Il n'y a pas de grandes équipes sans un banc de qualité
Philippe : Directeur Industriel
1080 € HT par jour
Disponibilité : 01/01/2020 {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 03/10/2019
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Note Globale    

Direction usines
performance industrielle
industrie de process
Gestion de Projets
TRS
 le 23/05/2019
par Gilles Simard, DRH

De par ses solides compétences industrielles, Philippe a su rapidement comprendre, intégrer et interpréter les mécanismes et logiques particulières de notre activité et ainsi apporter un solide appui auprès des opérationnels.

Par ses qualités personnelles et humaines, Philippe a su facilement s’intégrer aux équipes, faciliter le lien, la communication et être rapidement reconnu comme un interlocuteur privilégié, tant auprès des opérateurs que des différents responsables de service.

Passionné par l'industrie, riche de 30 ans d'expérience dans des domaines aussi variés que l'industrie verrière, la plasturgie et l'industrie textile, je souhaite après une première expérience réussie poursuivre dans le domaine des missions de management de transition.

Reconnu pour mes qualités d'intégration rapide, mon pragmatisme, mon goût pour l'innovation ma capacité d'analyse et de synthèse.

Je suis dès à présent disponible pour toute mission de remplacement ou d'accompagnement de cadres dans l'industrie.

Philippe

54 ans

Nantes

Directeur Industriel Philippe

Expériences professionnelles

 

BALSAN - Arthon (36330)
Manager de Transion

Avr 2018 - Août 2019

Usine de fabricaons de surfaces texles 200 per.
Dans le cadre de son changement d’ERP Missions de suppléances des Direcons producons, planificaon et customer services afin d’assurer leur connuité opéraonnelle durant les phases de paramétrage et déploiement du nouvel ERP.


SOCIETE GENERALE DES TECHNIQUES - Rezé (44400)
Responsable Industriel

Juil 2002 - Nov 2016

Usine de fabrication de Préformes PET(injection plastique) emballages alimentaires Nantes 110 pers.CA>105 M€. Site classé ICPE. Progression constante desKPI'S sur les 14 années. Ventes et production multipliées par 3, effectif par 2.


Mission:
Encadrement des foncƟons: Administration des ventes, Production, Maintenance, Qualité, Supply Chain, Planning, Travaux, Achats Techniques.
Réalisations:
- Pilotage de la performance: Mise en place d'une solution M.E.S (manufacturing execution system) déploiement, formation et mise en place des indicateurs associés (KPI) et reporting vers la DG et les services commerciaux. Pilotage des différents services avec objectifs chiffrés. Définition des standards de fabrications (temps de cycle, organisation effectifs) et élaboration budget prévisionnel. Fiabilisation et accélération de la circulation information.
- Gestion de projets investissement >10M€: Construction d'un bâtiment de stockage de 6000m², nouvel atelier de 1200m² et 1400m² de bureaux administratifs. Coordination des chantiers, de l'élaboration des projets (architectes, DREAL, mairie) jusqu'à la réception et mise en service des installations. Contrainte principale de continuité du fonctionnement usine pendant les travaux.
- Gestion du personnel: Mise en place réunion de pilotage:revue des KPI's par service, arbitrage des priorités, redéfinition des objectifs. Conduite des entretiens annuels, définition des besoins formations.
Recrutement de plus de 40 personnes sur la période, profils ouvrier à ingénieur débutant.
Mise en place d'une culture Sécurité ( Analyse systématique des AT par arbre des causes suivi des indicateurs TF/TG, Présidence du CHSCT).
- Energie: Achat et gestion de l'électricité (2M€/an). 900k€ récupéré sur la période au titre du plafonnement de la CSPE. Déploiement comptages énergie sur l'ensemble du site en vue maitrise énergétique et certification ISO50000, obtention audit énergétique. Mise en place budget et indicateur par service via ERP et B.O.
- Normes et régulations: Obtention de la certification FSSC22000 (sécurité des denrées alimentaires).
Identification de la norme la plus adaptée. Délégation au responsable QHSE du pilotage de la démarche.
Suivi et motivation des équipes pour l'obtention de la certification. Renouvellement de l'autorisation préfectorale ICPE: Pilotage dossier et négociation avec autorités compétentes.


ISOVER SAINT-GOBAIN - Chalon-sur-saône (71530)
Responsable Production

Fév 1998 - Juil 2002

Usine de fabrication de produits en laine de verre pour le bâtiment et l'industrie .
Mission:
Gestion d'une unité de 80 personnes en 5x8 24h/24 7J/7.
Réalisations:
- Définition des standards de production effectifs et rendement par gamme de produit.
- Suivi budgétaire.
- Démarrage nouveau four et ligne de fabrication pour produits isolants pour l'électroménager. Mise au point des process, formation et définiƟon des équipages pour conduire cette nouvelle ligne.
- Définition, mise en place et formation système M.E.S (manufacturing execution system). Visibilité instantanée de la performance et des avances/retards pour les fonctions commerciales et Supply Chain.


ISOVER SAINT-GOBAIN - Rantigny (60290)
Ingénieur R&D

Août 1990 - Fév 1998

CRIR Centre de Recherches Industriel de Rangny. Centre R&D de la Branche Isolaon de Saint-Gobain.
Mission:
En charge de programmes de développements des process de fabrication de laine de verre sur pilote industriel échelle 1 (ancienne usine de production).
Réalisations:
- Organisation des essais et exploitation des résultats puis implantation sur sites opérationnels France et étranger. Encadrement des équipes lors des essais.
- Rédaction de rapports d'essais et présentation lors de séminaires de recherches inter-pays.
- Formation personnel usine sur mise en place nouveaux matériels et process France et étranger.


CCI-EUROLAM - Antony (92160)
Ingénieur débutant adjoint au directeur d'usine

Déc 1987 - Août 1990

Unité de fabrication de circuits imprimés (technologie Masslam multicouche)30 pers .
Mission:
Réalisations:
- Améliorations process. Démarrage nouveaux produits et stratification sous-vide.
- Formation personnel au poste.
- Mise en place de contrôleuses automatiques.
- Management de changement pour les personnes au poste de contrôle remplacées par ces machines.


Formation

 

1987     ENSCI - Ingénieur Ecole Nationale Supérieure de Céramiques Industrielles (concours Arts & Métiers); DEA Traitements de surfaces; revêtements

1996     SAINT-GOBAIN - formation management, formation négociation, conduite entretiens annuels

Langues

 

Anglais : Bon niveau