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JeanLuc : Directeur de site / des opérations
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Profil mis à jour le : 20/09/2019

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Note Globale    

Manager passionné, mes experiences me permettent d'aborder les problématiques en ciblant l'adhésion des équipes, l'échange de compétences, le respect des engagements et le résultat.

Batisseur dans l'âme, je suis aguerri à l'excellence industrielle automobile et suis en recherche d'une entrepris en quête d'amélioration structurelle.

Je me tiens à votre disposition pour toutes questions relatives à mon profil.

Très cordialement 

JeanLuc

55 ans

champagnole

Directeur de site / des opérations JeanLuc

Certification

 

1998 : Auditeur APQT -institut Renault de la qualité

1988 : Ingenieur ENIT généraliste-mécanique-productique

Expériences professionnelles

 

SOMATER
Directeur de site

Déc 2018 - Mars 2019

(61)

Conditionnement cosmétiques L'OREAL - Injection de flacons, décor à chaud et assemblage - Effectif 50 personnes

-> + 25% EBITDA


REYDEL - SMRC
RUAP Automotive

Juil 2018 - Oct 2018

(90)

Fabrication planche de bord Peugeot 3008 et 5008 - Injection, Moussage PU et assemblage - Effectif 350personnes

-> Réaménagement industriel, remise en service des moyens et des équipes.


Flex N Gate
RUAP Automotive

Jan 2018 - Juil 2018

(68)

Equipements extérieurs et structurels - injection et assemblage - Effectif 150personnes

  • Livrer en flux tendu 4 sites de production automobile
  • Application des standards Faurecia Excellence System (FES)
  • Management des moyens en phase avec le PDP (Prévisionnel de Production) et le PIC (Prévisionnel Industriel et Commercial)

-> 20%d'accroissement de production, entreprise en mutation.


Proleg SA
Directeur de site

Avr 2016 - Avr 2017

(Cameroun - Bafoussam)

Culture et mise en conserve de haricots verts - CA 6,3 M€ - 16000 planteurs + 500 usine

  • Maintenir et entretenir les relations avec le client (Bonduelle).
  • Diriger stratégiquement les activités et mettre en œuvre une démarche lean-manufacturing.
  • Piloter la certification qualité/sanitaire IFS BRC Version 7.

-> Progression de la productivité de 25% en 2016 par rapport à 2015


Faurecia Exhaust systems
Product Manufacturing Leader

Jan 2015 - Oct 2015

(25)

Piloter le projet de ligne de production d'échappements multi-versions, optimisation SMED.

-> Réalisation de ligne modulable ''Land Rover Evoque AM2016'' en 9 mois à Braganca (Portugal)


Groupe LOGO
Resp. projets + développement

Mars 2014 - Déc 2014

(39)

Conception & fabrication de lunettes : TAG Heuer, FRED, Salomon, Range Rover + divers prêt à porter.

  • Répartition de la charge - Choix des stratégies de make or buy ou d'externalisations aux partenaires indonésiens.

-> Planification des programmes de conception & industrialisation lunettes - 300 réf. (métal et acétate)
-> Etablissement d'un plan de formation à la cotation fonctionnelle


Groupe MAGYAR - Seurre (21250)
Responsable Industriel et Production

Avr 2012 - Juil 2013

SMS - 100 personnes (5 containers + 2,5 semi-remorques par semaine)

Fabrication de véhicules dédiés au transport des produits chimiques, nucléaires ou alimentaires (inox)

  • Organiser les productions sans management intermédiaire.
  • Optimiser les avancements de lignes et garantir la disponibilité des composants en juste à temps.
  • Assurer la production unitaire ou petite série (Productivité améliorée de 15 % en 1 an)

-> Objectif de zéro composant perdu et zéro jour d'arrêt suite à AT atteints


Groupe Magyar - Gray (70100)
Responsable industriel et production

Août 2009 - Avr 2012

SMG - 250 personnes (10 porteurs + 5 semi-remorques par semaine)

Fabrication de véhicules dédiés au transport des hydrocarbures (aluminium-acier-inox)

  • Suivre les avancements de lignes, choisir les stratégies en cas de manque composant.
  • Responsabiliser les opérateurs et mettre en place une démarche AMDEC animée par le management intermédiaire.
  • Piloter et accompagner le lean-manufacturing (suivi des temps de cycle par véhicule, relation client-fournisseur, cotation des non conformités produit fini, optimisation des conceptions produits), réduction de 40% des reprises en finition.
  • Sensibiliser à la sécurité et au confort de travail les opérateurs (DP, CHSCT).

-> Productivité globale améliorée de 12% en 3 années


DIEBOLT SA
Directeur de site

Jan 2006 - Oct 2008

(39)

6,2M€ CA - 40 personnes

Fabrication & Entretien de véhicules et moyens de levage forestiers.

  • Contrôler la rentabilité de l'entreprise et animer l'activité commerciale.
  • Organiser et programmer la charge pour deux ateliers distincts (réparations et véhicules neufs).
  • Capitaliser des défaillances constatées, optimiser & standardiser les produits et fiabiliser les matériels.

-> Assainissement du nombre de litiges clients de 30% en 2 années


SENSTRONIC - Saverne (67700)
Directeur Industriel, Production, Méthodes et Qualité

Juin 2000 - Juil 2005

75M€ CA - 80 personnes France + 30 personnes délocalisées

Détection industrielle, électronique, connectique, injection plastique, surmoulage.

  • Piloter l'optimisation industrielle (produit, production et développement) en se basant sur les pratiques automobiles.
  • Assurer le pilotage de l'entreprise en l'absence du PDG.
  • Définir des KPI et maintenir à disposition les résultats sur réseau en temps réel.
  • Piloter les projets de réorganisations/modernisations industrielles et des services connexes.
  • Certifier ISO 9001 v2000 l'entreprise mère et ses succursales, obtenue en 4 mois et piloter le projet ERP.
  • Diriger le projet ''30% de délocalisation des productions'' (budget de 25 M€) atteint en 18 mois.
  • Etre l'interlocuteur des instances administratives et représentatives du personnel.

-> Progression du Taux de service de 20% en 4 années, structuration des fonctionnements.
-> Rebuts réduits de 5% à 0,07% en 3 ans et gain de productivité de 10% par an.


JOHNSON CONTROLS - Saverne (67700)
Responsable Assurance Qualité Fournisseurs

Sep 1999 - Juin 2000

Sièges de véhicules & Intérieur Automobile, fournisseur de rang 1 - 250M€ CA

  • Manager l'équipe technique dans le cadre du suivi et de la certification de 150 fournisseurs.
  • Arbitrer les litiges avec les partenaires et réaliser les audits contradictoires.
  • Animer les réunions production, projets, achats et qualité.
  • Etablir et être garant du respect des règles de fonctionnement pour assurer la certification ISO TS 16949.

-> Qualification fournisseurs


JOHNSON CONTROLS - Saverne (67700)
Chef de groupe prix et améliorations

Jan 1999 - Sep 1999

Sièges de véhicules & Intérieur Automobile, fournisseur de rang 1 - 250M€ CA

  • Manager l'équipe chargée des mises à jour des prix des collections de véhicules (500 références produit).
  • Animer les réunions productivité projets.
  • Présenter aux clients des solutions dédiées à un projet ou solutions transversales pour la réduction des coûts.
  • Chiffrer les avant-projets sur la base des définitions techniques. (Prix pièces, investissements, amortissement).

-> Productivité améliorée de 8 % annuellement (4% produit + 4%fabrication)


JOHNSON CONTROLS - Saverne (67700)
Chef de projets Avants Projets

Oct 1995 - Déc 1998

Sièges de véhicules & Intérieur Automobile, fournisseur de rang 1 - 250M€ CA

  • Manager l'équipe de concepteurs dans un contexte de développement produit défini en 8 semaines, travail en 2x8h Etre le responsable de l'architecture produit en liaison directe avec les services de développement des constructeurs.
  • Promouvoir auprès des clients le savoir-faire de l'entreprise Définir des ensembles, nomenclatures, maquettages et essais, planning de validation et d'homologation Réaliser les présentations technico-commerciales aux chefs de projets constructeurs pour obtenir les marchés.
  • Développer des produits ou mécanismes complexes en soutien au bureau d'études.

-> Projets Renault, Peugeot, Citroën, Matra, Volvo, Toyota, SMART, Opel, RVI...


JOHNSON CONTROLS - Saverne (67700)
Chef de projets Etudes Avancées / Innovations & Brevets

Août 1992 - Oct 1995

Sièges de véhicules & Intérieur Automobile, fournisseur de rang 1 - 250M€ CA

  • Manager une équipe de concepteurs et d'ingénieurs.
  • Assurer la formation règlementaire et normative des nouveaux arrivants.
  • Sélectionner les produits à analyser et communiquer les résultats des analyses au bureau d'études.
  • Proposer aux clients automobiles des solutions innovantes en termes de fonctionnalités, allègement, confort, style, sécurité, etc...
  • Protéger les innovations - 8 brevets Europe + 4 brevets monde déposés

-> Expert produit - Référent technique - Benchmarking


Alcatel Business Systems - Illkirch-graffenstaden (67400)
Ingénieur développement mécanique

Août 1989 - Sep 1992

Téléphonie privée

  • Concevoir les parties mécaniques pour l'intégration de composants électroniques et packaging.
  • Design de moules d'injection.
  • Intégrer le design, les contraintes techniques, la modularité, les coûts, la faisabilité industrielle etc...

-> Développement de produits métalliques, plastiques et micromécaniques.


Formation

 

2004     institut JeanPaul Bocquet - Gérer les caractères difficiles en milieu professionnel

2003     CEGOS - Diriger une entité autonome

1999     Institut Renault de la qualité - Auditeur processus APQT

1997     Johnson Controls - 6 sigma, Lean Manufacturing et management de la performance

1996     Institut Renault de la qualité - Analyse de la valeur

1989     Ecole Nationale d'Ingénieurs de Tarbes - Ingénieur Généraliste - Mécanique - Productique

Langues

 

Anglais : Bon niveau