J’ai plus peur d’une armée de 100 moutons menée par un lion qu’une armée de 100 lions menée par un mouton
Didier : Directeur usine Directeur des operations
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Profil mis à jour le : 11/03/2020

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Didier

Directeur usine Directeur des operations

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Saint-Saturnin , Sarthe — 63ans

Note Globale    

Actuellement en fin de mission (fin mars 2020) chez Sofedit Gestamp Le Theil sur Huisne (Directeur d'usine depuis septembre 2017)

Mon CV n'est pas encore réactualisé. Suite à Mecachrome (dans mon CV) en tant que Directeur Pole de competances moteur je suis passé en Manager de transition. J'etais en mission de mai 2017 à fin aout 2017 quand Gestamp m'a contacté pour reprendre l'usine que j'avais déjà piloté au Theil sur Huisne (voir CV). Ils m'ont embauché en CDI.J'ai terminé et pris ma retraite fin janvier 2020 mais Gestamp m'a demandé de realiser une mission supplementaire de 2 mois.C'est pour cette raison que je serai de nouveau sur le marché en avril en tant que MDT

Cordialement

Didier

Didier

63 ans

Saint-Saturnin

Directeur usine Directeur des operations Didier

Expériences professionnelles

 

MÉCACHROME - (37)
DIRECTEUR PÔLE DE COMPÉTENCE MOTEUR

Jan 2015 - Mars 2020

Equipementier Aéronautique et Automobile - 2400 personnes - 335 M€ de CA.

Principales missions

  • Pilotage de 3 sites de Production d’un total de 950 personnes pour 157 M€ de CA (France et Portugal)
  • Usinage de pièces moteurs pour l’Aéronautique et le sport Automobile
  • Clients : Safran, MTU, Rolls Royce, Ferrari, Porsche, AMG…

Résultats

  • Réorganisation des services RH, Qualité et Production (en 6 mois)
  • Augmentation TO pour la Maintenance
  • Lancement de la TPM
  • Mise en place des démarches d’Amélioration Continue (système de suggestion, groupe de résolution de problèmes, comité de productivité…)

ALCOA FASTENING SYSTEM - (72)
DIRECTEUR DES OPÉRATIONS

Jan 2006 - Jan 2015

Equipementier Aéronautique et Automobile - 6400 personnes - 1500 M$ de CA .

Principales missions

  • Directeur des Opérations pour le site de Saint Cosme en Vairais de 650 personnes pour 90 M€ de CA
  • 2 usines chacune dédiée au secteur Aéronautique (70%) et Automobile (30%)

Résultats

  • Industriels
    • UOP Automobile : réorganisation complète de l’unité sur les fonctions Logistique, Achats, RH, Méthodes, Product Manager, Qualité.
    • Baisse significative des coûts de stock de 55% en 2 ans
    • Investissements en moyens industriels pour prise de nouveaux marchés (5 à 7,5M€ par an)
    • Croissance à 2 chiffres sur le marché Aéronautique
  • Gains de Productivité
    • Mise en place de démarches d’Amélioration Continue : créations de Comités de Pilotage hebdomadaires et mensuels, lancement de 60 projets SMED, 5S, TPM, Hoshin, Kaizen...=> 17 M€ de gain en 8 ans
    • Réduction de l’effectif avec augmentation du CA, de 750 ETP pour un CA de 70M€ à 650 ETP pour un CA de 90M€.
  • Gestion des Ressources Humaines
    • Réduction de l'absentéisme de 4,5% à 1,5%
    • Mise en place du système de suggestions

THYSSENKRUPP SOFEDIT - (61)
DIRECTEUR INDUSTRIEL

Jan 2004 - Jan 2006

Equipementier Automobile « Caisse en blanc » (emboutissage, ferrage, peinture, montage)

ThyssenKrupp Sofedit a été revendu au Groupe espagnol Gestamp en 2011.

  • Pilotage industriel multi sites.

THYSSENKRUPP SOFEDIT - (61)
DIRECTEUR DE SITE

Jan 1999 - Jan 2004

1370 personnes - 230 M€ de CA

Résultats

  • Industriels et Productivité
    • Mise en place de démarches d’Amélioration Continue : créations de Comités de Pilotage hebdomadaires et mensuels, lancement de 70 projets SMED, 5S, TPM, Hoshin, APP...=> 3,6 M€ de gain en 4 ans
    • Renouvellement du portefeuille clients (> de 50% du CA en 2 ans)
    • Ouverture d’un site de proximité à Sandouville pour livraison en JAT de la plateforme M2S
    • Industrialisation de nouveaux projets (M2S, X4, BMW, Z8, A6)
    • Mise en place et accompagnement d’une technologie innovante (emboutissage à chaud) et création d’une UAP
  • Gestion des Ressources Humaines
    • Réorganisation de la Production en 4 UAP avec ressources opérationnelles dédiées : Qualité, Amélioration Continue, Méthodes, Logistique, Maintenance)
    • Création d'un service Méthodes

VALEO - (78)
CHEF DE PROJETS INDUSTRIELS

Jan 1998 - Jan 1999

Equipementier Automobile - 82000 personnes - 12 Mds € de CA

Résultats

  • Mission aux USA (site à Hamilto dans l’Ohio – 6 mois) :
    • Réorganisation du site par le recrutement de managers Logistique, Maintenance, Usine…
    • Mise en place et suivi d’indicateurs d’exploitation 5 AXES
  • Coordinateur industriel de la branche VTH (Valéo Thermique Habitacle)

VALEO - (72)
DIRECTEUR DE PRODUCTION

Jan 1995 - Jan 1998

Résultats

  • Management de 950 personnes réparties sur 5 UAP intégrant la Logistique, Maintenance, Méthodes, Qualité, et SPV
  • Gestion de la croissance forte de l'activité : 250 à 1250 personnes en 5 ans
  • Mise en place et accompagnement du processus d'Amélioration Continue : Hoshin, SMED, TPM, 5S, APP

VALEO - (72)
RESPONSABLE UAP

Jan 1993 - Jan 1995

Résultats

  • Gain de productivité : 10% par an. Réduction des stocks de 9 à 5 jours.
  • Réduction des pertes internes (PPM, retours chaînes TRS...)
  • Pilotage réussi de transferts industriels entre l'Espagne, les USA, l'Allemagne et la Chine

KLEBER - (10 et 54)
CHEF DE FABRICATION

Jan 1990 - Jan 1993

(Groupe MICHELIN)

Société de pneumatiques

Résultats

  • Management de 350 personnes sur 2 secteurs de fabrication process et manufacture
  • Réduction des déchets de fabrication visant à améliorer la productivité de 5%
  • Forte amélioration du climat social

PHILIPS CAR SYSTEM - (78)
RESPONSABLE UAP

Jan 1983 - Jan 1990

Systèmes audio pour l'Automobile

Résultats

  • Management de 150 personnes
  • Garant de la Qualité pour les clients Rover et Peugeot

Formation

 

1983     ingenieur UTC

Langues

 

Francais : Près de La langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle