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Jean-Paul : Directeur QHSE
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Jean-Paul

Directeur QHSE

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Rennes , Ille-et-Vilaine — 56ans

Note Globale    

Missions de Direction Qualité ou Direction QHSE

Jean-Paul

56 ans

Rennes

Directeur QHSE Jean-Paul

Expériences professionnelles

 

Auxitrol
Directeur QHSE

Jan 2018 - aujourd'hui

Aéronautique, capteurs de pression, de températures / 500 personnes
Mission : - Rendre plus efficiente la structure.

Normes : IS0 9001 / EN9100 / Part 21G / Part 145
Contrôles non destructifs
Simplification du système pour le rendre plus efficient
Re-définition des KPI usines, simplifications permettant des gains de temps
Etudes
Reconstruction des bases pour analyses. Réorganisation.


Valeo
Directeur Qualité

Jan 2018 - Mai 2018

injection plastique, assemblage / 1700 personnes
Mission : - Passer certifications / organisation
- IATF 16949 Ok – Outil de partage de connaissance mis en place : réduction perturbation production

Normes : IATF
Mise en place d’un outil de partage de connaissance dans l’équipe pour monter sa connaissance et rendre plus efficiente l’équipe quand problèmes de production.
Redéfinition des priorités (roadmap)


Reydel
Directeur Qualité

Avr 2017 - Août 2017

injection plastique, moussage, assemblage / 900 personnes
Mission : – Passer certification, organiser le service
- Certification Ok, service organisé, outils qualité en place. Gains par rapport à fournisseurs multipliés par 6

Normes : ISO TS 16949
Gestion de la métrologie
Mise en place d’outils d’amélioration continue.


Sogefi
Responsable Qualité

Jan 2017 - Mars 2017

injection plastique / 400 personnes
Mission : – Assurer développer amélioration continue et assurer continuité
- Réduction de 60% de l’encours des incidents clients – gains de 25 k€ annuel sur les scraps

Normes : ISO TS 16949
Organisation, motivation de l’équipe
Reprise du développement d’un outil d’amélioration continue


Plastic Omnium
Responsable Qualité & Achats

Mai 2016 - Août 2016

injection plastique / 200 personnes
Mission : - Assurer continuité dans attente arrivée CDI
- Coaching QRQC terrain, fiabilisation process (perturbations réduites de 80%) - Gains sur achats : 70k€ annuel

Négociation avec fournisseurs, gains sur achats hors production


Federal Mogul
Directeur Qualité

Jan 2016 - Avr 2016

soudage & usinage / international / 250 personnes
Mission : - ISO TS - Intégrer nouveaux logiciels gestions doc, FMEA – Manager équipe
- Axes d’améliorations et priorités redéfinis, ISO TS 16949 maintenu. Simplification, équipe redynamisée.

Intervention au niveau des IRP en fin de mission suite à demande direction


Defontaine
Responsable Méthodes et Qualité

Jan 2015 - Avr 2015

/ soudage & usinage / international multi-sites / 310 personnes
Mission : - Assurer audits client – Manager service, démarche fournisseur
- Managements visuels mis en place et utilisés, management fournisseurs amélioré, audit client validé.
- Mises en place de réunions de travail avec tous les sites : amélioration du traitement des non conformités

Normes : ISO TS 16949
Pilotage multi-sites
Amélioration du pilotage des non conformités fournisseurs / audit fournisseurs
Revue des méthodes de contrôle, simplification et remise en place de rigueur.


Albéa
Responsable Manufacturing System

Jan 2014 - Déc 2014

injection & assemblage / international / Luxe – 550 personnes
Mission : - Structurer les fonctions Qualité, Amélioration Continue et HSE.
- Plan qualité élaboré, équipe réorganisée ; Gains démarche Lean : 2M€
- Plan d’actions défini et mis en place : Audit ISO QHSE avec 0 non conformité.

Normes : ISO 9001 – IS0 14001 – OHSAS 18001
Pilotage du plan de productivité de l’usine
Année précédente, perte des 3 certifications => mise en place d’un plan d’action et suivi pour avoir garder les certifications, ce qui a été le cas.
Réorganisation de l’équipe


Davey Bickford
Directeur qualité

Avr 2013 - Sep 2013

détonateurs, électronique / international – 600 personnes – Multi-sites
Mission : - Structurer la fonction Qualité en optimisant les méthodes et ressources, améliorer la qualité produits et la satisfaction clients en relation avec les filiales étrangères (USA, Australie)
- Plan qualité élaboré, plan d’actions défini, ISO 14001 obtenue,
- Reporting et communication filiales rationalisé. Equipe optimisée.

Reprise du pilotage projet ISO 14001 : implication des différents acteurs et obtention du 14001
Mise en place avec les études du suivi des projets et passages de gates


Holophane
Responsable qualité

Sep 2012 - Mars 2013

verre pour automobile / grande série / international – 350 personnes
Mission :- Définir et déployer la politique qualité en France et à l’étranger.
- Définition et mise en place système qualité chez un fournisseur Roumain, management direction locale (94% lors audit Valeo, gain productivité de 20%),
- Transfert d’une ligne de fabrication de France vers Roumanie réussie dans les temps.

Normes : ISO TS 16949
Intervention pendant 5 semaines chez un fournisseur exclusif pour mise en place d’un système qualité et système de pilotage au niveau du site.


Johnson Controls
Responsable qualité

Jan 2012 - Sep 2012

fabrication sièges automobiles / grande série - 800 personnes - Allemagne
Mission
: Responsable qualité - Désamorcer crise avec PSA, rétablir la relation de confiance, stabiliser l’équipe.
- Relation client rétablie, ligne de production réorganisée, réduction par 5 des non conformités,

Norme : ISO TS 16949
Intervention suite à crise avec client : validation des priorités avec les clients, définition plan d’action, suivi du plan d’action.
Définition de routines avec les équipes.


Actuelles Façades
Gérant d’une société

Jan 2010 - Déc 2010

Gérance Société : ravalement, isolation (7 personnes)
Mission : Reprise d’une société : gestion et développement.
- Développement de l’activité isolation; Mise en conformité par rapport aux réglementations.

Finalisation du document unique, mise en place de la certification Qualibat
Démarchage de clients


Faurecia
Responsable qualité

Jan 2005 - Jan 2010

fabrication sièges automobile grande série - 400 personnes
Mission : - Changer les approches, maîtriser le budget, implanter méthodes et outils.
- Anticipation sur industrialisation d’un nouveau projet ; Satisfaction client : obtention nouveau véhicule,
- Relation fournisseurs : 8 à 0 problèmes majeurs par an, PPM fournisseurs divisés par 2.
- Organisation, évolution de l’équipe : gain de 10 % d'efficacité (5S, coaching)

Normes : ISO TS 16949
Formation, réorganisation de l’équipe pour meilleure efficience
Mise en place des QRQC par coaching terrain
Amélioration des contrôles d’entrée et de la gestion des fournisseurs – pilotage (audit, mise en place d’un prestataire, suivi d’actions) d’un fournisseur générant des incidents sécurité : plus d’incidents sécurité suite aux actions mises en place


Peguform
Responsable qualité site

Jan 2003 - Déc 2005

plasturgie automobile / grande et petite série -500 personnes
Mission : - Crédibiliser la qualité sur le terrain, leader sur le plan de réduction des rebuts.
- Critères qualité stabilisés : gains de temps et crédibilisation du service qualité,
- Réaménagement pièces de rechange = défauts diminués de plus de 50% ; Gain sur démarrage presses > 20 k€ / an

Re crédibilisation de l’équipe qualité et gain en efficience par mise en place de critères qualité quantifiés
Gestion de la métrologie


Thales Microeletronics
Directeur qualité

Jan 2000 - Déc 2003

multi-sites / grande, petite série - Etudes et production / 1200 personnes.
Mission : Directeur qualité - Harmoniser, certifier des sites, leader qualité implantation de SAP, coordonner les resp. qualité – Normes ISO 9001 – EN 9100 – aéronautique, militaire, spatial ..
- Système qualité uniformisé pour l’ensemble du périmètre et simplifié ; Système qualité mis sous intranet ; Outils définis et implantés (AMDEC, capitalisation …)
- Définition objectifs, pilotage du plan de progrès : Taux de service amélioré de 23%, réduction de 37% des retours clients.

Normes : ISO 9001 / QS 9000 / EN 9100
Mise en place de capitalisation au niveau des projets / Amdec produits développée
Définition de la politique qualité
Pilote Qualité pour mise en place d’un ERP (SAP) sur du multi-sites


Valeo
Responsable qualité UAP

Jan 1998 - Déc 2000

électronique / Grande série/ 600 personnes
Mission : Organiser le service qualité, apporter des méthodes, améliorer la qualité.
- Gain d’une personne sur l’équipe par application du 5S et amélioration de la polyvalence,
- Rejets divisés par 2 en un an (20 ppm client – 1000 ppm fin de ligne),
- Conduite de chantiers de productivité (Hoshin / APP) : gain de 10%


TI Automotive
Responsable Technico-commercial

Jan 1994 - Déc 1997

Tube métal pour automobiles /grande série/750 personnes
Mission : - Maintenir la marge du client PSA France, manager l’équipe.
- Négociations, qualité des relations : marge de 15% sur CA de 35 M€ ; Augmentation du CA : 2 M€.


ARO
Ingénieur d'affaires

Jan 1990 - Déc 1993

machine à souder / 5 personnes. / petite série - 450 personnes
Mission : - Apporter les meilleures solutions techniques aux clients, aux meilleurs prix.
- Ventes augmentées de 30% par gestion des fournisseurs et du service après vente. Application du SMED.
- Intervention en support pour ARO Allemagne.

Réalisation de machines spéciales : définition de la solution suite étude besoins clients, suivi du projet au bureau d’études et, de la réalisation du matériel. Suivi de la réception du matériel avec les clients.


CGM
Ingénieur maintenance

Jan 1989 - Déc 1989

transport maritime / international -
Mission : - Améliorer la disponibilité des conteneurs ; Concevoir un outil informatique.
- Outil informatique bien reçu par les opérationnels, délais et qualité respectés ; Disponibilité conteneurs améliorée


Formation

 

1988     ENSAM (Arts et Métiers) - Ingénieur Arts et Métiers

1998     IAE - DESS CAAE (administration des entreprises)

Langues

 

Anglais : Bon niveau