Je mets de l'huile dans les rouages
Michel : Directeur des Opérations - Directeur Maintenance - Directeur d'Activité ou de BU - Directeur Exploitation
1150 € HT par jour
Disponibilité : 02/05/2020 {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 20/02/2020

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Note Globale    

J'accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation et d'amélioration de leurs performances opérationnelles.

Manager de Transition depuis maintenant trois ans, je suis un spécialiste de la Direction des Opérations au sein d'entreprises de prestations de services technqiues. J’ai à mon actif 4 missions de Management de Transition, et je viens de démarer ma 5-ème mission.

Ingénieur Civil de l’Ecole des Mines de Nancy, j’ai une double expérience de 10 ans de management opérationnel dans l’industrie sidérurgique (engineering, prestations de services et gestion des énergies et de l’environnement) puis 25 années de direction opérationnelle et développement de sociétés de prestations de services BtoB (maintenance multi-technique) dont 3 ans en tant que DG en Argentine.

Aimant l'être humain j'aime manager des équipes pluridisciplinaires, les tirer vers le haut et les emmener vers des objectifs communs.

Mon parcours professionnel avec mes expériences à l'international m'ont doté des très bonnes capacités d'adaptation et d'ouverture d'esprit ce qui me permet d'être opérationnel très rapidement.

Michel

65 ans

Deuil-la-Barre

Directeur des Opérations - Directeur Maintenance - Directeur d'Activité ou de BU - Directeur Exploitation Michel

Expériences professionnelles

 

Cofely Airport and Logistics Services - Orly, France
Directeur de Projet Senior

Jan 2020 - aujourd'hui

Assistance à la préparation et au démarrage du contrat de maintenance des installations de tri bagages de l'aéroport d'ORLY. Pilotage des équipes de "méthodes maintenance".


VALTUS - Bordeaux, Biarritz, France
Manager de Transition - Directeur d'Agence

Oct 2018 - Sep 2019

Remplacement au pied levé du titulaire - Assurer la continuité opérationnelle - Management du changement - Recrutements internes et externes - Stabilisation des équipes et de la nouvelle organisation - Fluidifier les relations avec les agences opérationnelles (amélioration de la coopération) - Déploiement d'outils de mobilité pour les agents réseau et usines - Assistance à la mise en place d'une plateforme logistique nationale (pièces de rechange) - Réorganisation Régionale des équipes d'Automatismes et Informatique Industrielle - Amélioration de l'ordonnancement usines (exploitation et maintenance) - Amélioration de la performance des processus opérationnels (mise en place de KPI's)

Direction de l'Agence Support aux opérationnels : ordonnancement de l'ensemble des agents réseaux, clientèle et usine (400), gestion des magasins de pièces de rechange (19), dispatching 24h/24h pour gérer les alarmes des usines et traiter les appels clients urgents en heures non ouvrées, informatique industrielle et technique, gestion des données techniques d'exploitation


REEL - La Hague, France
Manager de Transition

Juin 2018 - Sep 2018

Pilotage du contrat de Maintenance Multitechnique qui lie le GIE IMAC (REEL+AEMCO+ORANO DS) à la société ORANO sur le site de l'usine de La Hague (170 personnes) :

  • Assurer les relations avec le Client et les 3 partenaires du GIE
  • Organiser les équipes de maintenance
  • Compléter les équipes en nombre et compétences pour assurer la bonne réalisation des prestations du contrat
  • Mettre en place le « Management Visuel » pour chaque équipe
  • Optimiser l'ordonnancement et la planification de la maintenance afin de réduire les encours
  • Réduire les encours en maintenance préventive et corrective
  • S'assurer de la bonne réalisation des contrôles réglementaires
  • Organiser et compléter la documentation concernant les installations couvertes par le contrat (GMAO)
  • Définir l'organisation cible future afin d'assurer des prestations de qualité tout en assurant l'équilibre économique
  • Initier les actions d'excellence opérationnelle.

VALTUS - Anzin, France
Manager de Transition - Directeur d'Agence

Oct 2017 - Mai 2018

Remplacement au pied levé du titulaire - Assurer la continuité opérationnelle - Management du changement - Mise en place d'une nouvelle organisation - Recrutements internes et externes - Stabilisation des équipes - Fermeture de site - Présentation des projets de réorganisations aux IRP - Remotivation des équipes - Amélioration de la coopération entre services supports et opérationnels - Amélioration de la performance opérationnelle

  • Ordonnancement :
    • Mise en place de la nouvelle organisation de l'ordonnancement en accompagnant la formation et la montée en compétences des « ordonnanceurs référents » (plus de 300.000 interventions par an).
    • Aider les Agences pour faire monter en responsabilité managériale les Responsables Opérationnels.
    • Accompagner les Agences afin de faire monter leur niveau de maturité en ce qui concerne l'ordonnancement (démontrer les apports en termes de gains de productivité et en termes qualitatifs).
    • Prendre part au pilotage de la performance opérationnelle des équipes (indicateurs de performance).
  • Logistique :
    • Gérer les magasins de la Région (20) et accompagner la disparition des 2 magasins principaux (CSP).
  • Télécontrôle (24h/24h) :
    • Raccorder les usines des agences au Télécontrôle et réduire le nombre des alarmes.
    • Participer à la gestion de la Maîtrise de la Donnée (systèmes experts - rapports réglementaires - traitement des données).
    • Favoriser l'harmonisation des processus avec les Agences Opérationnelles.
    • Faciliter la montée en puissance de l'Agence sur l'ensemble de la Région (amélioration de la coopération supports/opérationnels).

VALTUS - Dijon, France
Manager de Transition - Directeur d'Agence

Fév 2017 - Oct 2017

Remplacement au pied levé du titulaire (décès accidentel) - Soutien psychologique des équipes - Assurer la continuité opérationnelle - Management du changement - Mise en place d'une nouvelle organisation - Recrutements internes - Stabilisation des équipes - Transfert d'activité sur un autre site - Intégration de nouveaux périmètres géographiques

  • Participer à la supervision de l'ordonnancement des équipes : nature de la demande/problème - matériel requis - qui (en fonction de la géolocalisation des véhicules d'intervention / des compétences métiers) - quand - durée estimative d'intervention (près de 500.000 interventions par an),
  • Réorganiser l'ordonnancement en plusieurs pôles (référents, urgences, planificateurs, administratifs),
  • Prendre part au pilotage de la performance opérationnelle des équipes (indicateurs de performance),
  • Contribuer à la bonne gestion de la télésurveillance des sites en 3x8,
  • Assister dans la gestion des magasins et la logistique (consommables, ...) : passage de 16 à 40 magasins,
  • Favoriser l'harmonisation des processus entre les différentes implantations,
  • Faciliter la montée en puissance de l'Agence afin de prendre en charge le nouveau périmètre.

AMAREXIA Paris - Paris, France
Directeur des Opérations

Nov 2015 - aujourd'hui

Ingénierie - IT - Security - Recrutement

Nota : Amarexia est la société qui fait mon portage salarial avec laquelle je collabore pendant mes intermissions

Management de Transition

Conseil en ingénierie dans le domaine de la Maintenance Multitechnique

Recrutement personnel technique et management de missions.

  • Cahiers des charges techniques - Appels d'offres : Élaboration - Alignement technique.
  • Maintenance opérationnelle : Organisation, méthodes, planification, optimisation des coûts.
  • Outils de maintenance : Spécification et déploiement.
  • Chiffrage d'économies d'énergie.
  • Recrutement de personnel technique.

SPIE BATIGNOLLES ENERGIE - Eaubonne, France
Directeur Maintenance

Sep 2013 - Août 2015

Opérateur complet couvrant l'ensemble des métiers de l'électricité, du génie climatique et des services.

Développer et professionnaliser les activités de maintenance du Groupe.

  • Management : équipes opérationnelles (Chargés d'Affaires - Techniciens itinérants et postés).
  • Recentrage de l'activité : passer de 16 % de contrats à 50 % de contrats.
  • Chiffrage de projets complexes en maintenance multitechnique (de 10 k€/an à 2 M€/an).
  • Développement d'un Service dépannage et petits-travaux : + 30 % en 2 ans.
  • Négociation des contrats.
  • Mise en place de la politique commerciale - Prospection commerciale.

ENGIE SOLUTIONS (AXIMA) - Villeurbanne, France
Directeur Technique Maintenance

Jan 2010 - Août 2013

Direction d'un centre de support d'expertises aux opérationnels pour développer la valeur ajoutée des prestations (50 experts ingénieurs et techniciens).

  • Développement de contrats avec engagements énergétiques (20 nouveaux contrats signés) .
  • Mise en place du module « métier » de l'ERP SAP.
  • Création d'un centre de formation interne pour les Techniciens ( 30 Techniciens formés par an ).
  • Mise en place d'un module de formation des Chargés d'Affaires ( 20 Chargés d'Affaires formés par an ).
  • Lancement d'un concours de l'innovation.
  • Management du système qualité ISO 9001 : animation des audits de suivi et de renouvellement.
  • Création de la cellule « Contrats Nationaux » (interlocuteur unique du Client) - jusqu'à 2 000 sites gérés .

ENGIE SOLUTIONS (AXIMA) - Nantes, France
Directeur National Maintenance

Fév 1996 - Déc 2009

Direction commerciale, financière, technique et administrative de l'activité maintenance de la société : 102 M€ de C.A., 9 régions et 40 agences, 970 personnes dont 750 techniciens (70% itinérants et 30 % sur site fixe).

  • Mise en place d’une politique offensive de développement commercial (C.A. + 100 % : 50 à 102 M€ en 6 ans).
  • Rationalisation des achats (gains significatifs sur la sous-traitance) et suivi rapproché des agences en difficulté (exemple : sur contrat de 5 M€/an gain de 150 k€ sur la sous-traitance).
  • Amélioration des marges des prestations hors contrats : maîtrise du chiffrage et de la réalisation, réduction des coûts de non qualité (évolution du coefficient de vente de 1,30 à 1,42).
  • Mobilisation des chargés d’affaires dans l’amélioration de la productivité : mise en place de ré-analyses trimestrielles des affaires et des résultats et des plans d’actions d’amélioration (Ebit porté de 5 à 8 %).
  • Développement des petits-travaux hors contrats (en 6 ans passage de 30 % à 40 % du C.A. total).
  • Animation d’équipes dans des contextes d’achat et de fusion d’entreprises.
  • Gestion de contrats binationaux et/ou en groupement – Axima Mandataire (Eurotunnel Groupement FR/UK60 pers. – 5 M€/an; Parlement Européen – Groupement – 58 personnes – 5 M€/an)
  • Fidélisation des Clients : amélioration du taux de renouvellement des contrats (passage de 60 à 85 %).
  • Renforcement de la proximité client par la création de nouvelles agences régionales (7 agences crées).
  • Recrutement et formation des top managers : 20 ingénieurs débutants recrutés et formés.
  • Mise en place d’une politique de ressources humaines visant à réduire le turn-over des Directeurs d’Agences et Responsables d’Affaires (diminution du turn-over de 10 à 2 % annuel).
  • Amélioration des résultats sécurité : Taux de Fréquence (TF) divisé par 3 (21 % à 7 %).

Dalkia - Lille, France
Chef de Centre Régional

Sep 1995 - Fév 1996

Services centrés sur l'efficacité énergétique et environnementale : réseaux de chaleur, utilités industrielles, gestion globale des bâtiments.

  • Pilotage du portefeuille de contrats du centre régional : s'assurer de la bonne réalisaton des prestations et de l'équilibre économique.
  • Mise en place d'un management par objectifs des équipes commerciales.
  • Renégociation des contrats significatifs.
  • Mise en place d'une politique commerciale de reconquête.

DALKIA ARGENTINE - Buenos Aires, Argentine
Directeur Général

Déc 1991 - Août 1995

Création, développement et structuration de la société (Sadmitec : maintenance multitechnique et multiservice).

  • C.A. porté de 0 à 10 M$ en 3 ans - Effectifs portés de 3 à 100 personnes.
  • Développement d'argumentaires commerciaux (contrats de longue durée en sortie d'hyperinflation).
  • Prospection des Clients et montage des offres commerciales.
  • Adaptation de l'organisation de la société à chaque étape de son développement.
  • Formation de mes 2 adjoints afin qu'ils prennet ma suite lors de mon départ.

SOLLAC DUNKERQUE (ARCELOR MITTAL) - Dunkerque, France
Chef du Service Energie Environnement

Juin 1990 - Déc 1991

Usine de production d'acier (cokerie, hauts-fourneaux, aciérie, laminoir)

Management dune équipe de 100 personnes : ingénieurs, techniciens d'exploitation et de maintenance.

  • Responsable de l'approvisionnement et de la distribution des énergies sur le site.
  • Valorisation des gaz sidérurgiques vendus à la centrale EDF voisine.
  • Maintenance des réseaux de distribution des énergies.
  • Mise en place du POI (site Seveso).

SOMAFER-HECKETT MULTISERV (Groupe HARSCO) - Dunkerque, France
Directeur des Opérations

Fév 1985 - Juin 1990

Prestataire de Services à l’industrie (traitement de l’acier et des déchets dans la sidérurgie, nettoyage industriel).

Gestion opérationnelle des ateliers de production de traitement de métal sur le site de Sollac Dunkerque (Arcelor Mittal) : traitement des brames d’acier en sortie de coulée continue, meulage et oxycoupage des tôles en sortie de laminoir, traitement des scories d’aciérie.

  • Augmentation de la production par automatisation du traitement (investissement dans des machines automatisées : cahier des charges, commande, suivi fabrication, installation, démarrage et mise au point).
  • Définition du programme de maintenance des machines - Formation des opérateurs.
  • Management d’une centaine d’ouvriers en 3x8 (production 7 j/7 j et 365 j/an).
  • Renégociation des contrats avec une plus-value de 500 k€ sur 3 ans.

SOFRESID - Montreuil, France
Ingénieur au Service Process Hauts-Fourneaux

Fév 1982 - Fév 1985

Société d'ingénierie

Participation à des projets de réfection de hauts-fourneaux (à Sollac Dunkerque) depuis les études jusqu'au suivi du chantier et la mise au service. Management d'un BE de 6 personnes :

  • Gestion de projet
  • Appels d'offres et négociations
  • Suivi des sous-traitants
  • Suivi de chantier

GAZ DE FRANCE - Paris, France
Ingénieur au Service Transport

Fév 1979 - Fév 1982

  • En charge des stations de comptage des volumes de gaz importés aux frontières.


Formation

 

     Lycée Franco Mexicain de Mexico - Baccalauréat série C

     Lycée Saint Louis - Classes préparatoires aux concours des grandes écoles d'ingénieur

     École des Mines de Nancy - Option énergie - Diplôme d'Ingénieur Civil des Mines

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Bilingue ou langue maternelle