Mieux vaut construire des ponts que dresser des murs.
Michel : Directeur Organisation et Système d'Information
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Profil mis à jour le : 04/03/2020

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Note Globale    

Je veux rejoindre un équipe pragmatique qui doit atteindre un objectif opérationnel. Je suis fan de découverte, d'aventure professionnelle et de projets complexes. Ma valeur ajoutée se situe aux interfaces et dans les relations entre cultures ou techniques différentes. Et je ne suis jamais aussi satisfait que lorsque un résultat concret et durable est obtenu. J'ai une double culture à la fois de consultant, agile, mobile et efficace, et à la fois directeur des systèmes d'information, engagé, efficient et soucieux de durabilité.

Michel

57 ans

Herblay

Directeur Organisation et Système d'Information Michel

Certification

 

1998 : CISA

Expériences professionnelles

 

AXESSIO Consulting
Organisateur et Directeur de Programmes

Jan 2017 - aujourd'hui

Pôle Transformation Digitale et Agile.

  • Développement de missions de conseil (activités commerciales/marketing, animation de réseaux, …).
  • Assistance à la Direction IS/IT de FRAMATOME pour la migration du système de calcul scientifique vers EDF (Business case, solution technique (8000 cœurs), process métiers, plan de migration (1000 utilisateurs), contrat de service).

OPCSI / ADSI-Conseil
Directeur du Pôle Conseil

Jan 2009 - Déc 2016

Cabinet de 30 collaborateurs. Audit et Conseil généraliste en Systèmes d'Information auprès de DSI et de Maîtres d'Ouvrages de grands comptes et de PME.

Partenaire Sage et intégrateur de solutions de mobilité autour de l'ERP X3.

  • Management des ressources du Pôle, Développement des comptes, mise en place et pilotage des partenariats, recrutement, marketing des offres. CA généré de 400 à 700 k€ / an.
  • Pilotage et réalisation de missions opérationnelles :
    • Organisation et direction de projets de systèmes d'information (Louvre Hôtels, Suez-Lyonnaise des Eaux, ...),
    • Accompagnement de Directeurs SI (Diagnostic et Schémas directeurs SI, organisation et méthodes, gestion des risques, gestion de crises, ...) (INPI, Louvre Hôtels, Holdiplast,...)
    • Assistance aux maîtrises d'ouvrage, conduite d'appels d'offres (La Vie Active, Cegecol, ...)
    • Analyse, modélisation et optimisation de processus et d'activités (Alban Muller, Axelis+, Association des Arts et Métiers, ...)

La Martinière Groupe
Directeur des Systèmes d'Information

Jan 2005 - Déc 2008

Troisième éditeur français de livres, leader du secteur du livre illustré. Comprenant les éditions La Martinière, Le Seuil, Points, Aubanel, Minerva, Delachaux, ... 700 personnes sur 20 sites en France et 3 filiales à l'étranger (US et Europe).

  • Reportant au Directeur Général. 30 collaborateurs, une douzaine de prestataires. Budget de 8 M€.
  • Création de la DSI : mise en place de la stratégie et de l'urbanisme du SI, des outils, des méthodes, positionnement de la DSI au sein du Groupe.
  • Reconstruction et convergence des divers systèmes d'information suite à la fusion des Editions de La Martinière et des Editions du Seuil.
  • Multiples projets, notamment refonte complète de l'outil éditorial, création des sites Web et du système Internet/Intranet, mise en cohérence de la chaîne finance/gestion/achats, remise à niveau de l'ensemble de l'infrastructure réseau, serveurs et bureautique du Groupe.

Degrémont
Chef du Service des Systèmes d'Information d'Ingénierie

Jan 2002 - Jan 2005

(Groupe Suez)

Ingénierie de traitement de l'eau. 3700 collaborateurs, 20 filiales dans le monde.

  • Directeur du Projet « Poseidon » de refonte de l’outil européen de l’ingénierie : une cinquantaine d'acteurs européens ; une quinzaine de millions d'Euros sur 3 ans ; systèmes de CAO, bases de données, réseaux, systèmes de travail collaboratif au niveau européen.
  • puis Chef du Service Informatique des Systèmes d'Ingénierie - reportant au DSI et au Directeur de l'Ingénierie ; une douzaine de personnes : Création et organisation du Service, coordination avec les autres Services de la DSI, les Directions du Groupe, les sites en Europe.

PricewaterhouseCoopers, ERNST & YOUNG, CAP GEMINI
Directeur de Missions

Jan 1998 - Jan 2002

Au sein du département High Growth & Middle Market.

  • Management d’équipes de 5 à 20 personnes : consultants, partenaires, équipes clientes , sur des missions de 3 à 24 mois.
  • Audit et Direction de projets d'organisation et de systèmes d'information, Schémas Directeurs de systèmes d'information, optimisation de processus.

S2Com Consulting
Consultant

Jan 1990 - Jan 1998

Cabinet de conseil de cinquante collaborateurs, généraliste en SI et télécom

  • Spécialiste de maîtrise économique des SI, des méthodes ABC et ABM (rédacteur de la méthode d'analyse économique des projets de La Poste).
  • Organisation et gestion de projets, conception et de mise en place de méthodes de conduite de projets, analyse et modélisation de processus.
  • Missions de 2 mois à 2 ans, dans les secteurs des services postaux, des télécommunications, de l'industrie automobile, des assurances sociales.

GFI informatique
Chef de projet

Jan 1987 - Jan 1990

  • Chef de projet : assistance aux maîtres d’ouvrage, conception et développement, exploitation et maintenance d'applications de gestion.

Formation

 

1986     ENSAM Paristech - Ingénieur Arts et Métiers

1992     ESSEC - 4 certificats en gestion, finance d’entreprise et marketing.

Langues

 

Anglais : Courant