On ne peut changer les gens mais juste leur montrer un chemin et leur donner envie de l'emprunter.
Eric : Directeur site, industriel, supply chain
1290 € HT par jour
Disponibilité : 30/05/2020 {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 16/09/2019

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Eric

Directeur site, industriel, supply chain

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Lyon , Rhône — 58ans

Note Globale    

Ce que je peux vous apporter :

Traiter des situations ou des projets industriels complexes :

  • Performance opérationnelle de centres de profits industriels
  • Gestion des flux multi-sites, achats et stocks, supply chain, gestion du service client
  • Lean management et 6 sigma en conception, fabrication, assemblage, 5S, TPM, SMED, TRS, DMAIC

Entrainer une équipe pluridisciplinaire à porter un projet et se dépasser :

  • Définition, planification et mise en place de schémas directeurs industriels, construction d’usines
  • Gestion de projets Lean, ERP et accompagnement du changement
  • Rationalisation de gammes de produits,

Eric

58 ans

Lyon

Directeur site, industriel, supply chain Eric

Expériences professionnelles

 

AVISIOM – KPMG
CONSEIL LEAN et SUPPLY CHAIN

Jan 2003 - aujourd'hui

Plan industrie du futur usine 4.0 :
Réalisation de 60 diagnostics performance industrielle lean et supply chain / potentiel de digitalisation auprès de PME et ETI (Sous-traitance Aéronautique et Automobile / Bâtiment / Bois / Meubles / Chaudronnerie / Electronique / Machines spéciales / Carrière / Matériel médical / Menuiserie PVC et alu / Packaging injection plastique / Plateforme logistique / Textile / Usinage / Forge / Fonderie / Agroalimentaire.)

Pharmacie – Cosmétiques – Agroalimentaire :
Astra Zeneca / BioMérieux / Cenexi / Excelvision / Fareva / Guerbet / Ipsen / Sanofi Pasteur / Pierre Fabre / Stago / Septodont / Unicopa / Boiron / Merck biotech (CH)

Aéronautique – Automobile - Militaire : Zodiac Aéroseats / Axson / FN Giat Pétrole - Chimie : Total Qatar / Solvay Synkem / Shell (SAP R1 MM/PP)

Electrique / Electronique – Informatique : Bull / Thomson / SEW Usocome

Problématiques traitées :
Ateliers : 5S,SMED, Kanban sur 7 lignes blisters – TRS + 50% - formation Lean.
Organisation ligne d’assemblage siège éco / 1 siège toutes les 4mn
Bureau d’études : Lean conception sièges first (500 évolutions/mois)
Formation : Lean adapté à la pharmacie (fabrication – laboratoires) Commissioning : 2 équipements / 10M€ / 10.000 doses heure – Tests FAT-SAT, SPC, autocontrôle.
Laboratoire : KPI + règles de planification et regroupements / Fast Track
Logistique : variabilités délai et adhérence planning – règles PIC et PDP selon circuit distribution / Lead Time de 33 à 20 semaines. Taux service + 5 pts
6 Sigma : coaching de 21 projets 6 sigma
Maintenance : MTTR – MTBF / refonte documentation.
Qualité : Statistique des causes et criticité des déviations. Délai ramené de 21 à 10 jours.
Stratégie : Réorientation d’un site de 250 pers (centre logistique Europe) / solutions pour un site OTC saturé mais non rentable / seuil de rentabilité d’un site Suisse.
Agrandissement d’un site agro-alimentaire.
Divers : Audit prix de revient / Approche VAD


HEXCEL COMPOSITES
Directeur des opérations puis DG

Avr 1992 - Déc 2002

(320 pers - C.A. 110 M€ / 3 sites dont 1 chimique classé)
Matériaux composites (aéronautique à 70%, automobile, industrie, sports & loisirs)
Groupe HEXCEL Corporation (USA - C.A. 1,9 Md$ - 6.000 personnes)

(en charge de tous les départements des sites yc IT - RH - Finances).
• CA +50% et rentabilité multipliée par 3 en 5 ans. (EBIT de 3 à 10%),
• Investissements 3 M€/an - Budget de fonctionnement 23 M€/an - Achats 50M€ /an.

DG de la filiale française après la fusion avec son principal concurrent.
Responsable des aspects industriels lors de la due diligence d’acquisition puis de leur mise en place
• Fermeture et déménagement d’usine / Construction d’une usine de 10.000m²(10 M€)
• Refonte de l’organisation et renégociation des éléments sociaux (2 conventions collectives)
• Obtention / renouvellement ISO 9001, AQF2, AQAP 110 et ISO 14001
• Mise en place d’un nouvel ERP

Membre du Comité de Direction Europe. (C.A. 320 M$ - 1 100 pers. 5 usines (UK /F / Esp. / Aut. / Belg.)
En charge du programme Lean Manufacturing pour l’Europe, de sa coordination avec les USA, de l’harmonisation du système ERP et d’internet. Basé à tiers temps à Cambridge UK.

TRANSITION :
Directeur industriel (35M€ / 200 pers / 3 sites livrant 137 magasins - 25.000 cheminées et poêles / an).
Mise sur le marché d’une gamme de poêles conçus et assemblés en interne au lieu du négoce.
Extension de l’activité du B2C au B2B (+ 10 M€ de CA en 2 ans via 7 chantiers Pierre et Vacances).
Redémarrage en 3 mois suite inondation (2,4m d’eau / 1200 t de boue dans les locaux).

REPRISE :
PME 2nd œuvre bâtiment en difficulté. (28 pers – 6M€)
Ouvrages métalliques pour Bouygues, Eiffage, Vinci, Sncf, Asf, Area, Schindler, Otis.
Rachat avec 10% de pertes sur CA, redressement de l’entreprise puis prise de participation à 22% de BTP
Banque Capital Investissement. Cession à la suite d’un impayé (>10% du CA).

START UPS :
Imagerie médicale (détection de cancers par data mining) : Stratégie commerciale, partenariats (Eizo / Matrox / Konica), recherche de fonds.
Internet (cartographie & guidage GPS) : Prix innovation, partenariats (Anvar, Navtech).


Formation

 

     H.E.C - Master Entrepreneurs (création, développement et restructuration business)

     E.N.S.A.M .; Arts et Métiers Paris Tech (Médaille d'Argent) - Ingénieur

     A.P.I.C.S. (American Production & Inventory Control Society); Certified Fellow

Langues

 

français : Bilingue ou langue maternelle

anglais : Courant