Rigoureux et fiable
Pierre : directeur technique , industriel, expert en maintenance
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Profil mis à jour le : 27/05/2019

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Note Globale    

De formation ingénieur ,je suis tout d'abord un homme de terrain, passionné de technique, de maintenance préventive et d'innovation, à l'écoute de mes collaborateurs, et de mes clients.Le changement des différents secteurs d'activité, reste la clé d'une progression constante. J'aime les nouvelles expériences et vivre dans l'action. J'aime analyser et valoriser le potentiel des autres.Ayant parcouru la majorité des fonctions d'une entreprise , j'ai consolidé mon savoir faire et savoir être en performance et procédés industriels avec une dominante , création et gestion  en maintenance préventive.
Ma méthodologie de travail est principalement basée sur une approche terrain (entretiens , analyse partagée,contacts directs avec les responsables de production , maintenance,qualité, et logistique...).
Ceci permet d'avoir une vision partagée de l'état des lieux et de mettre en œuvre les plans d'action définis par l'ensemble des acteurs sollicités . C'est avant tout une action collective qui permet de réussir le challenge. Je crée des machines spéciales , indispensables pour rester "leader" dans son domaine d'activités.
Spécialiste en" lean manufacturing",mes atouts sont d’être adaptable,pédagogue,réactif avec un bon relationnel.
mes objectifs se résument en 3 points:
1-améliorer les résultats d'exploitation , en optimisant les moyens matériels  (rénovation , investissements, maintenance) et en rendant plus performant les hommes et femmes de l'entreprise.
2- satisfaire les clients finaux.
3-satisfaire la majorité des acteurs de l'entreprise.

 

Pierre

56 ans

Revel

directeur technique , industriel, expert en maintenance Pierre

Certification

 

1986 : ingenieur insa genie mécanique

Expériences professionnelles

 

groupe CRH
Directeur méthode

Mai 2018 - aujourd'hui

Industrialisation, process Stradal (85000 personnes).
Activité : fabrication de produits béton VRD, funéraires, poteau électrique, ferroviaires.
28 sites de production et ventes.950 personnes, 150 millions € de CA.
♦ Optimisation des résultats d’exploitation (production et logistique).
♦ Mobilité sur les 28 usines du groupe.
♦ Gestion des investissements et dépenses de maintenance.
♦ Optimisation des méthodes, « lean » et processus de fabrication.


Comptoir des Bois - Sorèze (81540)
directeur de production

Jan 2017 - Mai 2018

Activité : négoce de bois d'œuvre, produits dérivés, transformation de panneaux bois.
♦ Création nouveau dépôt-vente-logistique site de Béziers (études et réalisation des investissements, 6000m2)
♦ Management d'une équipe de 30 personnes (atelier machines CN, BE, etc.)


groupe SEAC
Directeur technique et développement

Jan 2006 - Jan 2017

Activité : fabrication de produits béton précontraint et pressé ; Produits en polystyrène expansé.(hourdis planchers.)26 sites de production et ventes.750 personnes, 100 millions € de CA.
Sous l'autorité du PDG et suivant sa stratégie d'achat et développement :
♦ Gestion et validation de toutes les dépenses et besoins matériels des 26 sites de production: (4 millions €/an).
- Investissements des nouveaux produits.
- Investissements des renouvellements des matériels de production.
- Investissements d'amélioration de productivité, gain matière première, pénibilité, taux de rebut, amélioration continue.(5 valeurs du toyota way).
- Dépenses liées à la conformité des matériels et bâtiments, à la sécurité
- Investissements des biens immobiliers, bâtiments, parcs de stockage.
- Investissements de la flotte chariots élévateurs et camions.
♦ Gestion des gros achats en matière première acier (5 millions €/an)
♦ Formation des 26 directeurs de site aux méthodes d'achat
- Ecriture de cahier des charges, lecture et optimisation des devis.
- Revalorisation des anciens matériels. Création d'un réseau de soustraitants par métier.( objectifs zéro panne).
- Montage dossier crédit d'impôt.


SEAC Guiraud frères
Directeur usine

Jan 2004 - Jan 2006

Usine de fabrication de produits pour le bâtiment, 10 Millions € de CA
♦ Augmentation de la rentabilité de 10%.
♦ Réalisation d’un nouveau hall de production et parc logistique(doublé).
♦ Organisation du travail sur la semaine des 6 jours.
♦ Diminution des surconsommations matières.


Groupe SIET
Directeur industriel

Jan 1999 - Jan 2004

Activité : Fabricant de meubles de style
♦ Management de 130 personnes. Responsable des ressources humaines.
♦ Gestion de la production, des nouveaux produits, des achats, investissements, logistique et transport chez le client.


LAPEYRE INDUSTRIE
Responsable industriel

Jan 1988 - Jan 1999

Lagrange Production
(Groupe St-Gobain)
Activité : Fabricant de menuiseries intérieures bois.
♦ Qualité, maintenance, investissements, nouveaux produits
♦ Investissement annuel de 10 % du CA et baisse des coûts de production.


Formation

 

1994     CEGOS - Formation ingénieur qualité

1988     Service militaire : responsable entretien véhicules

1987     INSA Toulouse - Ingénieur généraliste; (Génie Mécanique-automatisme)

1981     lycée de Tarbes - Baccalauréat C

Langues

 

Espagnole : Bon niveau

anglais : Bon niveau