Parlons peu, mais parlons bien
Dominique : direction usine
1430 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 07/11/2019

Mobile en france

Contacter Dominique  Ajouter aux favoris Publier un avis

Note Globale    

Ingénieur Indépendant en Organisation, Performance et Transition Industrielle. Après plus de 30 ans d’experience dans l’industrie du manufacturing  je souhaite mettre a profit mes experiences .

Dans l’industrie j’ai occupé tous les postes de direction dans l’industrie sur des sites de 60 à 200 personnes ou j’ai optimisé les organisations ainsi que le business afin de respecter les budgets .

Mon orientation service client me permet d’établir de bonnes relations et développer la satisfaction pour pérenniser notre clientèle sur le moyen terme.

Ma rigueur et mon pragmatisme sont mes atouts pour analyser l’outil de travail, analyser le marché local  et choisir les orientations du moyen terme, et court terme . Manager de terrain, je considère l’homme au centre de l’entreprise qui ne pourra évoluer que si les hommes qui l’ont construite évoluent avec.                            

Dominique

56 ans

Azas

direction usine Dominique

Expériences professionnelles

 

Hotel Résidence des Ondes - Saint-Lys, France
Président SAS Sejour Hotel

Oct 2015 - Nov 2019

Secteur Activité : Hébergement Résidence hôtelière , Hôtel Bureau 2* 52 clés Cotation Booking 8.5 Cotation expedia 8.2

Mission :

  • Création de société SAS Sejour Hotel capital 7500€
  • Reprise d’un fond de commerce en liquidation judiciaire
  • Définition d’une nouvelle organisation
  • Calcul point Mort
  • Revue pricing
  • Démarchage client
  • Gestion comptable, RH

Résultats :

  • Partenariat avec Tour Opérateur
  • Contrat avec centre de formation ,entreprise régionales
  • Année 1 -> résultat équilibre TO de 20% à 30%
  • Année 2 -> résultat positif +5% TO de 30% à 35%
  • Année 3 -> résultat positif +15% TO 35% à 40%
  • Budget 2019 -> Résultat +20% TO 42%

Dette financière : Aucune


Société de Conseil et de Management de Transition - Belgique
MANAGER de TRANSITION D.INDUST en Consultant indépendant

Août 2018 - Mai 2019

BELDICO SA Marche en famenne

Manager de transition opération

Secteur Activité : Médical

Mission :

  • Change pilotage activité
  • Mise en place indicateur Activité
  • Management
  • Analyse Make or Buy sur activité clean room – def seuil de Rentabilité
  • Mise en place de cout de section
  • Définition d’une nouvelle organisation
  • Elaboration du budget 2019
  • Conseil en plasturgie

Résultats :

  • Mise en place TRS / COQ
  • Utilisation en outil de pilotage jour/jour
  • Mise en place best practice Plasturgie ( quick win )
  • Définition seuil de rentabilité, point mort de production
  • Formation Outil lean
  • Calcul des prix de revient
  • Elaboration plan de sécurisation ( identification bottle neck )
  • Elaboration Plan d'investissement
  • Analyse et revue des Flux
  • Préparation master plan horizon 2025

BORMIOLIROCCO France - Tarn, France
DIRECTEUR USINE

Mars 2015 - Déc 2017

Qté salariés : 92 - CA : 17 000 K€ - Nbr Site : 1

Activité :

  • Injection et soufflage
    • Bouchons
    • Flacon PET/PP
  • Décoration
    • Sérigraphie 4C

Management équipe : 8 collaborateurs

Secteur Activité : pharma et cosmétique packaging

Mission :

  • Amélioration satisfaction client et stabilisation équipe. Change.
  • Management des institutions DUP/CE/CHSCT
  • Management d’une équipe de 8 collaborateurs
  • Création d’un poste sécurité avec formation et audit mensuel usine
  • Revue organisation de travail , production et services supports
  • Mise en place communication horizontale et développement du Lean.
  • Mise en place classification, plan de formation et embauche experts pour renforcer l’équipe.
  • Elaboration et gestion des budgets pour croissance de 100% /10 ans
  • Externalisation totale du stockage et revue supply chain
  • Management au niveau groupe type matriciel.
  • Facilitateur pour échange avec le groupe et les autres sites
  • Relation clients et fournisseur
  • Rapport hebdo, mensuel et trimestriel à ma direction en Italie
  • Interlocuteur avec instances légales Mairie/Prefet/SDISS/DREAL
  • Management de projet industriel (type agrandissement usine)

Résultats :

  • Réduction accidents de 12 à 3 / an
  • Réduction absentéisme de 15% à 2.5%
  • Croissance CA de 14 à 17 000 K€
  • Réduction des rebuts de 1.2 %
  • Amélioration efficience de +9%
  • EBIDA 15% et CAPEX 10%

SBECM - Lot-et-Garonne, France
DIRECTION INDUSTRIELLE

Jan 2010 - Mars 2015

Secteur Activité : Food packaging

Qté salariés : 45-60p - CA : 22 000 K€ - Nbr Site : 2

Activité :

  • Injection
    • Bouchons
    • Préformes PET
  • Formage a froid
    • Bouchons

Management équipe : 40 personnes en direct (petite usine)

Mission :

  • Amélioration rentabilité des deux sites.
  • Management production en direct
  • Développement de la communication et mise en place indicateurs
  • Développement projet produit et process
  • Analyse des flux
  • Définition cahier des charges pour automatiser convoyage emballage
  • Management projet industriel chariot filo guidé
  • Mise en place et développement lean manufacturing
  • Revue stockage et expédition et optimisation
  • Transfert du site bordelais (25 pers) sur le site mére du Lot-et-Garonne
  • Reporting au président sans fréquence précise.

Résultats :

  • Accidents de 1.5 / an
  • absentéisme de 1.2%
  • Rebuts de 1.5 %
  • Efficience de +97%
  • Evolution EBIDA 18% à 27%

REXAM Cosmétique - Saône-et-Loire, France
DIRECTEUR POLE TECHNIQUE

Jan 2005 - Jan 2010

Business : Packaging Cosmetique selectif

Qté salariés : 800 p CA : 60 000 K€ Nbr Site : 2

Activité :

  • Injection
    • Caps et pots
  • Décoration
    • MAC
    • Tampo
    • Méta - Vernis

Management équipe : 57 techniciens et ingénieurs

Mission :

  • Améliorer communication prod / BE par la gestion de projet
  • Management projet de l’appel d’offre jusqu’à fin du lancement
  • Support client avec commercial et Chef de projet
  • Gestion projet produit – process
  • Mise en place gestion de projet
  • Mise en place communication projet, jalon, phase
  • Sourcing outillage en Asie
  • Rapport mensuel projet et R&D au dir R&D aux US
  • Plan social 2009
  • Redémarrage site avec une équipe reduite de 50%
  • Reporting au directeur usine au quotidien

Résultats :

  • Gestion de 40 à 50 projets / an
  • 100% des projet avec obj Prix revient atteint à +/- 5%
  • Respect des délais pour 97 % des projets

EUROPLASTIQUES - Mayenne, France
DIRECTEUR TECHNIQUE ET INDUSTRIEL

Jan 1998 - Jan 2005

Business : Food Packaging

Qté salariés : 96 p - CA : 18 000 K€ - Nbr Site : 2

Activité :

  • Injection
    • Barquette paroi mince avec IML

Mission :

  • Change management
  • Management de 4 managers et 6 techniciens
  • Développement travail d’équipe
  • Développement de la créativité sur le site
  • Implication de l’équipe dans les choix techniques
  • Evaluataon équipe - formation – embauche techniciens et ingénieurs
  • Elaboration et suivi des budgets
  • Developpement d’un 2 éme site dédié grandes séries – producton 7j/7j

Management équipe : 6 techniciens (BE) + 4 managers

  • Développement de partenariat avec certains fournisseurs
  • Expert matériaux
  • Mise en place et développement du lean avec indicateurs de suivi
  • Déf. clés de répartition compta analytique sites grandes / petites séries
  • Forte automatisation pour normes HACCP food packaging Robots et Camera .
  • Reporting hebdomadaire à mon président avec tableau de bord.

Résultats :

  • Management de 30 projets / an moyennes séries
  • Dépôt de 5 brevets en 5 ans
  • Création d’un deuxiéme site
  • Croissance CA de 13 à 18 000 K€/an
  • Répartition CA 50% grandes series et 50% petites et moyennes series
  • Réduction masse salariale de 100 à 96 personnes

VALEO Essuyage - Puy-de-Dôme, France
Responsable Méthodes Injection

Jan 1995 - Jan 1998

Business : Secteur Automobile

Qté salariés : 800 p - CA : 80 000 K€ - Nbr Site : 1

Activité :

  • Extrusion
    • Lames caoutchouc
  • Assemblage
    • Lames et pièces diverses
  • Injection
    • palonnier
    • bras
    • capots
    • lame caoutchouc

Management équipe : 10 techniciens + 1 manager

Mission :

  • Etudes Make or Buy pour intergrer du savoir faire métier
  • Analyse make or buy injection plastique- caoutchouc et métal
  • Intégration injection plastique sur le site
  • Management construction extension
  • Définition des standards métiers
  • Achat et installation des équipements
  • Support BE pour conception plastique
  • Mise en place sourcing outillage Asie
  • Suivi rentabilité de la Unité autonome de production
  • Intégration du smed dans la definition des nouveaux outillages et machines
  • Coordination Goupe activé plasturgie avec autres sites
  • Partage des best practices dans la branche essuyage
  • Rattaché au directeur de site reporting au directeur industriel branche et responsable plasturgie Groupe VALEO

Résultats :

  • unité plastique existe toujours et même développée
  • sourcing outillage Asie toujours existant

VALEO Matériaux de friction - Haute-Vienne, France
RESPONSABLE QUALITE CONCEPTION ET CLIENT

Jan 1993 - Jan 1995

Business : Secteur Automobile

Qté salariés : 650 p - CA : 68 000 K€ - Nbr Site : 1

Activité :

  • Compression TD
    • Disque embrayage

Management : 2 collaborateurs

Mission :

  • Satisfaction client
  • Qualité client :
    • Interlocuteur client qualité produit
    • Mise en place et suivi plans d'actions
  • Qualité conception :
    • Animation AMDEC/Analyse de la valeur/...
    • Elaboration et garant de la validation qualification projets
    • Animation chantiers lean
    • Réalisation plan d'experience

GENERAL PLASTICS - Seine-et-Marne, France
Responsable Qualité Usine

Jan 1991 - Jan 1993

Business : Packaging cosmetique et food - automobile

Qté salariés : 120-60 p - CA : ?? K€ - Nbr Site : 1

Activité :

  • Injection plastiques
    • Pièces aspect
    • Pièces techniques

Management : 6 collaborateurs Responsable Qualité Usine :

Mission :

  • Mettre en place une organisation qualité en adéquation aux normes
    • Revue Organisation qualité en production
    • Mise en place autocontrôle
    • Mise en place SPC
    • Accompagnement des équipes
    • Prise nouveaux marchés avec L’Oréal
    • Entrée panel fournisseur de Bourbon - Fabi

Résultats :

  • Certification A Renault PSA
  • Certification A Valeo 1000
  • Certfication Iso 9002

CLEARPLAS Frances - Orne, France
Technicien Méthodes - Etudes

Jan 1986 - Déc 1989

Secteur activité : Secteur Automobile

Qté salariés : 120 p - CA : ?? K€ - Nbr Site : 1

Activité :

  • Injection plastiques
    • Pièces aspect
    • Pièces techniques

Management : Sans

Mission : Conception des composants Automobile, lancement, mise au point

BE :

  • Conception d'ensemble complet inter habitacle.

Méthodes

  • Industrialisation des études validées par le Client.
  • Suivi du démarrage
  • Formation personnel et accompagnement

Indicateurs : Aucun Indicateur ; (travail sur 205/BX/406,....)


Formation

 

1991     ISPA - Diplôme ingénieur plasturgie

1986     Post BTS automatisme et robotique

1985     BTS fabrication mécanique

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Italien : Connaissances de base