Rigoureux, pragmatique et homme de terrain
Francis : Directeur Industriel ou Usine
1150 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 09/01/2020

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Note Globale    

Je suis à la recherche d'un poste de direction d'Usine ou Industriel et je suis mobile sur toute la France.

Francis

51 ans

Avenue de Montévrain

Directeur Industriel ou Usine Francis

Expériences professionnelles

 

SELMER - (78)
Responsable de Lignes de fabrication

Jan 2001 - Sep 2019

CA 35 M€ - Leader mondial de la fabrication de saxophone

  • Gestion de crise d’un atelier de 30 personnes et « remise à plat » de son fonctionnement
  • Accompagnement et coordination des équipes et des process
  • Management de 7 ateliers (140 personnes)
  • Pilote d’un projet de remise à plat des processus et de la chaine de valeur : VSM
  • Accompagnement de plusieurs projets d’amélioration continue

Résultats : Amélioration de la productivité de 5 à 20 % fonction des ateliers


YELLOZ INDUSTRY - Chelles, France
Directeur d'Usine

Fév 2018 - Déc 2018

CA 3,5 M€ - Robinetterie nucléaire - Divers procédés de projection thermique et usinage de précision

  • Ordonnancement et lancement de la production
  • Gestion des achats et de la sous-traitance
  • Pilotage des projets d’investissements
  • Réorganisation des ateliers pour absorber un doublement du CA en 4 mois

Résultats : Amélioration de la productivité d’environ 4 % en 11 mois


Société de Conseil et de Management de Transition
Président du groupe

Juin 2010 - Déc 2017

CA 12 M€ - Chaudronnerie, usinage, serrurerie, bandes transporteuses et machines spéciales

  • Restructuration du groupe avant son rachat pour rétablir l’équilibre financier
  • Définir la stratégie industrielle du groupe et la décliner en objectifs collectif et individuel
  • Pilotage de la fermeture et du déménagement d’une usine en parallèle de la production
  • Mise en place d’une démarche d’amélioration continue
  • Négociation des principaux contrats de toutes les sociétés et des délais de paiement
  • Président des instances représentatives : CE, DP, CHSCT

Résultats : Amélioration de la marge opérationnelle de 6 % sur les 5 premières années


JIPE - ATEMCO - Sélestat, France
Directeur Industriel

Mai 2008 - Avr 2010

CA 30 M€ - Fabrication d'Espaces modulaires

  • Pilotage de 5 sites de production pour un effectif global de 480 personnes
  • Elaboration de la stratégie industrielle du groupe
  • Mise en place d’une évolution de fonctionnement artisanal en fonctionnement industriel
  • Redéfinition des indicateurs et des flux de production

Résultats : Amélioration de la productivité d’environ 9 % sur 2 ans


SAIC - Mulhouse, France
Directeur d'Usine

Nov 2003 - Avr 2008

Velcorex Groupe DMC Tissus

Velcorex Groupe DMC Tissus - Ennoblissement textile, site classé soumis à autorisation préfectoral d'exploiter (I.C.P.E.)

Maintenance Neufs &Travaux :

  • Proposition des choix d’investissements
  • Coordination et pilotage de la mise en place des investissements
  • Mise en place d’une maintenance préventive
  • Organisation de la maintenance interne et externe
  • Mise en place d’une GMAO

Ateliers :

  • Management de 5 ateliers soit un effectif d’environ 350 personnes
  • Respect des délais et de la qualité, relations avec les services commerciaux
  • Suivi des tableaux de bord

Stratégie industrielle du site :

  • Mise en place d’une démarche d’amélioration continue : 5S, SMED, KAIZEN, 5P….
  • Amélioration de la sécurité et de l’environnement
  • Management : définition des objectifs, entretiens individuels, gestion de la polyvalence, des recrutements….
  • Respect et suivi budgétaire
  • Président des instances représentatives : CE, DP, CHSCT

Résultats sur 5 ans :

  • Amélioration de la productivité d’environ 12 %
  • Réduction du nombre d’accidents du travail de 30 %
  • Réduction des coûts de maintenance de 25 %
  • Réduction de la non-qualité d’environ 20 %

Sauvagnat SA
Responsable Méthodes et Industrialisation puis Responsable de Production

Mars 1999 - Oct 2003

Fabrication mobilier de jardin en plastique

  • Etude des flux de production et proposition de modification
  • Mise en place d’une GPAO : « MOVEX » avec formation de formateur
  • Mise en place d’une démarche SMED
  • Ordonnancement et planification de la production
  • Achat et approvisionnement des composants

FAURECIA
Responsable des Essais mécaniques

Sep 1990 - Fév 1999

Equipementier Automobile

  • Responsable des essais mécaniques et dynamiques en laboratoire d'essai
  • Ingénieur méthodes générales et industrialisation
  • Mise au point d'une machine de simulation de déclenchement d'Air Bag
  • Mise en place d'une démarche d'amélioration continue

Formation

 

2008     EM Strasbourg - Master en Management et Administration des Entreprises

1998     INPL Nancy - Ingénieur de l'Ecole Nationale Supérieure en Génie des Systèmes Industriels

1994     IUT Belfort - DUT Génie Mécanique et Productique

1989     LETE - Bac F1 Construction Mécanique

Langues

 

Anglais : Intermédiaire

Espagnole : Intermédiaire