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Christian : Directeur d'Usine
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Profil mis à jour le : 14/03/2020

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Note Globale    

Directeur d'Usine, diplômé de l'École Centrale de Lyon, j'ai une forte expérience dans la gestion et la direction Industrielle d'entreprises dans des environnements difficiles, et tout particulièrement dans la mise en œuvre de Plan de Relance et l'optimisation de ses résultats par les démarches de Progrès, d'amélioration des performances et de lean manufacturing: TPM, TQM, Kaizen, Kanban, 5S, .....

Christian

61 ans

Maleville

Directeur d'Usine Christian

Expériences professionnelles

 

Sogefi Suspensions - Fronville & Douai, France
Directeur d'Usine

Avr 2018 - Nov 2018

Production de ressorts de suspensions et de barres de torsion pour l’Automobile.

fev 2019 – avr 2019 : Fronville (200 p) - CA: 45 M€ / avr 2018 – nov 2018 : Douai (310 p) - CA: 80 M€

Mission de transition : Gestion opérationnelle de l’usine de Fronville (200 p) avec la responsabilité directe de toutes les fonctions industrielles et RH - Gestion des IRP (CE, DP, CHSCT).

  • Définition et mise en place d’une nouvelle organisation d’usine suite à la démission du Directeur ainsi qu’une partie du codir, et à la démobilisation de l’encadrement (organisation par UAP),
  • Amélioration des relations sociales et mise en œuvre d’un plan de remotivation du personnel,
  • Relance des démarches de progrès (Sogefi Excellence System) et des Plan d’Améliorations.

AML Systems - Hirson, France
Directeur d'usine

Sep 2015 - Jan 2018

(Johnson Electric Group (Chinois)

Production de mécanisme de systèmes d'éclairage pour l'Automobile.(250 p) - CA: 95 M€

Gestion opérationnelle de l'usine d'Hirson (250 p) avec la responsabilité directe de toutes les fonctions industrielles et RH - Gestion des IRP (CE, DP, CHSCT).

  • Gestion de la transition du site de production suite au rachat d’AML Systems par le Groupe Johnson Electric.
  • Gestion du Projet de Développement Industriel du site d’Hirson dans le cadre du développement du segment Lighting et d’une volonté de verticalisation de l’activité.

NTN Transmissions Europe - Allonnes, France
Chargé de mission / Directeur d'usine

Mai 2012 - Sep 2015

(NTN - SNR Group (Japonais)

Production de transmissions pour l'industrie automobile. (930 p) - CA: 220 M€

Chargé de mission (9 mois)

  • Analyse de la stratégie Industrielle NTN Transmissions Europe pour les 3 usines.

Directeur d'usine

  • Gestion opérationnelle de l'usine d'Allonnes (750 p) avec la responsabilité directe de toutes les fonctions industrielles et RH usine - Président CHSCT
    • Mise en place d’une organisation de Gestion Industrielle MRP2 dans un environnement complexe : site sous capacitaire avec un taux d'intérimaire élevé (35% MOD) et de fortes fluctuations de la charge.
    • Accompagnement du passage d'une culture mono-client (RNPO) vers une culture multi-client Premium et renforcement d'outils industriels tels que 5S, SMED, Kanban, ... pour répondre aux nouvelles exigences.

CIE Automotive (Espagnol) - Compiègne, France
Directeur d'usine

Oct 2005 - Avr 2012

(ex Lajous Industries – EURALCOM Group (Italien))

Production de rails d'injection à niveau de propreté garanti pour l'industrie automobile. (450 p) - CA: 75 M€

Directeur d'usine

  • Gestion opérationnelle de l'usine de Compiègne (450 p) avec la responsabilité directe de toutes les fonctions industrielles et RH - Gestion des IRP (CE, DP, CHSCT).
    • Suite à la Liquidation du groupe, définition d'une Stratégie de poursuite d'activité et Gestion de la reprise par CIE Automotive, accompagné d'un nouveau PSE de 180 p, dans un contexte syndical difficile et sans impact sur le taux qualité et le taux de service client (site ramené à 250 p).
    • Réorganisation d'un site de production de 540 personnes, dans le cadre d'une « Procédure de Sauvegarde » avec réduction d'effectif à hauteur de 75 personnes.

Directeur de Production (11 mois)

  • Gestion et organisation des équipes Production, Logistique, Maintenance, Travaux neufs - (380 p) - Président CHSCT
    • Déploiment d'une démarche Lean Manufacturing

Schrader SAS - Pontarlier, France
Directeur de Production

Nov 2003 - Oct 2005

TOMKINS Group (Anglo-saxon)

Production valves pour l'industrie automobile et aéronautique. (400 p) - CA: 60 M€

Gestion et organisation des équipes Production, Maintenance, Travaux neufs et supply chain - (300 p).

  • Mise en place d'une démarche Lean Manufacturing conforme à la stratégie du groupe.

MBK - Saint-Quentin, France
Directeur Production

Sep 1997 - Avr 2002

Yamaha Motor Group (Japonais)

Fabrication de 2 roues motorisés et de moteurs Hors-bords (1300 p) - CA: 2000 MF

Directeur Production (18 mois)

  • Gestion et organisation des équipes Production, Maintenance et Travaux neufs - (670 p). Président CHSCT, DP.
  • Mise en oeuvre d'une action TPM2 (Total Productive Management) avec obtention du « Continuous Award JIPM » en septembre 2001, avec un objectif fort d'augmentation du niveau de performance Qualité de l'usine.
  • Restructuration de l'organisation industrielle (670 p), dans un contexte de forte baisse d'activité (65% en 3 ans), tout en développant Q-C-D avec pour but d'intégrer des modèles de plus forte technicité (motos 600 cc).

Directeur Qualité / Assistance Technique (2 ans)

  • Gestion de la Qualité et suivi technique du réseau de distribution MBK France.

DEMURGER SA - Roanne, France
Directeur Technique / Qualité

Avr 1992 - Sep 1997

(Français)

Fabricant de lames de scies - (300 p) - CA: 240 MF

Directeur Technique / Qualité (1 an)

  • Gestion de l'ensemble des activités Techniques et Qualité de l'entreprise.

Directeur R&D / Qualité (3,5ans)

  • Gestion des services R&D, nouveaux produits et Qualité de l'entreprise.
    • Après analyse stratégique, mise en place d'un Projet de Développement Industriel (80 MF en 4 ans).
    • Participation active à un projet de fermeture et de transfert d'activité d'un site de 35 personnes.

UGINE SA - Paris-La Défense, France
Ingénieur Développement

Sep 1986 - Avr 1992

Groupe Usinor/Sacilor (Français)

Laminage à froid et traitement thermique d'acier inoxydable et spéciaux.

Ingénieur Développement - Marché Automobile (18 mois) - Paris-La Défense

  • Gestion et animation de l'ensemble des Projets de Développement des aciers inoxydables dans le secteur automobile à l'international.

Responsable Service Métallurgique (4 ans) - Usine de Pont de Roide (300 p)

  • Activité Feuillards Spéciaux - gestion de la Qualité, méthodes métallurgiques et suivi technique en clientèle.
    • Animation d'une démarche de Qualité Totale (TQM)

Formation

 

1986     Ecole Centrale de Lyon - Doctorat Es-sciences (Mécanique / Matériaux)

1982     Ingénieur Ecole Centrale de Lyon

1980     Université Claude Bernard - Maîtrise de Science des Matériaux

     Yamaha; Group - Formation au Japon (3 mois); Motor

     Gestion d'entreprise

     Qualité Totale / Outils de la Qualité. - Gestion de Projet

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Moyen