Les performances individuelles, ce n'est pas le plus important. On gagne et on perd en équipe. Zinedine Zidane
Bruno : Directeur Industriel, de site, des opérations, Performance Lean
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Profil mis à jour le : 18/02/2020

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Note Globale    

Manager chevronné avec 34 années d'expérience dans le secteur industriel (Constructeur automobile 20 années, Agroalimentaire au Maghreb 4 années, métallurgie, ETI et PMI), j'ai acquis de nombreuses expériences différentes dans les fonctions clé du pilotage d'usine (Directeur Production, Maintenance, Qualité, Excellence Opérationnelle). Je m'appuie également sur mes compétences dans le Lean Manufacturing, le pratiquant depuis son apparition en France et étant formateur au sein de l'IAE depuis 23 années ainsi que coache.

Je recherche des missions de transformation avec des défis à relever dans le domaine du pilotage d'usines (situations de crise,  redressement de la performance opérationnelle, mise en place des outils techniques et managériaux du Lean, coaching des managers afin de leur permettre d'atteindre une autonomie durable).

Bruno

62 ans

Rennes

Directeur Industriel, de site, des opérations, Performance Lean Bruno

Expériences professionnelles

 

Groupe AMORBENAMOR - Algérie
DIRECTEUR des Opérations et Performance Lean

Nov 2015 - aujourd'hui

Site de Guelma

Très grosse usine automatisée de production de Pâtes et Couscous (20 lignes, 450 tonnes / jour, 300p) chez l'un des leaders Algériens de l'Agroalimentaire (Groupe Benamor - Effectifs 1500 personnes. 10 usines).

Production et Packaging

Redressement de la situation de crise (clients, interne et actionnaires) tous aspects (volumes, fiabilité TRS, Qualité, Sécurité, Organisation, Management, ...).

Diagnostic, plans d'actions (élaboration, déploiement, animation). Mise en place d'un PAP (Plan d'Amélioration de la Performance) moyen terme et des tableaux de bord de suivi de la performance.

Transformation par le déploiement du Lean Manufacturing et la mise en place d'un système de Production type TPS sur les deux sites.
Formation de l'ensemble du personnel (Direction, Managers, Opérationnels) au Lean. Déploiement des 20 outils majeurs du Lean (5S, TPM, 8D, AIC, Gemba walk, 5 Pourquoi, DMAIC, management visuel, SMED,...). Mise en place des outils et coaching (Directeur de Production, >> Opérateurs).

Résultas: Doublement du TRS, Division par 2 du nombre de pannes et des accidents de travail, réduction de 30% des déchets de matières premières, passage de 2 Non conformités par jour à un niveau de moins de 50 ppm sur 6 mois glissants, mise à niveau des managers (coaching), arrêt des démissions, remotivation des équipes. Passage d'une culture du "subi" à un fonctionnement basé sur les résultats.

Embauche de 100 personnes dont 25% d'origine Masters et formation au poste des ingénieurs Production, Maintenance, Qualité, Logistique).

Montée en niveau des managers par de la formation sur l'animation et du coaching au quotidien.

Démarrage de 12 nouvelles lignes de production en 1 année. Retour d'expérience vers les constructeurs européens (Allemagne, Italie, France).

Lancement de 6 nouveaux produits (passage de 7 à 13 - Pâtes et Couscous) sur 11 mois.


Groupe JLC DEVELOPPEMENT - Saint-Germain-du-Pinel, France
Responsable DEVELOPPEMENT - DIVERSIFICATION Industries

Sep 2014 - Mars 2015

CA 15M€ - Effectifs 120 personnes

Métiers: Etude et fabrication d'ensembles thermoformés et métalliques dans le domaine de l'élevage.

Actions réalisées: Développement dans le secteur industriel

Diversification des métiers par l'intération de fabrications de Maille métallique tressée. Pilotage de la maîtrise du nouveau métier industriel.

Diversification du portefeuille clients vers le secteur des Process industriels Agroalimentaires et le bâtiment. Acroissement du chiffre d'affaire de 5% en 6 mois.


Entreprise MCI
DIRECTEUR GENERAL

Déc 2009 - Mai 2014

CA 2400 K€ - Effectifs 26 personnes

Construction Métallerie et Tôlerie Industrielle Prototypes et petites séries

Marché: Militaire (Véhicules Blindés -confidentiel), Construction électrique SCHNEIDER, Agroalimentaire, Automobile, Bâtiment.


Entreprise OTIMA - Fougères, France
DIRECTEUR INDUSTRIEL

Sep 2007 - Avr 2009

Fabrication d'enveloppes métalliques à base de Tôlerie fine et intégration de composants électromécaniques CA 35 M€ - Effectifs 200 p

Moyennes séries

Marchés: Construction électrique (Schneider), Ferroviaire, Naval (St Nazairre).


GROUPE PSA PEUGEOT CITROËN - Rennes, France
Directeur d'Exploitation des Services Techniques Généraux

Jan 2006 - Juin 2007

(200 p)

Exploitation des services techniques généraux:

Alimentation - Distribution énergie électrique 20 KV.

Air comprimé Centralisé

Maintenance des bâtiments et autres infrastructures (220 000 m²).


GROUPE PSA PEUGEOT CITROËN - Rennes, France
Schéma Directeur Industriel / Responsable Excellence Opérationnelle Lean

Mai 2004 - Jan 2006

Elaboration du Schéma Directeur industriel du site ( 4 usines et 4 fonctions supports) pour 3 et 5 années.

Intégration du démarrage de 4 nouveaux véhicules.

Projet managérial du site (Kpi, plans d'actions, animations des différentes directions du site)

Déploiement du Lean Manufacturing sur l'ensemble des 4 usines.


GROUPE PSA PEUGEOT CITROËN - Rennes, France
Directeur Performance Qualité fournisseurs

Déc 2000 - Mai 2004

(45 p)

Management de 400 fournisseurs (tous métiers de l'automobile: mécanique, soudage, carrosserie, habillage, sièges,électronique, Glass, ...)

Mise en place de plans d'amélioration visant à performer les sites fournisseurs de 500 ppm à 50 ppm de non conformité. Audit et accompagnement des fournisseurs sur leurs sites.


GROUPE PSA PEUGEOT CITROËN - Rennes, France
Directeur de BU

Jan 1999 - Déc 2000

Conception, fabrication, Assemblage sur sites de lignes robotisées de production automobile.

Organisation: BE, Production, chantiers.

200 p.

Clients: PSA, Renault, Opel.


GROUPE PSA PEUGEOT CITROËN - Aulnay-sous-Bois, France
Directeur de Production Montage

Nov 1994 - Déc 1998

Assemblage final des véhicules. Cadence 1000 v/j en 2x8.

900 personnes.

Production, Maintenance, Qualité, Méthodes.

Transformations: Arrêt d'un véhicule, transfert de lignes vers la chine, Lancemet de 2 nouveaux véhicules.


GROUPE PSA PEUGEOT CITROËN - Caen, France
Directeur Maintenance et Travaux neufs

Sep 1986 - Nov 1993

Usine de 2200 p.

Produits: Liaisons au sol, transmissions

Maintenance de l'outil de production (6 secteurs de 35p), Maintenance des services techniques généraux (20 p), Unité de travaux neufs (20 p).

Déploiement sur l'ensemble du site de la TPM Totale Productive Maintenance. Amélioration de la performance TRS de 25%


Formation

 

1984     Ecole spéciale des Travaux Publics, du Bâtiment et de l'Industrie - Ingénieur Mécanicien Electricien

1992     IAE de Caen - DESS d'administration d'Entreprise

1994     Groupe IAE CAEN - Professeur vacataire - Master 2 - Lean TPM et Performance Industrielle

     ICAM de Rennes - Ingénieurs - Professeur vacataire - Méthodes et outils de la Qualité

Langues

 

français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Moyen