Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Benoît : DG, Directeurs des opérations, Amélioration de la performance, Retournement
1500 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 20/06/2019

Mobile en france

Contacter Benoît  Ajouter aux favoris Publier un avis

Note Globale    

Je recherche une nouvelle opportunité, un poste de direction des opérations ou de direction générale au sein d’une société industrielle internationale.

Je suis également à la recherche de missions de transition dans les domaines des opérations industrielles, du retournement et d'amélioration de la performance, des projets d'organisation.

J’ai de nombreuses expériences de gestion (P&L), de développement de Business Unit, de développement de start-up, de management de sites de production, ainsi que de gestion de projets, de transformation organisationnelle, d’acquisitions et de fermetures de sites dans des contextes industriels internationaux.

J'ai une forte capacité d'adaptation et de compréhension des enjeux de nouveaux domaines d'activités

Benoît

53 ans

Bois-colombes

DG, Directeurs des opérations, Amélioration de la performance, Retournement Benoît

Expériences professionnelles

 

FORSEE POWER
DIRECTEUR des OPERATIONS GROUPE

Juin 2016 - aujourd'hui

France, Pologne, Chine

Start-up : concepteur et fabricant de solutions de systèmes de batteries, CA 25 M €, 400 personnes.

Membre du comité de direction exécutif groupe, 2 centres R&D, 3 sites de production, mgt : 300 pers.

Enjeux & mission :

  • Piloter le développement et l'industrialisation de systèmes de batteries.
  • Définir et conduire le démarrage de nouveaux sites de productions.
  • Gérer la stratégie produits, l'innovation, la R&D, le P&L industriel, les achats, l'HSE et la qualité.

Réalisations :

  • Identification et développement d'une nouvelle gamme de batteries pour les BUS.

Société de Conseil et de Management de Transition
Manager de Transition

Jan 2015 - Mai 2016

MISSION de transition pour l'actionnaire majoritaire d'un groupe industriel international

  • Identification et pilotage d'un plan de retournement et de développement d'activités multi-sites déficitaires.

MISSION d'expert pour un fond d'investissement dans le cadre d'une acquisition

  • Identification d'un plan stratégique de développement et d'un plan d'amélioration de la performance.

ASSA ABLOY
DIRECTEUR des OPERATIONS (COO)

Jan 2010 - Déc 2014

Fichet, Vachette, JPM, Portafeu

Concepteur et fabricant de serrures mécaniques et high tech, second oeuvre du Bâtiment. Monde, CA 5 Milliards €, 45000 personnes. France, CA : 270 M€, 1600 personnes.

Membre du comité de direction ASSA ABLOY France, 6 sites de production, management : 1200 pers.

Enjeux & mission :

  • Rationaliser l'activité, piloter l'acquisition et l'intégration d'une société, assurer la fermeture d'un site et conduire le développement de l'entreprise par l'innovation.
  • Gérer la stratégie produits, le P&L industriel, les relations sociales, les achats, l'innovation, la R&D et la qualité en cohérence avec la stratégie du groupe.

Réalisations :

  • Transformation de sociétés locales en un groupe à culture internationale: redistribution de la production, des achats et de R&D entre la France, la Chine, la Corée, la Roumanie et la Tchéquie.
  • Identification et design de nouveaux produits.
  • Développement des ventes intra-groupe : Afrique, Allemagne, Angleterre, Australie, Espagne, Italie.
  • Fusion/acquisition : Membre décisionnaire de l'équipe d'acquisition des sociétés, responsable de la définition du plan d'intégration au sein des activités ASSA ABLOY.
  • Fermeture d'un site de 200 personnes, gestion du plan social et du transfert des activités.
  • Amélioration de la performance industrielle → Productivité + 25%, effectifs -20%, Stocks -40%, Productivité Achats +15%, LCC x3 (38%), Temps de développement des nouveaux produits /2.

FAURECIA
DIRECTEUR PROGRAMMES

Jan 2004 - Déc 2009

(Structure de siège automobile)

Equipementier automobile. CA : 11 Milliards €, 60 000 personnes, 200 sites de production

CA programmes : 500 M€, management d’équipe : 50 personnes. Clients : PSA & RENAULT-NISSAN

Enjeux :

  • Piloter des programmes industriels à dimension internationale, assurer la profitabilité et gérer la relation clients associée. Définir et industrialiser des produits techniques et sécuritaires.
  • Périmétre des programmes : P&L, Commercial, R&D, Achats Industrialisation, Manufacturing, logistique et Qualité.

Réalisations

  • Pilotage d’un projet critique impliquant 5 sites de productionen Europe(France, Pologne & Tchéquie) et des sous-traitances multiples (Allemagne, Pologne, Roumanie, Slovénie)
  • Démarrage d’un nouveau site de production en Tchéquie : implantation des moyens industriels, recrutement et formation du personnel et management de l'équipe support.
  • Optimisation des 'footprint' industriels et des moyens de production → Gain de Productivité +8%
  • Mission spécifique : amélioration de 18% de la marge opérationnelle d'un projet non rentable.

FAURECIA
DIRECTEUR SYSTEME DE MANAGEMENT GROUPE

Jan 2004 - Jan 2006

Budget : 7 M€, Management d'équipe : 14 personnes

Enjeux :

  • Piloter le projet 'Core System Group' pour harmoniser le fonctionnement des différentes activités du groupe : processus de management et de pilotage opérationnels de l'ensemble des fonctions : Vente et Marketing,Finance, RH,Achats, Production, Logistique et R&D.

Réalisations :

  • Définition en 12 mois du 'Core System Group' opérationnel de FAURECIA.
  • Pilotage du déploiement mondial du 'Core System Group' : Amériques, EMEA et Asie.

GEMINI consulting (ex BOSSARD)
SENIOR MANAGING CONSULTANT

Jan 2000 - Jan 2004

Conseil en stratégie et en management CA : 900 M€, 5 500 personnes

Mission :

  • Vendre et diriger des missions de conseil : 3 à 6 consultants managés par mission, CA annuel généré → 1 à 2 M€. Missions internationales : Allemagne, Brésil, Espagne, Asie. Clients : Luxe (BACCARAT), High-tech (AREVA), Pharmacie (AVENTIS), Pétrochimie (ATOFINA), Transport (SNCF), Automobile (MICHELIN, PSA).

Projets majeurs

  • Définition d’une stratégie produits et marketing visant à accroître le CA,et la rentabilité → retour à l'équilibre d'une société en moins d'un an.
  • Optimisation de la supply chain → réduction de 30% des stocks et des délais de livraison.
  • Transformation d'une organisation orientée moyen en une société de service orientée résultats.

WALBRO AUTOMOTIVE Europe and South America
GENERAL MANAGER

Jan 1998 - Jan 2000

Gand (Belgique) Business unit

Equipementier automobile. CA : 250 M€, 1200 personnes, 7 sites en Europe et au Mercosur

CA : 45 M€, 250 personnes. Clients : VOLVO, FORD, TOYOTA, NEDCAR (MITSUBISHI)

Enjeux et mission :

  • Manager le centre de profit Belge (P&L) et la forte croissance (x2) du site.
  • Assurer le démarrage et la rentabilité d'un nouveau processus industriel de soufflage. Gérer l'ensemble des fonctions du centre de profit : Commercial, finance, manufacturing, supply chain, RH.

Réalisations

  • Développement et démarrage de 8 nouveaux programmes internationauxpour différents clients.
  • Management de la croissance du site → Doublement des effectifs et du chiffre d’affaires, implantation de nouveaux moyens de production.
  • Mise en place d'un processus de recrutement et de formation → Réduction du turnover de 50%.
  • Application des principes du Lean Manufacturing → Amélioration de la productivité de 17%.

WALBRO AUTOMOTIVE Europe and South America
DIRECTEUR QUALITE EUROPE ET AMERIQUE DU SUD

Jan 1997 - Déc 2000

7 sites de production, 1 centre R&D, Management : 50 personnes

Mission :

  • Piloter et assurer la performance qualité des activités de WALBRO en Europe.
  • Amélioration de la performance qualité clients → Réduction des ppm clients de 60%.
  • Introduction et déploiement du programme 'SIX SIGMA' sur l'Europe → Opérationnel en 6 mois.

UNITED TECHNOLOGIE AUTOMOTIVE Europe
SUPPLIER DEVELOPMENT MANAGER

Jan 1994 - Jan 1997

Equipementier automobile, CA : 1 Milliard €, 12 000 personnes, 20 sites de production

CA Achats : 400 M€, 1000 fournisseurs, management de 70 personnes

Mission :

  • Définir l'organisation et la stratégie achats et rationaliser le panel fournisseurs européens. Piloter la performance des fournisseurs
  • Amélioration de la performance des fournisseurs → Delivery performance +30%, ppm -65%.
  • Négociation de contrats majeurs (10 à 40 M€).

VALEO
RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE FOURNITURES EXTERIEURES

Jan 1992 - Jan 1994

Equipementier automobile, VALEO Electronique Système de commande : CA 60 M€, 400 personnes

CA Achats : 20 M€, 80 fournisseurs, management de 5 personnes

Mission :

  • Mettre en place le service assurance qualité fournisseur
  • Piloter le développement des nouveaux composants
  • Amélioration de la performance qualité des fournisseurs → Diminution des ppm de 65%

Formation

 

1991     EDHEC + ENIM - Mastère spécialisé General management and quality management Ingénieur généraliste ENI de Metz (1990)

Langues

 

Anglais : Courant