On nait manager, on ne le devient pas.
Gilles : Directeur Industriel
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Profil mis à jour le : 17/01/2020

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Gilles

Directeur Industriel

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Challans , Vendée — 57ans

Note Globale    

Je suis rompu aux situations de changement, voire de retournement (création d’unité de production, gestion de crises) en France et à l’étranger.Je préfère la prise d’initiative à toute routine et j’étudierai avec passion tout projet qui mêlera aventure humaine et défi technique.

Gilles

57 ans

Challans

Directeur Industriel Gilles

Expériences professionnelles

 

GROUPE BRANDT - Sétif, Algérie
Directeur industriel

Jan 2018 - Déc 2019

Production d’électroménagers

Particularité locale liée au contexte politique et douanier : 90 % de la nomenclature doit être produite en interne.

CA 2019 = 250 M€ - 3200 employés (2000 MOD 1200 MOI) - Production 2019 : 90 000 réfrigérateurs, 80 000 Lavelinge Front, 200 000 Lave-lingeTop, 180 000 smartphones, 30 000 TV, 10 000 climatiseurs.

Capacitaire plasturgie

  • 94 presses d'injection plastique de 110T à 2000T
  • 350 moules (environ 15.000.000 de pièces produites)

Capacitaire Emboutissage

  • 1 refendeuse
  • 1 ligne de découpe flans
  • 6 presses progressives (150 à 300T)
  • 4 presses transfert (300 et 400T)
  • 150 gammes d'outils

Capacitaire cartes électroniques (CE)

  • env 40 versions de CE
  • 3 lignes SMT
  • 6 jeux de bancs ICT/FCT

Le projet

  • Réorganiser l'équilibre de la production entre 2 sites,
  • Finaliser le lancement des projets de refroidissement et de lavage, projet 5M,
  • Finaliser le lancement de SAP ERP,
  • Préparer un nouvel atelier (ligne d'assemblage moteur),

Les défis

  • Réorganiser les déplacements de production,
  • Stabiliser la qualité,
  • Réorganiser l’équipe de direction et de production

Les moyens utilisés

  • Comprendre l'esprit local des travailleurs pour changer les organisations,
  • Organiser des temps hebdomadaires avec les directeurs supports d’une part, et les responsables d’UAP d’autre part, avec reporting systématique,
  • Mise en place de plans de travail et d'amélioration Produits et Process,
  • Identification et mise à l'écart des éléments perturbateurs,
  • Repérage des éléments porteurs de changements,
  • Mise en place d'une démarche de motivation du personnel avec définition d'objectifs et primes.

VALEO - Mexique
Responsable de lancement industriel

Sep 2016 - Fév 2018

Prestataire pour VALEO au Mexique. Launch Manager, j'installe une activité EPL (Electronic product for lighting) au sein d'un site (ex Peiker) racheté en mars 2016 par Valeo.

Le projet

  • Construire un atelier, un entrepôt et des bureaux à l'intérieur de l'usine CDA existante,
  • Recruter une équipe de direction et des employés mexicains,
  • Gérer l'achat, la réception et l'installation des machines,
  • Gérer la planification des premiers échantillons et préparer le démarrage de la production (SOP) en avril 2018,
  • Installer la supply chain, les composants arrivant de Chine et d'Europe et assurer l'expédition des PF aux USA.
  • Installer la solution SAP MRP,
  • Installer les standards Valeo.

MULANN INDUSTRIES - Avranches, France
Directeur d'usine

Jan 2015 - Jan 2016

(ex Pyral) - Production de bandes et produits magnétiques pour l'industrie des cartes et du ticketing (paiement et sécurité) redressement du site racheté à la barre du tribunal de Coutances (Manche) par Mulann (Lannion)

Le projet

  • Remotiver et fédérer les effectifs (30p à mon arrivée),
  • Réorganiser la production,
  • Recruter de nouveaux collaborateurs,
  • Recréer la confiance avec les autorités locales,
  • Moderniser les machines et les processus.

MAGNETO AUTOMOTIVE France - Aulnay-sous-Bois, France
Directeur d'usine

Jan 2012 - Jan 2015

Groupe CLN (Italie)

Site 300p/100M€. Emboutissage de pièces d'aspect. Lignes tandem G1 G2 G3. L'usine, (ex atelier d'emboutissage de Citroën Aulnay, rachetée en 2003 par MA) subit de plein fouet la diminution du marché PSA. Ma tâche consiste à optimiser le fonctionnement d'un site dimensionné pour 170M€ à une activité moyenne de100M€ .

Le projet

  • Déploiement activité Lean : maintenance autonome, logistique et sécurité. TRS passe de 45 à 60%, taux de livraison 97%,
  • Amélioration qualité sur les 2 lignes sensibles : 4 incidents/mois en Déc. 2013 pour 1 incident/mois en Avril 2014),
  • Mise en œuvre de nouvelles technologies (Roll Forming),
  • Démarrage de nouveaux projets (B zéro, X82 Renault), intégration Ford et Mercedes,
  • Gérer les enjeux sociaux et réorganiser l'usine confrontée à l'effet de crise.

WAGON TIBERINA - République Tchèque
Directeur d’usine

Jan 2008 - Jan 2012

TIBERINA AUTOMOTIVE BELA (Ex WAGON BELA), Groupe Tiberina (Italie). Directeur desite, 300 p/35M€. En décembre 2008, Wagon fait faillite en Angleterre, entrainant la mise sous administration des autres unités. Le site Tchèque que je manage reste opérationnel, sans mise sous administration, et je le dirige seul jusqu'au rachat par le groupe Tiberina.

Le projet

  • Maintenir l’usine en opération,
  • Revenir à des résultats positifs,
  • Réinstaller la confiance des clients (Fiat, VW, Skoda, PSA, GM…),
  • Installer un plan de restructuration drastique,
  • Préparer la vente de l'usine à un repreneur,

Les défis

  • Alors que Wagon était en faillite, grâce au niveau élevé des commandes de production, l'usine de Cz doit continuer à fonctionner pour protéger ses clients,
  • En raison de la situation mondiale du groupe, notre principale banque Cz décide de suspendre tout support

Moyens utilisés

  • Négocier de l'aide auprès de tous les clients
  • Mettre fin à tous les contrats temporaires et commencer à réduire MOD et MOI,
  • Gérer une réunion financière quotidienne pour donner la priorité à l'achat de matériel,
  • Faire un rapport hebdomadaire à la banque.

Juin 2009 : Retour des résultats en positif et rachat de l'usine par le groupe Tiberina.


GROUPE LORINVESTISSEMENT - République Tchèque
Directeur d'usine

Jan 2004 - Déc 2007

400 personnes, décolletage grande série automobile

  • Création d'un site d'usinage.
  • Mise en place de la production en 3X8 /qualité et certification ISO TS/ gestion de production et achat matière.

GROUPE FINANCIERE SNOP DUNOIS (FSD) - République Tchèque - Cousance, France
Directeur d'usine / Responsable qualité

Jan 1996 - Jan 2004

2000 personnes, découpage emboutissage grande série automobile

2001-2004 : Directeur d’usine en République Tchèque, prise en charge de l’usine de Písek (250 personnes, CA 17 millions EUR) : gestion du personnel, agrandissement du site (de 5 000m2 à 13 000m2) pour assurer le lancement du projet B0 (presses automatiques et atelier de ferrage). Création d’une société d’outillage.

1998-2001 : Directeur d’usine – Cousance - 39.

1996-1998 : Responsable qualité de l’usine de Cousance - 39, 200 personnes.


GROUPE PYLE INDUSTRIES - Villereversure, France
Responsable qualité

Jan 1992 - Jan 1996

800 personnes, injection plastique et aluminium pour l’automobile et l’électroménager

Usine de Villerevesure (injection plastique), optimisation du service qualité et mise en place système qualité VALEO 1000. Production de systèmes d’essuyage pour Valeo.


GROUPE TENNECO AUTOMOTIVE - Laval, France
Responsable qualité de Walker France

Jan 1990 - Jan 1992

Production de composants automobile.

2 usines à Laval : Production de systèmes d'échappement automobile.


GROUPE HEULIEZ - Cerizay, France
Responsable qualité

Jan 1985 - Jan 1990

1000 personnes, production d’équipements et composants automobile

1986-1990 : Responsable qualité de la société WEBASTO HEULIEZ - 85, création du service et mise en place du système qualité.

1985-1986 : Technicien qualité sur le site de Cerizay - 79.


Formation

 

1983     Lycée Technique de la Roche sur Yon - BTS de fabrication Mécanique

Langues

 

Anglais : Courant

Tchèque : Moyen