Le changement, c'est d'abord un état d'esprit et une exemplarité
Pascal : Directeur Industriel
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Note Globale    

Direction industrielle multi sites ou direction d'usine. Le 1er challenge doit avant être humain et reposer sur une dynamique de changement

Pascal

59 ans

Allonne

Directeur Industriel Pascal

Expériences professionnelles

 

Usine DAILYCER France
Directeur

Oct 2018 - aujourd'hui

320 Cdi - 120 M€ - 50000 T

  • Pilotage d'un site industriel de production de céréales à marque MDD pour Petit Déjeuner

Société RONDE des FRAICHEURS - Agen, France
Direction Industrielle

Jan 2016 - Déc 2018

Mission de 2 ans

  • Opération de retournement ou de fermeture à mener dans cette entité propriété d'Agro-M
  • Diagnostic commercial et industriel de l'activité de la filiale
  • Mise en œuvre d'un plan agressif de redynamisation pour la rendre "séduisante" à la revente :
    • Analyse et nettoyage de la gamme avec suppression des mcv négatives (65 réf sur 160)
    • Lancement de références et de nouveaux concepts avec mise en œuvre de la technologie GEL
    • Evolution de l'organisation avec passage en Unités Autonomes et allègement de la structure
    • Plan de formation à 3 ans et à grande échelle pour introduire les prémices du management libéré.

Le site a été cédé avec succès fin 2018


Usine NATRA CHOCOLATE - Saint-Étienne, France
Direction Industrielle

Jan 2015 - Juin 2015

Mission de 6 mois

  • Reconstruction du CODIR, mise en place d'un Team building, lancement d'un ERP, budget

Société de Conseil et de Management de Transition
Créateur

Jan 2014 - aujourd'hui

Structure d’accompagnement et de coaching de la ligne hiérarchique et conseil en Recrutement

  • Plusieurs missions de coaching et de recrutement

ANDROS
ANIMATEUR GPEC & RECRUTEUR INDUSTRIEL

Jan 2009 - Juil 2014

Poste en Direction Industrielle rattaché à la Direction Générale du groupe

  • Création des outils GPEC – découverte & suivi des profils en usine (16 usines dont Angleterre – Espagne - Belgique et 1000 collaborateurs industriels) et construction des parcours
  • Détection des potentiels et talents au sein des usines et définition de parcours initiatiques
  • Recrutement des cadres du pôle industriel (DU, Production, Qualité, Maint, Flux, CGi, logistique...)

Deux missions longues réalisées durant cette période 2009 – 2014 :

1. MARS 2012 à JUIN 2013 : DIRECTEUR D’USINE : ANDROS Yaourts - Usine POMLY (02)

  • Fermeture d’un site de production dans l’Aisne - 100 personnes - 5 Lignes - 40000 T/an
  • 2 Objectifs fixés par le Président et atteints :
    • Gérer l’ensemble des phases de fermeture du site, de l’annonce en juin 2012 jusqu’au départ des équipes en mai 2013 et aider le service RH dans la mise en place d’un PSE.
    • Désindustrialiser le site et transférer les équipements.
  • Usine fermée comme prévue et qui aura tourné jusqu’au bout

2. FEVRIER 2010 à NOV 2010 : DIRECTEUR D’USINE : ANDROS Confitures et PAi - Usine ANDROS (46)

  • Remplacement immédiat du DU dans un site de production dans le Lot - 150 personnes - 20000 T/an - 4 lignes de production - budget : 45 M€/an
  • 2 Objectifs fixés par le Président et atteints :
    • Parer au départ impromptu du Directeur d’usine et assurer la stabilité des équipes
    • Obtenir le renouvellement 2 mois après des certifications IFS-BRC

MOM - (46)
DIRECTEUR D'USINE

Mars 2006 - Déc 2008

Usine MATERNE - Confitures et B2B

-> Mission fixée par le Président : Redresser le site et le rendre attractif à la revente en 4 ans

150 personnes - 20000 T/an - 5 lignes de production - budget : 45 M€/an

  • Remplacement du comité de Direction usine & Team building
  • Mise en place de règles de vie collective avec présence terrain soutenue
  • Accompagnement des cadres à une dynamique soutenue et agressive de gestion du changement :
    • Réoccuper le terrain : Gemba walk & communication intensive sur feuille de route
    • Opération 5S d’envergure, redéfinition avec opérateurs plans circulation et implantation
    • Lancement du TPM et de la Maintenance de 1er et 2ème niveau
    • Nettoyage du stock et mise en place kanban sur stock Semi Finis
    • Animation terrain quotidienne de la performance par les cadres et leurs encadrants
  • Plan d’Investissements ciblés et raisonnés et désinvestissements de certains équipements en rapport avec nouvelle stratégie industrielle

Compétitivité industrielle restaurée - Certification IFS et BRC obtenue – climat social apaisé

Usine vendue en 2008 au Groupe ANDROS


ESSELTE - (60)
DIRECTEUR D'USINE

Fév 2002 - Fév 2006

Usine ESSELTE - Papeterie– Classeurs

-> Mission fixée par la Direction Industrielle : Remettre ce site très fortement syndicalisé en Dynamique et le Rendre compétitif / usines de l'Est - Y appliquer méthodes et rigueur du monde Agro- alimentaire.

220 personnes - 50 M d'unités produites/an - 15 lignes - budget : 20 M€/an

  • Démarche Lean agressive accompagnée de formateurs japonais de très haut niveau (TOYOTA Japon)
  • Montage des machines sur roulettes avec installation d’ilots mobiles, réduction du stock d’1/3 par la mise en place d’un kanban sur palettes produits finis (fermeture d’un dépôt extérieur).
  • Externalisation en centre pénitentiaire d’opérations unitaires couteuses
  • Réalisation d’un PSE de 50 personnes
  • Modification cotation des postes et grilles de salaire pour gagner en flexibilité et réactivité

► Ateliers entièrement réimplantés avec économie de surfaces – coûts unitaires améliorés mais insuffisamment / usines de l’Est. Un plan de fermeture du site sera engagé 1 an après


UNILEVER - (80)
DIRECTEUR D'USINE

Fév 1999 - Fév 2002

Usine BANANIA-BENCO - Poudres chocolatées

>> Mission fixée par la Direction Industrielle : Transformer le site pour l'adapter à une érosion volumes

150 puis 90 personnes - 22000T en 1986 à 10000T en 2002 - 5 lignes - budget : 46 M€/an

  • Politique de désinvestissements massifs pour diminuer poids des amortissements
  • Mise en place diminution temps travail en version défensive loi De Robien
  • Diminution par 10 du stock de pièces de rechange, lancement de CQP pour améliorer employabilité des opérateurs, lancement d’un plan de mutation interne France, PSE en 2001 ….

► Le site vit encore aujourd’hui et réalise 5000 T par an avec 50 personnes


UNILEVER - (80)
Chef d'équipe, Chef de production...

Jan 1986 - Fév 1999

Usine BANANIA-BENCO - Poudres chocolatées

  • Ouvrier 1 an
  • Chef d’équipe 3 ans
  • Responsable Méthode Lean 2 ans
  • Responsable Qualité 1 an
  • Chef de production 4 ans
  • Chef de production multi-sites 2 ans Banania et Général Condimentaires à Grande Synthe (62)

Formation

 

1993     SUP de CO AMIENS - Diplômé de l'INSTITUT SUPERIEUR des AFFAIRES et du MANAGEMENT; Formation continue sur 2 ans (Marketing, Contrôle gestion, analyse financière ...)

1980     Diplômé de l'INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE de Caen en Industries Agroalimentaires