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Eric : Directeur Industriel - Manager de transition
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Profil mis à jour le : 24/01/2020

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Note Globale    

Eric

63 ans

Champagne-sur-oise

Directeur Industriel - Manager de transition Eric

Expériences professionnelles

 

PSB Industries - Groupe TEXEN - Brion, France
Manager de transition - Directeur d'usine

Déc 2018 - Juin 2019

1500 personnes - 11 sites industriels - CA : 250 M euros

Réalisation d'emballages plastiques pour la cosmétique et la parfumerie

Rattaché au Directeur Industriel / VP du groupe

Site ROSE : BRESSOLLES - France - 120 personnes - CA : 25 M euros

Mission Direction Usine

  • Analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, risques)
  • Définition et mise en place des plans d'amélioration et gestion de KPI
  • Réorganisation opérationnelle
  • Amélioration de la performance industrielle
  • Reporting industriel

PSB Industries -- Groupe TEXEN - Brion, France
Manager de transition - Développement projets

Juin 2018 - Juil 2018

Site CCM : IZERNORE - FRANCE

Mission HSE / amélioration industrielle :

  • Relance du plan d'actions « HSE » développé en 2017
  • Définition, établissement cdc et mise en œuvre d'un local de stockage de produits inflammables
  • Définition du flux des produits chimiques
  • Plan de protection environnemental, communication DRIRE

CLESSIDRA Sgr SpA - Milan, Italie
Manager de transition - Audit Industriel

Avr 2018 - Mai 2018

Holding d'investissement et de gestion de capital-investissement

Mission d'audit industriel : société industrielle regroupant 5 sites de production

  • Analyse des documents « due diligence » et accompagnement dans la visite des sites industriels
  • Accompagnement dans la visite des sites industriels
  • Evaluation des compétences, des faiblesses, du savoir faire et des capacités industrielles
  • Etablissement d'un apport d'analyse et suggestions développement industriel

PSB Industries -- Groupe TEXEN - Brion, France
Manager de transition - Développement projets

Mars 2017 - Déc 2017

Site CCM : IZERNORE - FRANCE

Mission productivité - amélioration industrielle :

  • Réduction et traitement des COV - protection environnementale
  • Amélioration des performances des ateliers de laquage et métallisation
  • Amélioration et automatisation des modes de changement de séries

Site C+N : MIELEC - POLOGNE

Mission stratégie industrielle :

  • Définition industrielle de développement d'une nouvelle activité industrielle en Pologne
  • Définition des besoins industriels et du plan de développement
  • Définition et gestion du plan d'agrandissement et d'investissement du site (budget 8 M euros)

Groupe BENTELER - Division automobile - Louviers, France
Manager de transition – Amélioration performance

Mars 2016 - Juil 2016

24000 personnes - 63 sites industriels - CA : 5,5 milliard €

Leader mondial des systèmes de renforts et châssis en aluminium

Mission de réorganisation industrielle :

  • Evaluation des compétences et des faiblesses
  • Définition d'une nouvelle organisation industrielle du site
  • Mise en place de la structure et de l'organisation assurant la gestion du plan d'amélioration

Groupe ALBEA - C.R.P. Cluster - Gennevilliers, France
Manager de transition - Chef de projets industriels

Sep 2015 - Jan 2016

16600 personnes - 45 sites industriels - CA : 1,5 milliard $

Leader mondial des emballages cosmétique et hygiène personnelle

Rattaché au Directeur Général de la division CRP

Mission stratégie industrielle :

  • Définition industrielle de développement d'une nouvelle activité industrielle en Pologne
  • Support expert pour la définition de la stratégie de développement industrielle (site français)

Société AXILONE - Groupe ILEOS - Paris, France
Directeur industriel

Juin 2012 - Juil 2015

2 000 personnes (dont 1 400 en Asie) - CA : 115 M euros

Réalisation d'emballages métalloplastiques pour la cosmétique et la parfumerie

5 unités de production, gérées en centres de profit (France, Espagne, Chine, USA)

Rattaché au Directeur Général

  • Stratégie industrielle :
    • Développement et croissance des sites industriels européens (investissements de 3 à 15 M euros)
    • Synergie et coordination entre les différentes usines (innovation, R&D, RH, Qualité, supply chain, etc.)
    • Support expert pour les croissances et développements externes
    • Amélioration des marges et réduction des coûts (amélioration continue, réintégration de la VA, etc.)
    • Elaboration d'un plan de développement stratégique à 5 ans
    • Nouvelle stratégie de développement produit (produits brevetés, développés et industrialisés)
  • Management RH :
    • Développement d'une politique de formation et d'entretien d'évaluation
    • Recrutements des cadres de Direction et collaborateurs commerciaux
    • Harmonisation des temps de travail (35h, loi Robien, travail du week-end)
  • Communication :
    • Présentation des projets et négociations auprès des instances publiques (France et Espagne)
    • Relations clients et fournisseurs

Société QUALIPAC - Groupe POCHET - Neuilly-sur-Seine, France
Directeur technique et industriel

Sep 2000 - Juin 2012

3 000 personnes (dont 1 300 en Asie) - 9 sites industriels - CA : 250 M euros

Réalisation d'emballages métalloplastiques pour la cosmétique et la parfumerie

9 unités de production, gérées en centres de profits (France, Chine, Brésil)

3 bureaux commerciaux et techniques (New York, Hong Kong et Neuilly s/ Seine)

Rattaché au Président

Directeur technique et industriel

  • Accroissement du CA de 100 à 250 M euros
  • En charge de 6 sites de production
  • Stratégie industrielle :
    • Réalisation de 2 usines de production en Chine et transfert d'activité
    • Elaboration d'un projet de développement au Maghreb et création d'une nouvelle société
    • Cession des activités de l'usine de Corée
    • Fermeture de l'usine de production des USA et cession des équipements industriels
    • Transfert des activités de production de la Corée et des USA vers la Chine et la France
    • Intégration industrielle d'une société brésilienne de 400 personnes et 30 M euros de CA et d'une société française composée de 3 sites de production, de 500 personnes et de 60 M euros de CA
    • Définition des orientations industrielles (investissements, organisation, synergies inter-usines, amélioration continue, affectation des développements produits)
  • Gestion :
    • Définition des budgets et des plans stratégiques à 3 ans
    • Plan d'amélioration des marges et d'intégration des VA
  • Management :
    • Direction de l'usine de Château-Thierry (formation, CE et CHSCT, restructuration, RG équilibré à 1,5 ans)
    • Responsable stratégie achats grands comptes (matières, outillages, équipements, etc.)
    • Management des BE France et Chine et de la cellule innovation Groupe
  • Direction de l'activité industrielle Asie
    • Direction de l'usine de Shanghai de 1300 personnes et de 28 M euros de CA (réorganisation et restructuration des sites) - RG équilibré en 3 mois
    • Développement d'une nouvelle activité « zamak » en partenariat avec un industriel asiatique (construction de l'usine, établissement des budgets, développement de l'activité, recrutements, etc.)
    • Transferts des productions et process de la Corée et des USA vers la Chine

Société RXS MOREL - Groupe SIEMENS - Favières, France
Directeur industriel et Directeur d'usine

Oct 1995 - Sep 2000

140 personnes - CA : 30 M euros (40% à l'exportation).

Développement et fabrication de matériel pour les réseaux de télécommunication

Ateliers d'injection, d'extrusion et d'assemblage. Certification Qualité ISO 9002 et 14000

Directeur d'usine, suite à un dépôt de bilan et reprise de l'activité par un groupe étranger (SIEMENS)

  • Restructuration, redressement du site et développement de l'activité
  • Evolution du CA de 250 % en 3 ans et RG à 8 %
  • Réduction des coûts Qualité de 1,6 à 0,1 % - OTIF amené à 90 % - réduction des stocks de 50 %
  • Gestion des budgets de plan à 3 ans (P&L, investissements, RH, etc.)
  • Certification ISO 2001 et 14001

Directeur technique

  • Stratégie développement activité au Brésil, en Afrique et au Vietnam
  • Transfert de production d'Allemagne
  • Mise en place d'une politique d'achat

Société LA PRECISION PLASTIQUE - Saint-Just-en-Chaussée, France
Directeur technique et Directeur d'usine

Mars 1988 - Oct 1995

280 personnes - CA : 30 M euros

5 sites de production (France)

Transformation de matières plastiques (injection, injection soufflage, etc.)

Directeur Usine

  • Unité de production de 95 personnes et de 10 M euros de CA
  • Gestion et Animation des services : Production, Logistique, Méthodes, Maintenance, Qualité
  • Mise en place d'un plan d'assurance qualité (certification ISO 9001 et automobile)
  • Amélioration de la productivité et de la rentabilité du site, réorganisation du site de production
  • Animation des comités d'établissement et CHSCT

Directeur technique

  • Création, Gestion et Animation du service Etudes, Développement, Industrialisation du groupe
  • Définition de la stratégie industrielle du groupe et coordination industrielle entre les sites

Société des Usines CHAUSSON - Asnieres, France
Ingénieur méthodes

Sep 1981 - Mars 1988

10 000 personnes - CA : 900 M euros

Constructeur et équipementier automobile

Division thermique, services techniques centraux - Asnières (92) : Ingénieur méthodes plasturgie - développement CFAO

Division carrosserie automobile, service méthodes atelier - Usine de Meudon (92) : Ingénieur projet productivité


Formation

 

1980     St Ouen - Ingénieur diplômé d'état du CESTI; Mécanique

1977     Lille - Mathématiques Supérieures et Spéciales

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Allemand : Connaissances de base