L'Humain doit-être considéré comme un avantage compétitif et non pas A PRIORI comme la première variable d'ajustement
Philippe : Directeur Général / Directeur Industriel
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Profil mis à jour le : 25/11/2019

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Philippe

Directeur Général / Directeur Industriel

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Aucamville , Tarn-et-Garonne — 59ans

Note Globale    

Après 10 années en secteur métallurgique (Groupe Thomson) j’ai fais l’essentiel de sa carrière en secteur agroalimentaire (26 années). J’ai tenu des postes de Responsable Maintenance & Travaux neufs ; Directeur de 2 usines ; Directeur Industriel et Supply Chain.

Mes expériences de management transversal m’ont amené à un poste de Directeur Général dans l’impression de cartons où j’ai encadré le Commerce, le back office, ainsi que les Opérations.

Pragmatique, je sais dialoguer et négocier à tous niveaux dans l’Entreprise et en externe. Je suis convaincu que les processus de changement doivent se réfléchir et se mettre en place avec tous les acteurs de l’Entreprise, et en associant les Clients et les Fournisseurs. de dialogue, je sais écouter sans juger, convaincre sans contraindre.

Je pratique le management par le « SENS" afin de redonner fierté et esprit d'appartenance aux collaborateurs, et ainsi retrouver de la valeur ajoutée individuelle et collective.

​J’ai piloté en direct ou accompagné des Entreprises ou des Fonds d’Investissements sur des sujets de croissances externes. Je suis rompu aux techniques d’audits et de diagnostics.

Je cherche à me positioner en tant que manager du MT dans des fonctions de DG (10 à 50 M€) ; Directeur des Opérations ou Industrielles ou Directeur d'Usine.

Philippe

59 ans

Aucamville

Directeur Général / Directeur Industriel Philippe

Expériences professionnelles

 

A S V Packaging - Châteauroux, France
Directeur du Développement

Fév 2019 - Juil 2019

(44 M€ de CA, 150 pers - 3 usines) - Impression offset cartons

Accompagnement du Dirigeant repreneur suite à la vente de la société Compagnie Européenne de Cartonnage
* Diagnostic des synergies et premières mise en œuvre (achats MP ; organigramme transversal...)
* Reprise en direct de Clients en attente recrutement Commercial
* Co-construction du Business Plan 2019 - 2021
* Travail sur 2 projets de construction d'usines en green field (choix archi ; APS et dossier ICPE et PC)


CEC Packaging - Valence, France
Directeur Général

Nov 2017 - Fév 2019

(31 M€ de CA, 125 pers - 3 usines) - Impression offset cartons

Mise en place d'un plan de redressement commercial et opérationnel - Vente de la société
* Nettoyage du portefeuille Clients avec arrêt de 3,2 M€ de C A non contributifs
* Travail sur la visibilité et la lisibilité de la société (logo ; site internet ; page LinkedIn) pour la prospection
* Finalisation d'actions de productivité industrielle
* Pilotage de procédures de Mandat ad'hoc puis redressement judiciaire
* Pilotage du processus de vente avec BDO (due deal ; data room ...)
* Vente à la barre du TC de Romans / Isère


Poult - Toulouse, France
Directeur Industriel & Supply Chain

Jan 2001 - Déc 2017

(180 M€ de CA, 750 pers. - 5 usines) - Entreprise agroalimentaire.

Responsabilité sur les projets Industriels stratégiques ; Animation de la Supply Chain et des Bureaux Etudes ; Support aux Directeurs d’Usines dans un contexte d’un management très participatif et responsabilisant

* En charge de la croissance externe au niveau Opérations (ciblage ; audit et intégration)
* Management et développement des Opérations dans une dimension France et Internationale (Pologne)
* Mise en œuvre d’un modèle de management participatif et responsabilisant
* Pilote des Projets Industriels stratégiques (investissement matériel et organisation)
* Animateur du groupe Usine du Futur (employabilité et automation)
* Création d’un Service Supply Chain (Service Client ; Prévision – Planification ; Approvisionnements ; Charte Graphique ; Logistique)
* Externalisation de la Logistique stockage chez un prestataire (projet nominé aux Rois de la Supply Chain 2017 pour ses aspects management innovant)
=> 2004 et 2005, P S E de 36 personnes, avec arrêt de 25 % du C.A. sur les volumes Premiers Prix non contributifs (Marge Brute < 25 %)
=> 2006 et 2007 - Plan de redressement Industriel sur les indicateurs- Amélioration des TRS de + 7 % (Marge Brute passée de 23 % moyen à > 30 %)


Brossard France - Pithiviers, France
Directeur Usine

Jan 1999 - Jan 2001

(40 M€ de CA, 250 pers.). Entreprise agroalimentaire.

Pilotage global de l’activité du site et animation des équipes (production ; maintenance ; approvisionnement), dans un contexte de dialogue social difficile

* Fusion de 2 sites de production suite à la fermeture d’un site en Charente
* Recrutements et mise en place d’une nouvelle organisation industrielle
* Signature d’un accord 35 h


Brossard France - Castelsarrasin, France
Directeur Usine

Jan 1994 - Jan 1999

(27 M€ de CA, 190 pers.). Entreprise agroalimentaire.

Pilotage global de l’activité du site et animation des équipes (production ; maintenance ; qualité ; approvisionnement et logistique), dans un contexte de grande saisonnalité de l’activité
* Optimisation des prix de revient sur des gammes de produits prémium Lenôtre
* Transfert de lignes de production
* Structuration d'un plan de maintenance préventive
=> Redressement d'un site en difficulté au niveau de sa rentabilité


Groupe Thomson - Cessieu, France
Responsable Méthode Maintenance

Jan 1984 - Jan 1994

(Division Unité Hermétique). Entreprise métallurgie

Gestion technique d'un parc machine composé de centres d'usinages ; presses à souder ; formeuse de tubes
* Participation à la définition des investissements (cahier des charges ; standardisation matériel)
* Etablissement des échéanciers et gammes de maintenance préventive
* Etablissement de la criticité des équipements (classement ABC ; Paréto)
* Mise en place de cellules robotisées Staubli


Formation

 

1998     I C G; Institut Français de Gestion - Master en Gestion et Management Stratégique des Entreprises

1990     Université Lyon III - Villeurbanne - D U T - Génie électrique et Automatismes industriels

2014     Linkup Coaching - Boulogne - Formation continue : Dédiée au management et à la mobilisation des équipes

Langues

 

Anglais : Niveau avancé