Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées
Thierry : Directeur de Projets et d'Unité Industrielle
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Profil mis à jour le : 23/10/2019

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Note Globale    

Apporter une réponse concrète aux problématiques industrielles :

  • Garantir la viabilité technologique et budgétaire de vos projets
  • Cadrer, consulter et démarrer de nouveaux équipements
  • Mettre en place des outils d’aide à la décision et fixer les priorités
  • Mettre en place des indicateurs de performance pertinents
  • Optimiser économiquement vos produits et process
  • Améliorer les flux industriels, et les coûts d’exploitation

Apporter une attention constante aux détails opérationnels (sécurité, ergonomie, maintenance et exploitation) :

  • Manager et piloter les parties prenantes
  • Intégrer les contraintes industrielles, sociales et réglementaires
  • Rechercher les compétences clés internes et externe
  • Construire des partenariats avec les fournisseurs et prestataires

Thierry

62 ans

Douai

Directeur de Projets et d'Unité Industrielle Thierry

Expériences professionnelles

 

FIVES Machining - Albert (80300)
Direction des Opérations Industrielles

Mars 2019 - Juil 2019

(50 p.) - mission de 5 mois

(Machines d'usinage à grande vitesse - C.A. 12 M€)

Mettre en œuvre des plans de réduction d’effectifs multi-sites :

  • Accompagnement social des équipes et transmission du savoir-faire
  • Finalisation du démarrage de machines dans les usines clients
  • Redimensionnement de site de montage

ALDES groupe - Strasbourg (67000)
Direction d'unité de production

Mai 2017 - Sep 2018

(50p.) – 2 missions de 6 mois
LYON (Gaine de ventilation métalliques - C.A. 20 M€)
Piloter l’arrêt et le transfert de l’activité vers 3 unités du groupe :

  • Production du stock de sécurité avant déplacement des équipements et redémarrage
  • Accompagnement social des équipes et du projet de transformation industrielle

FEGE groupe NSC - Vouziers (8400)
Direction industrielle

Juil 2016 - Jan 2017

(40p.) – mission de 6 mois
(Solutions robotisées et automatisées premium - C.A. 12 M€)
Gérer et sécuriser le pic d’activité pendant 6 mois (80% du C.A. annuel) d’une PME :

  • Intégration de 12 robots / 6 unités uniques dans le secteur agroalimentaire
  • Elaboration du plan industriel à 3 ans

FRAUENTHAL Automotive / HENDRICKSON - Douai (59500)
Direction d'usine

Jan 2002 - Déc 2015

(70p.)
(Fonction stabilisation - C.A. 14 M€)
Gérer et développer le centre de profit avec les structures transversales du groupe Autrichien :

  • Augmentation du C.A. de 40% en 10 ans, productivité de 17% en 5 ans
  • Robotisation des ilots de forgeage/trempe/soudure (8 robots)
  • Conception et installation d’une ligne de phosphatation Zn/Mn et poudrage (budget : 1,8 M€)
  • Due Diligence (6 mois) avant achat par HENDRICKSON - USA

STYRIA Ressorts - Douai (59500)
Responsable Exploitation

Jan 1998 - Déc 2001

(30p.)
(Barres stabilisatrices - C.A. 10 M€)
Organiser et préparer la croissance de l'activité :

  • Doublement de la capacité - 200 000 barres/an - VOLVO - SCANIA - IVECO
  • Négociation d'une organisation flexible de production en 3x8

ALLEVARD Ressorts - Belfort (90000)
Responsable Qualité / Investissements

Jan 1993 - Déc 1997

(10p.)
(Ressorts de suspension - C.A. 20 M€)
Accompagner la transformation industrielle et ancrer une culture '' automobile ''


KLEBER Industrie / groupe MICHELIN - Nevers (58000)
Ingénieur Process/ Industrialisation

Jan 1983 - Déc 1992

(10p.)
(Pièces Antivibratoires - C.A. 45 M€)
Innover, optimiser les coûts des nouveaux produits et démarrer les investissements


Formation

 

1982     ENSAIS ( INSA Strasbourg) - Ingénieur Mécanicien- Spécialité Robotique

2005     CEPI (Lille) - Master Gestion d'Entreprise

Langues

 

ANGLAIS : Courant