Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer
Christian : Direction Industrielle, direction multisite
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Profil mis à jour le : 19/12/2019
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Christian

Direction Industrielle, direction multisite

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PAU , Haute-Garonne — 60ans

Note Globale    

Fort d'un parcours très diversifié (Extraction et conditionnement agrofournitures, matériaux de construction, métallurgie, équipements ménagers…) je veux relever de nouveaux challenges en accompagnant vos projets d'excellence opérationnelle
Optimiser les organisations, impulser le progrès continu
Améliorer les résultats en réduisant les ressources nécessaires (Lean)
Mettre en œuvre des politiques sécurité, qualité et environnementale ambitieuses,
Etablir le plan industriel adapté aux besoins pour redresser, développer, améliorer la profitabilité
Mener et former les collaborateurs pour accompagner le changement et pérenniser les actions mises en œuvre.

Au-delà de mes compétences techniques, je suis un manager de proximité qui sait fédérer les équipes, assurer leur cohésion et impulser les changements, pour accompagner les projets ambitieux.

Christian

60 ans

PAU

Direction Industrielle, direction multisite Christian

Expériences professionnelles

 

MTGSO
Management de transition

Juin 2015 - aujourd'hui

www.mtgso.com
2015 : Formation AUDENCIA BUSINESS SCHOOL : Manager de transition


Anov France
Direction multisites

Juin 2018 - Nov 2018

(groupe Ingram Micro Services)
Gestion d’un PSE de 95 ETP sur Brive (perte marché), Réorganisation du site, Formation mise à niveau des équipes pour retrouver une contribution positive du site fin 2018


HAVILAND - Limoges (87280)
Audit des ateliers de production

Fév 2018 - Mars 2018

.


Antartic (Groupe INTERMARCHE)
Direction Production

Juin 2016 - Avr 2017

projet redéploiement production /croissance interne (Contrat avec un nouveau client)
Réorganisation en Ateliers Autonomes par métier, mise en œuvre projet TPM



ANOV-France Groupe INGRAM
Direction industrielle multisites

Oct 2015 - Mai 2016

Gestion PSE 16 ETP ; réorganisation site, redéploiement industriel,
lancement de nouveaux services et process innovants en vue de la conquête de nouveaux clients ; aboutissement du projet et signature avec Orange en Avril 2016


Société de Conseil et de Management de Transition

Jan 2014 - Déc 2014

Projet de rachat d’une entreprise de taille de pierre (Gironde)

Signature d’un sous seing avril 2014 (parts et bâti), Création Holding et SCI
Abandon définitif du projet juillet 2014 suite à la découverte d’anomalies de gestion


GROUPE MONIER - Roumazières (16270)
Directeur établissement

Jan 2006 - Jan 2014

>250 ETP, 45 millions CA
(ex Lafarge) Leader mondial des toitures, (Process feu continu > 1000°)

Missions spécifiques :

  • Direction des Unités Roumazières et Marseille en 2012 (démission du directeur)
  • Elaboration et mise en œuvre du plan de modernisation du site (20 M². € en 7 ans)
  • Développement/lancement d’une nouvelle gamme tuiles et accessoires (70 références)
  • Gestion/extension des carrières ; acquisitions foncières ; gestion ICPE des sites

Principales Réalisations :

  • Réorganisation des services et de la production ; Gestion du Plan de Sauvegarde de l’Emploi (2009), mise en place d’une nouvelle équipe de direction d’usine, pilotage du projet Excellence Industrielle avec Transfert/évolution des compétences
    LEAN Management, Chantiers de progrès continu (SMED-5S), flexibilité des lignes
    Réduction des stocks matières des « en cours » et du magasin PCR
    Evolution de la productivité de 15% de 2009 à 2012
    Progression de la marge opérationnelle du site à plus de 58% du C.A.
  • Second PSE fin 2012, mené à bien dans un climat de tension avec les partenaires sociaux
  • Implémentation dès 2009 d’un plan d’optimisation des frais fixes,
    Gain total réel cumulé à fin 2011 : 630 K€
  • Déploiement d’un plan de rupture sécurité/qualité de 2007 à 2014
    Passage de 5 AT/an en 2006 à 1468 jours sans A.T. mi-janvier 2014
    Réduction du coût SAV de 250 k€, baisse de 30% des rebuts

SOCIETE GOIOT
Directeur industriel

Jan 2005 - Jan 2006

Métallurgie/Accastillage
200 pers. (Groupe NAVIMO, 800 pers.)

Restructuration des unités de Nantes/La Rochelle/Le Poiré sur Vie:

  • Transfert/optimisation des charges par atelier pour réduire les coûts industriels
  • Construction d’un nouvel Altier, transfert de machines et réorganisation des flux (Lean et Kanban atelier) Gain de productivité 15% dès la mise en route, et réductions des « en-cours » de 50%

SOCIETE CHAFFOTEAUX ET MAURY - Lucé (28110)
Directeur établissement

Jan 2001 - Jan 2005

150 ETP (Métallurgie)
1100 pers. (Groupe International MTS, 7000 pers.)

Missions spécifiques :

Réorganisation des services techniques : création de synergies entre BE et fabrication,
Lancement des nouvelles séries, gestion développement produits avec les clients alémaniques
Présidence des IRP, gestion des relations sociales

Gestion Opérationnelle

  • Migration de l’ERP vers SAP 4,7
  • Transferts et intégration des petites séries et productions spéciales des autres sites MTS vers l’unité de LUCE.
  • Mise en œuvre d’une démarche « Lean-production » par îlots, chantier SMED et 5S, remise à niveau de la ligne d’émaillage (traitement de surface) : augmentation productivité de 20%
  • Mise au point de la ligne robotisée (triplement des cadences) et gestion du recours juridique auprès du fournisseur (obtention de 1.2 M. € en réparation de préjudice)
  • Modernisation du traitement des effluents, diminution des volumes rejetés de 50%

Groupe BDI (Actuel KP1)
Direction des établissements

Jan 2000 - Jan 2001

Ensisheim et Louvigny : 100 ETP
fabrication d’éléments de structure béton précontraint

  • Mise à niveau des bancs d’étuvage et du malaxeur
  • Regroupement et réorganisation des BE des usines de Louvigny(57) + Ensisheim(68) et coordination centralisée des carnets clients pour les deux sites.
  • Optimisation de l’ordonnancement et des charges des deux unités

GROUPE IMERYS
Direction Production ; Direction Technique

Jan 1991 - Jan 2000

branche matériaux, 8000 pers. (ex IMETAL)
De 1997 à fin 2000 Direction technique minière/Sécurité/Environnement

  • Développement (aides FEDER), de machine à jet d’eau haute Pression pour la fente des blocs d’ardoise ; réalisation d’un atelier de fente, avec les premières machines prototype (réduction rebuts et gain performance de 20%).
  • Redimensionnement des chambres d’exploitation souterraines (Gain Efficience de 30%) ; Etude théorique par éléments finis (centre de recherche des mines), réalisation d’une chambre d’essai in situ avec bilan de mesures pour valider le modèle
  • Pilotage d’un « Plan de rupture sécurité » : passage d’un Tf=180 à Tf<40 en deux ans

De 1993 à 1996 Directeur de production tuilerie de Léguevin (80 personnes)

  • Modernisation préparation argile du séchoir (qualité, réduction de 10% du coût séchage)
  • Modernisation de la ligne de palettisation de tuiles, Première réalisation robotique de conditionnement terre cuite (CERIC) : réponse au besoin du marché avec des paquets de tuiles manutentionnables

De 1991 à 1992 Responsable de production : bétons précontraints et Process terre cuite

  • Mise en œuvre de la réorganisation des unités. Management du changement vers une organisation « pôle sud-ouest » d’IMERYS (rachat des sociétés Gelis/Poudenx et Sans)
  • Transfert des compétences de maintenance centrale sur les sites, externalisation partielle.

COMPAGNIE DES SALINS du MIDI (CSMSE)
Responsable service conditionnement expéditions

Jan 1989 - Jan 1991

60 personnes
Agro fournitures

  • Remplacement des équipements de criblages, et de séparation (Lits fluidisés)
  • Ordonnancement des lignes criblage, compactage, complémentation
  • Préparation et gestion logistique des enlèvements clients

Mines de potasse d'Alsace (MDPA)
Responsable exploitation FOND

Jan 1984 - Jan 1989

1986 à 1989 Adjoint au chef de secteur fond (extraction minière)

  • Responsabilité des services généraux et travaux préparatoires (290 personnes)

1984 à 1986 Responsable production fond mine Théodore/Ungersheim

  • Gestion du transfert du personnel vers le nouveau site d’Ungersheim, démarrage des nouveaux chantiers d’extraction
  • Mise en sécurité, des installations du puits Théodore et fermeture du site

Formation

 

1983     Mines de Saint Etienne - Ingénieur généraliste; Option « SITE » Sciences, Information et Technologie pour l'Environnement

Langues

 

Allemand : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bon niveau