Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Christophe : Directeur D'usine
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Profil mis à jour le : 05/04/2019
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Note Globale    

Direction de Sites industriels - Conduite du changement - Retournement - Gestion de Crises

Christophe

49 ans

Aiserey

Directeur D'usine Christophe

Certification

 

1999 : Root Causes Analysis

2002 : World Class Manufacturing for Plant Director

1997 : Leadership Situantionnel

2013 : Senior consultant Operational Excellence & Business Perfomances Optimization

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Manager de transition

Jan 2012 - aujourd'hui

(Directeur Général, Directeur d'usines, Redressement & Restructuration, Chargé de gestion de crise, Senior Consultant Excellence Opérationnelle)

Agroalimentaire, équipementier automobile, plasturgie, pharmaceutique, chimie

  • Restructuration & Optimisation industrielle (outils, ressources, méthodes) dans le cadre de redressement de situation (après "abandon" du site) & Augmentation de l’EBITDA de -7% à +10% (200p).
  • Développement de la croissance et définition de stratégies commerciales en adéquation avec les possibilités industrielles (100p).
  • Définition et déploiement de démarche d’améliorations continues et excellence opérationnelle et de conduite du changement (1500p), du top management aux ouvriers. (y compris formation, accompagnement Lean Manufacturing...)
  • Recadrage et redéfinition des rôles & responsabilités de chacun de l'ensemble du Management (du Directeur Usine aux Chefs d''équipes) (800p)
  • Fermeture de sites et négociation des PSE avec les partenaires sociaux (100p) y compris transferts industriels vers pays Low cost.
  • Pilotage de certifications QSE (iso 9000, 14000, 18000, OSHAS), alimentaire (FDA, BRC iop, HACCP), Dispositif Médicaux (iso 13485), pharma (BPF, GMP), ATEX.

ABB/EPIP France
Directeur des usines ABB/EPIP France

Sep 2016 - Déc 2017

Directeur Général (sociétés KAUFEL , DTS, etc…)

  • Optimisation des performances industrielles et de la satisfaction client sur l'ensemble du périmètre (clients Mondiaux)
  • amélioration de L'EBITDA +10% marge sur une entité
  • Développement de nouveaux produits pour pénétrer les marchés de demain.
  • Fermeture d'une usine avec pilotage du transfert industriel en Hongrie,
  • Négociation avec les partenaires sociaux et les instances gouvernementales suite Loi Florange (Élus Régionaux, Préfet, Inspection du Travail, etc...) cause fermeture d'un site industriel.
  • Revitalisation du site et vente des Locaux.


ABB/EPIP France
Local Business Unit Manager

Avr 2016 - Sep 2016

(directeur des opérations France) Mission Michael Page Interim Management

  • Pilotage et optimisation des opérations industrielles et excellence opérationnelle France ABB division EPIP (Produits d'installation électrique).
  • Directeur de plusieurs usines et filiales.
  • Établissement d'une Stratégie de développement long terme.

AKEBONO Brakes Europe
Senior Consultant Business Performances

Jan 2016 - Avr 2016

Mission EIM

  • Audit,, Analyse SWOT business et industrielle conduisant a la définition et la mise en place du lancement d'une démarche d'excellence opérationelle et d'un PDCA tout secteur confondu, puis axé sur les services techniques et maintenance.
  • Mission de transition dédié a l'amélioration des performances industrielles pour atteindre l'excellence de demain
  • Obtention d’un contrat majeur avec Porsche.

Société de Conseil et de Management de Transition
Senior Practionner Performance Solutions - Consultant TPM

Jan 2014 - Déc 2014

Mission Milliken Performance Solutions pour Goodyear

  • Aidez les client a atteindre l'excellence opérationnelle et une croissance profitable et pérenne par le pilotage d'une mise en place de Process d'optimisation industrielle et business.
  • Conduite du changement,
  • Formations et encadrement,
  • Coaching,
  • Augmentation du niveau d'engagement des salariés,
  • Démarches TPM

Société de Conseil et de Management de Transition
Entrepreneur / reprise de sociétés en difficulté

Jan 2010 - Déc 2012

  • Identification des cibles (35 audits menés, 2 sociétés retenues).
  • Analyse des axes de progrès.
  • Analyse du positionnement concurrentiel.
  • Définition du Business Plan.
  • Recherche d’actionnaires.
  • Montage des dossiers financiers.

Financement insuffisant abandon du projet.


Artenius Pet Recycling
Directeur d'usine et Directeur Général

Jan 2008 - Déc 2009

(Recyclage de matière plastique, extrusion, injection de préformes pour liquide alimentaire), 135 personnes, (dept 21)Groupe APPE La Seda De Barcelona (2500 personnes)

Direction opérationnelle de l’établissement CA 35 M€:

  • Restructuration de l’entité (supply chain, production, maintenance) -10% personnel.
  • Lancement d’une démarche 5 S.
  • Lancement d’une démarche « Aligned Reporting System » et mise en œuvre d’outil de pilotage.
  • Définition et mise en œuvre d’un pacte social.
  • Définition et lancement du développement du leadership du middle management.

Développement Commercial :

  • Finalisation d’un contrat de 5 ans avec le groupe DANONE.

SPPH - Quetigny (21800)
Directeur de l'usine

Jan 2007 - Jan 2008

(établissement pharmaceutique et cosmétique, 360 personnes), Directeur Général et mandataire social des sociétés SPPH (2 établissements pharmaceutiques, 1 compléments alimentaires), CA 70 M€.Groupe FAREVA (4300 personnes)

Direction opérationnelle de l’établissement de Quétigny :

  • Définition et mise en œuvre d’indicateurs de performance et de pilotage.
  • Coaching des équipes d'encadrement et conduite du changement.
  • Définition et mise en œuvre de plan d'économie et d’optimisation des ressources.
  • Renégociation de conventions avec les partenaires institutionnels.
  • Lancement et pilotage d’une démarche Lean manufacturing.
  • Industrialisations de nouveaux produits.

Gestion des ressources humaines :

  • Négociation de nouveaux accords avec les partenaires sociaux.
  • Création d’Unité Economique et Sociale.
  • Lancement de démarche GPEC.

Développement Commercial :

  • Augmentation du chiffre d'affaire de 25% des sociétés SPPH.
  • Augmentation du bénéfice net (+19%).
  • Développement de la clientèle (7 nouveaux clients majeurs de la cosmétique).
  • Développement d’activités nouvelles (SPPH SQF) et de nouvelles sociétés (SPPH Nutrition).

Pérennisation de business via négociation de contrats cadre pluriannuels.


TETRAPAK - Dijon (21000)
Directeur d'usine Adjoint : Remplaçant du Directeur D’usine, en charge de la direction Technique

Jan 2002 - Jan 2007

(Maintenance, Ingénierie & travaux neufs, Hygiène, Sécurité, Environnement, Achats, Informatique) de l’usine de Dijon. (équipe de 90 personnes).
330 personnes (Emballage pour liquides alimentaires)

  • Définition et pilotage des méthodologies TPM World Class Manufacturing (Planned Maintenance, Safety, Environment, Autonomus-maintenance, et Early Management pillars) – JIPM en préparation.
  • Pilotage de la certification B.R.C. (hygiène alimentaire) – Certification obtenue en moins d’un an.
  • Optimisation de la fonction maintenance – De 4200 pannes à 1700 en 4 ans.
  • Amélioration du comportement sécurité – de 90 incidents par an à 50.
  • Conduite du renouvellement du Dossier d’Autorisation d’Exploiter – Autorisation officielle obtenue en septembre 2006.
  • Définition et gestion des plans d’investissement usine – 50 M€ sur 5 ans, + 30% de capacité.
  • Pilotage du management de l’environnement – obtention de la certification ISO 14001.
  • Management du service informatique – remplacement du système de pilotage de la production (SAP) et mise en place d’une GMAO.
  • Amélioration de la gestion des pièces de rechanges – diminution de 30% de la valeur du stock, augmentation du taux de service de 20%.

ALBEMARLE PPC - Thann (68800)
Directeur Maintenance

Jan 1998 - Déc 2001

(budget 50MF, 26 personnes en internes, 35 personnes externes)

(Chimie du brome, et du chlore, site SEVESO 2) :

  • Optimisation de la fonction maintenance et fiabilisation des équipements – Disponibilité accrue de 30% sur le secteur Brome et 23% sur le secteur Chlore.
  • Pilotage d’externalisation – contrats de maintenance pluridisciplinaire à objectif de résultats sur le secteur Chlore. Contrat de maintenance Génie Civil. Ligne de Conditionnement.
  • Gestion des obligations sécuritaires – Mise aux normes des installations de conditionnement.

CAMOM BOUYGUES OFF SHORE
Responsable Contrats de Maintenance

Jan 1995 - Août 1998

(Prestations de service groupe Bouygues off-shore) :

  • Finalisation, mise en œuvre, démarrage et suivi de contrats de Maintenance pluridisciplinaire métallo mécanique, d’une durée de 3 ans, à obligations de résultats et gains de productivité (chimie).

Chef de Projet Travaux Neufs (1997) :

  • Construction d’une usine de traitement de fèves 10 000 h en 2 mois (OCG CACAO, Rouen).
  • Construction d’une unité de désodorisation pour l’usine d’épuration de l’agglomération annemasiène
  • TOTAL Jarrie – arrêt 97 (1 MF préfabrication incluse pour 3 jours d’arrêt)
  • Chargé de mission de progrès de l’activité plasturgie.

Responsable Méthodes, Qualité, Sécurité Portugal (1996)

  • Mise en place des fonction méthodes & implémentation d’une GMAO, certification ISO 9002
  • Rédaction d’un document de formation interne groupe « Passeport pour un contrat »
  • Chef de projet Arrêt quinquennal raffinerie de Sinès 96. (250 000 heures réalisées) encadrement de 600 personnes

Chargé d’Affaires Maintenance Nigeria (1995)

  • Développement commercial. Fourniture et pilotage de prestations de maintenance aux divers opérateurs pétroliers. Responsable de l’atelier de fabrication.

Formation

 

     Roger Milliken University Center - USA - Praticien et Consultant Certifié en Excellence Opérationnelle et Lean Manufacturing TPM

     Tetra Pak université - Sweeden; JIPM - World Class Manufacturing for Plant Manager

     ARJUNA; EFESO - Gestion de Crise; World Class Manufacturing

     Mailleux & associated - Bruxelles - Coach LEADERSHIP situationnel 2

     Apollo Associated Services Inc - Houston, Texas - Formateur ROOT CAUSE ANALYSIS

Langues

 

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Portugais : Niveau avancé

Allemand : Connaissances de base

Italien : Connaissances de base