Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Pierre : Directeur Industriel & Directeur Technique
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Profil mis à jour le : 05/03/2019

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Note Globale    

Dans la position de Directeur Industriel, j'ai piloté de nombreux projets techniques d'envergure et mené des évolutions d'organisation dans des activités industrielles dédiées aux secteurs Electronique, Optique ophtalmique, Matériaux de construction, Agencement/Ameublement, et chaudroinnerie fine.

Face à un environnement en continuelle mutation, mon action s'inscrit durablement dans la création de valeur, à travers la mise en oeuvre de logiques d'amélioration continue, tout en veillant au respect des hommes et des femmes qui composent l'organisation dans laquelle j'interviens.

Bilingue Anglais et Français et opérationnel en Allemand, j'ai développé une expérience managériale pour animer des équipes pluridisciplinaires dans un environnement international.

Curieux de nature, doté d'un intérêt et d'une créativité technique, c'est naturellement que je m'implique et fédère mes équipes dans l’optimisation des procédés et des équipements de fabrication qui me sont confiés, tout en y intégrant une haute qualité de service orientée client.

Je suis disponible rapidement pour une nouvelle opportuinité de Direction des Opérations / Direction Industrielle dans le cadre d'une mission de transition ou accompagnement.

Alors n'hésitez pas, contactez moi moi et nous déterminerons ensemble les meilleures modalités d'intervention pour traiter votre problématique.

Pierre

58 ans

Bar-le-duc

Directeur Industriel & Directeur Technique Pierre

Certification

 

2009 : World Class Manufacturing

2014 : secouriste du travail

Expériences professionnelles

 

Tolecma
Audit & amélioration organisation industrielle

Oct 2017 - Oct 2018

Mission de conseil –30 sal., CA 3 m€ - (51)
PME spécialisée en chaudronnerie de spécialités pour les grands donneurs d’ordre et PMEs industrielles.
- Audit d’organisation des processus devis-commande et de l’organisation du Dpt Production. Proposition et mise en œuvre du plan d’actions d’amélioration de l’efficience globale.


Keyor Batimetal
Directeur de Production - Mission de Transition

Jan 2017 - Juin 2017

Mission de transition l– 150 salariés, CA 19 m€ - (14)
PME spécialisée dans la fabrication de portes métalliques sur mesure - marché de la construction.
- Réorganisation du Dpt production. Mise en place d'une nouvelle ligne managériale, amélioration des performances industrielles dans un contexte de croissance des volumes internes et externes.


PCH Metals
Conseil en amélioration performances industrielles

Juil 2016 - Août 2016

- 100 salariés, CA 8m€ - (51)
PME spécialisée dans la fabrication de radiateurs, convecteurs, composants HVAC
- Audit du département industriel, recommandations et lancement plan d'action d'amélioration des performances industrielles, qualité de service et augmentation de capacité.


PCH Metals
Conseil en industrialisation nouveau produit

Sep 2015 - Juin 2016

- Etude d'opportunité et industrialisation d'une innovation technologique, bien de consommation pour loisir sportif.
(Concept original, développement, brevetabilité, industrialisation, business plan, décision de mise sur le marché).


Larbaletier SA
Directeur Industriel

Sep 2013 - Août 2015

- 150 salariés, CA 19 millions d’€ en 2014 - (10)
PME spécialisée dans la conception et la fabrication d’agencementcommercial sur mesure.
- Responsable des services conception, fabrication, transport et montage–120personnes.
- Responsable du projet de réorganisation et d’amélioration des performances industrielles :
• Redéfinition de l’organisation du bureau d’études, de la production et des missions de l’encadrement.
• Déploiement des outils de communication, de pilotage opérationnel et « tracking » des commandes
• Réduction du nombre de SAV de 25% et de la non qualité interne de 40%
• Gain de productivité de 10% et doublement de la capacité disponible à iso-outil industriel


ArcelorMittal Construction
Directeur Technique

Sep 2008 - Août 2013

–2600 salariés, CA800 millions d’€ en 2012- (55)
Filiale ArcelorMittal, fabrication de bardages, toitures et panneaux isolants sur mesure pour le bâtiment,
- Management d’une équipe de 35 ingénieurs et techniciens :
• Elaboration et mise en œuvre du plan d’investissement pluri annuel (12 à 18 m€/an),
• Réalisation du support technique et industrialisation équipements et procédés sur le périmètre européen (40 sites)
• Conduite des actions de redéploiement industriel de 40 sites vers 25 sites, de 2010 à 2013


Valaubrac (Groupe Cauval)
Directeur Industriel

Nov 2007 - Août 2008

–6100 salariés, CA 650 millions € en 2006 - (12)
Leader français en équipement mobilier pour la maison (literie, canapés et sièges, cuisines intégrées).
- Responsable des services conception et fabrication de cuisines intégrées - 250 personnes.
- Plan de soutien et de renforcement de l’activité du site par :
• Lancement d’une nouvelle gamme de cuisines avec réduction de 50% des composants.
• Développement de marchés complémentaires, (kit d’habillage pour véhicules utilitaires Mercedes & Volkswagen, rénovation du mobilier des hôtels Campanile – Louvre Hôtels)


Azur Production - Lapeyre (65220)
Directeur Industriel

Oct 2004 - Mars 2007

–12000 salariés, CA1, 5milliards € en 2006 - (54).
Unité spécialisée dans la conception et la fabrication de menuiseries PVC standards et sur mesure
- Responsable des services, conception, fabrication et centre logistique – CA 50m€ - 375 personnes,
- Réorganisation industrielle dans le cadre du lancement d’une nouvelle gamme de produits:
• Etude et mise en production d’une nouvelle ligne de fabrication automatisée à haute cadence.
• Redéploiement de 50% des effectifs de fabrication vers de nouveaux postes et horaires de travail.
• Amélioration de la performance par un gain de productivité de 13%, optimisation des achats


Essilor International
Responsable laboratoire de prescription

Juin 1990 - Oct 2004

–Optique Ophtalmique-25000 salariés, CA 2,5milliards € en 2004,
- 6 ans
- Pilotage de la fabrication unitaire de 3500 commandes optiques / jour (temps réel), 200 personnes, (55)
- Augmentation de productivité de 30%, capacité de 40% et réduction des prix de revient de 25%
- Qualité de service avec plus de 96% de commandes à l’heure

- 2 ans Chef de service Engineering - 5 ingénieurs et techniciens - (94)
- Déploiement Europe, Amériques, Asie d’équipements de traitement de surface, budget 15 m€ /an

- 2 ans Responsable de la planification des projets industriels – 1 assistant ingénieur – (94)
- Coordination de l’activité des équipes ingénierie maison mère et US (80 ingénieurs et techniciens).

- 4 ans Responsable de fabrication série– 50 personnes, (51):
- Amélioration qualité, productivité, coût. Réduction des cycles de fabrication de 12 à 4 semaines.


Thomson Hybrides
Responsable Méthodes Industrialisation

Jan 1986 - Jan 1990

- Electronique prof. et militaire, (45)
- Responsable de 5 techniciens, gestion technique de 200 produits,
- Industrialisation d'une nouvelle ligne de produits électroniques à haute intégration.


Formation

 

1984     ENSAM - Arts et Métiers Paritech - Ingénieur Arts & Métiers - ENSAM

1986     Neoma Reims Business School - MBA Administration et Gestion des Entreprises - CEFA

2016     Sup de Vélo - CQP - Technicien Vente et Réparation Cycles

1979     Lycée Technique Oehmichen - Baccalauréat Maths et Techniques - Mention Assez Bien

Langues

 

francais : Bilingue ou langue maternelle

anglais : Courant

allemand : Moyen