l'homme est bon
Laurent : Directeur des opérations
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Laurent

Directeur des opérations

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Bordeaux , Gironde — 53ans

Note Globale    

Laurent

53 ans

Bordeaux

Directeur des opérations Laurent

Expériences professionnelles

 

EUGENE PERMA
Manager de transition

Jan 2014 - aujourd'hui

Cosmétique soin capillaire
Direction supply chain et du site de production
Transformation du site de production vers l'autonomie et la responsabilité
Gestion des flux clients et réorganisation de la logistique commerciale


ETANCO
Direction de site

Jan 2013 - Juil 2013

Métallurgie pour le bâtiment
Sécurisation des flux de production et logistique
Mise en place d'un management par KPI


Progress Partners
Consultant senior

Jan 2013 - Déc 2014

Société de conseil en amélioration continue. Effectif 20 personnes
Expert dans la mise en œuvre du Lean Management, Conduite du changement, Conseil en Organisation :
Diverses Missions en amélioration continue (VSM, TPM, Flux tirés…)
Développement commercial sur le marché espagnol


SAVENCIA
Chef de projet

Fév 2012 - Août 2013

Agro-Alimentaire
Mise en place d’une organisation autonome
Gestion de projet : Analyse processus et installation de lignes automatisées
Formation et accompagnement des managers et salariés


ANOVO
Directeur de site et de la performance industrielle

Mars 2011 - Mars 2012

Après-vente électronique
Mise en place de la vision globale performance industrielle et structuration des plans d'actions
Mise en oeuvre de la culture de l'amélioration continue, formation de plus de 50 personnes des manageurs aux opérationnels Projets et installations de 8 systèmes d’automatisations des lignes et sécurisation des productions
Gestion du site de Brive 300 personnes
Réorganisation du site et gestion par lignes de production gain de 8% de productivité en moyenne

Après-vente électronique – Direction de site pour restructuration
Gestion du site (Rh, Production, Clients…)
Organisation de transfert de lignes de production et des processus
Formation du personnel pour les nouveaux processus
Gestion de la transition


MA Spa
Directeur production

Jan 2011 - Jan 2013

Argentina, Equipementier automobile. Effectif 800 personnes
Management des équipes de production (définition des objectifs) :
Mise en place de la production en flux tirés pour fiabiliser le niveau de stock et la livraison client
Plan de développement et de formation de l’équipe de management, basé sur les concepts et les principes du Lean management

Mise en place des outils de Lean manufacturing, amélioration de la productivité et du taux de qualité
5’S : Réorganisation et rangement des quadrants de production
TPM
: Réduction de la maintenance curative jusqu’à 20 %
Kaizen : Réduction de la non-conformité externe et interne de 10%
Hoshin
: Amélioration des temps de cycle de production jusqu’à 50%
Kanban : Gestion des composants partialisés pour réduire les stocks et fiabiliser l’approvisionnement
Management visuel : Mise en place dans les secteurs de production des indicateurs de sécurité de production et de qualité

Réorganisation des méthodes de travail en équipe autour de la demande client :
Responsabilisation de l’opérateur
Travail de groupe pour la résolution des problèmes
Suivi journalier de la satisfaction client

Reporting des résultats mensuels au comité de direction Italien
Définition, déploiement et suivi du budget et des investissements, présentation au comité de direction


BMA Consulting - Poissy (78300)
Associé gérant de société de conseil en organisation

Jan 2002 - Jan 2011

Consultoría Industrial y Financiera (2008-11) Buenos-Aires, Argentina
(2002-08)

-Création et gestion d’une société de conseil en France et en Argentine spécialisée dans le conseil en organisation et l’amélioration continue basée sur les méthodes du Toyota et du Lean manufacturing.
-Conseil en organisation :
Méthodes Lean manufacturing : 5S, SMED, TPM, Kaizen…
5S : optimisation d’un atelier de maintenance. Gain : 20% de la surface
SMED : Gain de 15 minutes du temps de changement d’outillage
TPM : mise en place de la méthodologie dans des entreprises du secteur industriel. Gain : réduction de la maintenance curative entre 10 et 30 %

-Audit et accompagnement à la certification ISO (9000, TS, 14000) en France et en Argentine


AB Industrie
Directeur général de société industrielle

Jan 1992 - Jan 2002

sous-traitance automobile. Effectif : 300 personnes, 35 Millions d’euros de CA
- Directeur général
Management des équipes de direction (financier, ressources humaines, production logistique, qualité)
Définition et mise en place de la stratégie d’entreprise, reporting au directoire
Fusion avec un concurrent du secteur et mise en place d’une organisation globale pour trois sites de production
Choix et déploiement des investissements (moyen d’assemblage, presses de grande capacité et locaux de production)


Langues

 

Espagnole : Près de La langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle