le suivi
* Industrialiser les nouveaux produits et assurer le standard
* Créer un nouvel entrepôt pour la matière première
* Meilleur résultat : Revenue additionnelle jusqu'à € 60 millions par an


Cargill Allemagne
Senior Reliability Excellence Manager

Jan 2011 - Déc 2013

(3 ans) Mission Piloter les actions de fiabilisation des équipements sur 3 sites Allemagne, UK et Pologne pour atteindre les objectifs de réduction coût et du temps de livraison.
Local Management: 4 à 8 Process - Reliability leader
Résultats majeurs en production et maintenance Résultats : 6.5 millions sur 3 ans total 3 sites


Createch Consulting group- Montréal Canada
Senior Consultant Production et Supply Chain

Jan 2007 - Déc 2010

Basé au Canada Pratt et Whitney Merck Pharma (3 ans) Mission Piloter la mise en œuvre de « A.C.E » (Achieving Competitive Excellence) en supply-chain, administration et production au Canada et Brésil Local Management : 12 Procédés-Qualité leader
Supply-Chain Amélioration de la performance : Supply-chain, Service à la clientèle et entreposage Résultats : $1.5 Million par an Production Implémentation de « A.C.E » chez Embraer (Aviation) au Brésil 10 Cellules opérationnelles mises en place Productivité des équipements- OEE : Merck Pharma au Brésil et Jakarta Résultats : $1 Million par an


Goodyear Tires Luxembourg
Process technologie et Excellence Opérationnelle

Jan 1997 - Jan 2007

(10 ans) Mission Conduire les activités d'ingénierie, d'industrialisation et d'amélioration de la performance Résultats : 0.8 Million €/an
Management : 3 Ingénieurs et 6 Techniciens opérationnels et gestion de la sous-traitance durant les travaux. Budget : 5 € Million Supply - Chain Production
* Etude et démarrage d'une nouvelle ligne de production
* Industrialiser les nouveaux produits
* Pilotage des projets Lean et Six Sigma du site (PMO)
* Plans d'expériences (DoE)


Allied Signal France
Responsable Ingénierie et industrialisation

Jan 1995 - Jan 1997

(3 ans) Mission Piloter la mise en place d'une nouvelle ligne de production et son industrialisation Management : 12 Techniciens, Budget : 3 Millions Euros
Résultats majeurs Résultats : Augmentation de l'OEE de 65 à 77 %


Arkema France
Production et Process technologie Team Leader

Jan 1985 - Déc 1994

(9 ans) Mission : Responsable production, maintenance et de technologie Management : 12 Techniciens
* Installation et démarrage de nouveaux équipements mécaniques et électriques
* Automatisation d'une ligne de distribution de produits vracs
* Arrêts annuels de production pour maintenance et travaux neufs
* Gestion des entreprises sous-traitantes
* Gestion du budget de l'Ingénierie (PMO)


Formation

 

     Diplôme d'ingénieur Arts et Métiers Paristech (ENSAM) Ingénierie, procédés, méthodes et production

2016     Constantia - Project Management (PMO) PMI

2015     ISO 9001introduction ASQ/TUV

2014     Entreposage Beiersdorf et Fanuc

2009     Change Management Crestcom

2009     Createch - APICS- CPIM

2007     Goodyear + Georg Group - Lean Master certifié

2006     Goodyear - Train the trainer certifié

2006     Goodyear - Master Black Belt certifié

1995     Goodyear - Management de projet

1995     Goodyear - Black Belt certifié; Allied Signal

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen