L'avenir, tu n'as pas à le prévoir, mais à le permettre. Antoine de Saint-Exupéry
Michel : Directeur de Site, Directeur Industriel, Directeur Général
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Profil mis à jour le : 27/11/2019

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Note Globale    

Depuis plus de 25 ans au service de la performance globale des entreprises, je propose mon expertise et mon leadership à travers des missions de transformation, d’accompagnement du changement, gestion de crise et de redressement.

 

Manager de transition, voici quelques exemples de mes interventions :

  • Management, Amélioration, Redressement, gestion de crise
    • Remise en marche d’une organisation dégradée.
    • Pilotage de projets de redressement des résultats.
    • Remplacement de managers (Direction Générale, Direction de sites industriels, Maintenance).
    • Solution de transition pendant la phase de recrutement d’un candidat.

 

  • Pilotage de projets de transformation
    • Mise en place et animation d’une démarche Lean management (multi-sites).
    • Développement de la culture « AGILE ».
    • Mise en place et accompagnement de nouvelles pratiques managériales « Managers Coach ».
    • Coaching individuel d’un collaborateur et coaching collectif

 

Après analyse de la problématique exposée, je propose une offre d’intervention sur mesure.

Michel

55 ans

Blois

Directeur de Site, Directeur Industriel, Directeur Général Michel

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Manager de transition

Juin 2019 - aujourd'hui

Depuis plus de 25 ans au service de la performance globale, je propose aujourd’hui mon expertise et mon leadership à travers des missions de transformation, d’accompagnement du changement, gestion de crise et de retournement. Après compréhension de votre problématique, je vous proposerai une offre d’intervention sur mesure.

Exemples d'interventions :

Management, Amélioration, Redressement et gestion de crise

  • Remise en marche d'une organisation dégradée
  • Pilotage de projets de redressement des résultats
  • Remplacement de managers (Direction de sites, Direction Générale, Direction Industrielle, Direction Supply Chain)
  • Solution de transition pendant la phase de recrutement

Pilotage de projets de transformation

  • Analyse et réorganisation de la Supply Chain globale
  • Fermeture de 2 sites et réorganisation de la production
  • Mise en place et animation d'une démarche Lean management (multi-sites)
  • Développement de la culture "AGILE"
  • Mise en place et accompagnement de nouvelles pratiques managériales "Managers Coach"


Majencia - Saint-Cloud, France
Directeur Développement Durable et de la R.S.E (membre du COMEX)

Fév 2015 - Juin 2019

Leader français de l’aménagement d’espaces tertiaires (115 M€ de CA, 570 collaborateurs) 9 agences régionales, 11 plateformes logistiques et 5 sites de production Principaux clients : EDF, SNCF, Orange…

Responsable des projets de transformation

Résultat obtenu :

  • Réorganisation de la Supply chain globale (multi sites)
  • Fermeture de 2 sites et réorganisation des flux de production
  • Transformation de 110 Chefs d'équipes ou de service en "Manager Coach"
  • Formation des LEaders, Managers et Directeurs au Lean management
  • Diminution des temps d'écoulement et des gaspillages dans les ateliers
  • Déclinaison de la vision d'entreprise en objectifs opérationnels et plan d'actions stratégiques
  • Restructuration globale de la Supply chain (Relation client, Achats, Appros, Livraison, Installation)
  • Obtention de la certification ISO 26000 au niveau Maturité Exemplaire (756 points)

Arféo Buroform - Château-Gontier et Poitiers, France
Directeur Général et Industriel

Nov 2011 - Jan 2015

Fabriquant de mobilier de bureau et agencement d’espaces tertiaires (34 M€ de CA, 220 collaborateurs) Principaux clients : Chanel, Deloitte, Eurodisney, La poste, Caisse d’épargne, Pôle emploi, EDF…

Résultat obtenu :

  • Amélioration des résultats financiers dès la 1ère année
  • Diminution du point mort de 34M€ à 25M€
  • Baisse des stocks de 1M€
  • Diminution du temps d'écoulement des flux physiques de 6 semaines à 12 jours
  • Accélération du retour de cash et optimisation de la trésorerie
  • Croissance de 20% du Chiffre d'Affaires en 2014 par rapport à 2011
  • Diversification de l'activité sur des nouveaux métiers
  • Obtention en 1 an des certifications et labels Qualité (ISO 9001, 14001, EPV et Origine France Garantie)

NACAM filiale du groupe BOSCH - Vendôme, France
Directeur industriel

Sep 2003 - Sep 2011

Equipementier automobile (750 collaborateurs, Vendôme 41) site certifié ISO 9001, 14001, EPV et ISO TS Principaux clients : Audi, Mercedes, Volkswagen, Général Motors, PSA, Renault Nissan…

2007 à 2011 Chef du projet de transformation de l’organisation industrielle

2003 à 2007 Directeur Industriel
Management de 4 Unités de Production (450 pers), Du service logistique (25 pers), et de la maintenance (20 pers)

2001 à 2003 Responsable maintenance


DANEL services
Responsable Maintenance

Sep 1995 - Sep 2001

Leader français des imprimés de gestion (110 collaborateurs, Blois)

  • Management de 5 techniciens de maintenance
  • Mise en place de la maintenance préventive


Gault et Frémont - Saint-Pierre-des-Corps, France
Superviseur de production

Sep 1994 - Sep 1995

Leader des emballages pour les pâtisseries et boulangeries (320 collaborateurs, Tours 37)

Management d'une équipe de production sur le terrain en 2X8 (60 collaborateurs)


A.P.R.I.M - Poitiers, France
Formateur associé

Jan 1986 - Sep 1994

Cabinet de conseil et formation dans les domaines de la maintenance et du management (25 consultants, Poitiers 86)

  • Réalisation de missions de formation pour le compte de la CCI du Loir et Cher (CIMI)

Références : Groupe PSA, Delphi, Valéo, Fleury Michon, Brossard, Astra, Procter et Gamble...


Formation

 

     Ingénieur en Production Industrielle et Organisation, Coaching d'entreprise

     Technicien Supérieur en Maintenance des Systèmes Mécaniques Automatisés

     Gestion de Production 280 heures