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Hugues : Directeur Industriel
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Profil mis à jour le : 24/01/2020

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Note Globale    

Madame, Monsieur,

Vous recherchez, pour assister vos clients, des cadres dirigeants pour des missions à durée déterminée.

J’ai réalisé au sein d'un groupe pharmaceutique deux missions successives de Direction d'un site de production :

  • Au cours de la première, m’appuyant sur l’équipe de Direction nous avons redressé en 6 mois la situation économique d’un site de 400 salariés.
  • Au cours de la seconde qui s’est achevée fin juillet 2014, nous avons retrouvé la confiance du client unique et au 30/06/2014 lors de la clôture de l’exercice le Chiffre d’affaires et l’EBITDA dépassent de 15 % le budget initial.

Veuillez noter ma disponibilité pour prendre en charge le développement industriel et/ou logistique d’une société intervenant sur le marché des biens de consommation et de marque (préférentiellement dans la Cosmétique et/ou la Pharmacie).

Possédant une expérience confirmée de la Direction de sites j’ai mené à bonne fin des programmes d'investissements s'élevant à plusieurs dizaines de M €, j'ai également conduit des plans sociaux.

Hugues

69 ans

Chartres

Directeur Industriel Hugues

Expériences professionnelles

 

E.I.R.L. puis PHARCOSME SASU
Manager de transition & Consultant

Mai 2005 - aujourd'hui

HC Conseil Production et Logistique
- Depuis 08 2014 (dernière mission 12 / 2018) plus de 15 Missions de formation, de conseil, d’audit auprès de laboratoires pharmaceutiques et cosmétiques
Formation de salariés en contrats de professionnalisation,
Assistance à la certification ISO 22716 (Bonnes Pratiques de Fabrication cosmétiques)
Audit de laboratoires pharmaceutiques

- De 02 2014 à 08 2014 Mission de Management de Transition :
Laboratoire de Façonnage Pharmaceutique : Direction d’un site de production en BELGIQUE (Flandres) CA 17 M€, effectif 65 salariés.
Résultat : Le client unique augmente les quantités confiées, au 30/06/2014 lors de la clôture de l’exercice le Chiffre d’affaires et l’EBITDA dépassent de 15 % le budget initial.

- De 02 2013 à 10 2013 Mission de Management de Transition :
Laboratoire de Façonnage Pharmaceutique : Direction d’un site de production
Résultat : Redressement économique d’une filiale CA 36 M € effectif 400 salariés.
Actions : Suppression de postes (8 postes) dans les services support (RH, Logistique).
Signature avec les I.R.P. d’un plan de départ progressif en retraite.

- De 04 2011 à 02 2013 Mission de Management de Transition :
Filiale française d’un leader mondial de la cosmétique : Responsable des Achats /Développement emballages.
Résultat : Lancement dans le respect de coûts et délais d’une nouvelle gamme de produits.
Action : Participation à la fermeture du site, organisation des transferts de production chez des sous-traitants.

- De 07 2005 à 04 2011 Consultant : Amélioration des performances industrielles
Principales missions de Consultant
-
N°2 français abattage de volailles : Automatisation des transferts, retour sur investissement < 2 ans
-PME Secteur de l’emballage Accompagnement d’un site de production de 30 salariés
en vue de la certification ISO 9001.
- Entreprise d’insertion 100 salariés : Diagnostic industriel, choix des activités à développer
- N° 1 français de la sucrerie : Augmentation de la capacité de stockage,
retour sur investissement < 2ans.


JACQUES DESSANGE
Directeur de site

Jan 2003 - Mai 2005

DESSANGE C.A. 50 M Effectif 180
Diriger la Centrale d’Achats et l’unité industrielle de production et de logistique du sssgroupe :
Livraison de 850 franchisés France/Etranger 6000 références gérées

* Doublement de l’activité logistique en 2005 suite à la reprise d’une activité sous- traitée.
* Réduction en 2004 de 20% du délai de livraison aux franchisés
* Obtention en 2003 de la certification ISO 9001


BEIERSDORF/NIVEA
Directeur de projet

Jan 2002 - Jan 2003

Mission d’assistance
Définir et mettre en oeuvre le Plan Directeur Industriel 2002 – 2005. Budget > 20M €

* Définition des capacités de production sur 3 ans et affectation des produits aux 15 lignes de production.
* Déplacement de la moitié des équipements de production
* Choix des fournisseurs et implantation de 10 nouveaux équipements
* Automatisation de la logistique interne par mise en place de chariots à guidage laser.


PACO RABANNE - Chartres (28000)
Directeur des Opérations

Jan 2000 - Jan 2002

Diriger le site 150 personnes. Budget de fonctionnement 9 M €

* Création d’un service ordonnancement/planning : en 6 mois les ruptures sont réduites de moitié
* Amélioration du fonctionnement des équipements de conditionnement : gain de productivité 200K € sur un an.
* Livraison directe de clients Italie : suppression d'un stock intermédiaire de 400 K€

* Définition, mise en place, et suivi par chaque responsable des indicateurs clé de son service.


CPC Packaging
Directeur de site

Jan 1999 - Jan 2000

Mission d’assistance : Proposer un plan de redressement d’une usine : effectif 100 salariés
Consultant ORLANE France usine de ST CYR en VAL (45)
Mission d’assistance:
Fiabiliser la Supply Chain d’une usine : effectif 85 salariés


DOLISOS - Montrichard (41400)
Directeur Industriel Laboratoires

Jan 1997 - Jan 1999

C.A. 600 MF Effectif : 600
Diriger les sites de Domazan (30) 120 et 15 personnes. Budget Achats 70 MF.
Budget de fonctionnement 50 MF

* Impliquant l'encadrement nous réduisons de 10 % le budget de fonctionnement.
* Etude, mise au point et lancement d'un nouveau distributeur de granules (baisse de 10% du prix de revient).
Ce produit a obtenu un Oscar de l’Emballage.
* Cession à un repreneur d'une unité de production annexe (15 personnes) et conduite d'un plan social dans l'usine principale


PIERRE FABRE - Avène (34260)
Directeur de l'usine

Jan 1993 - Jan 1997

C.A. 6 MdF Effectif 6000
Diriger une unité récente dans un contexte de croissance forte.
Effectif 100 personnes. Budget de fonctionnement 40 MF

* Amélioration en 6 mois du climat social: le taux d'absentéisme passe de 15% à 2%
* Avec l'encadrement nous concevons et mettons en œuvre une formation à la qualité, permettant ainsi de diviser par 2 les réclamations
* Mise en place avec l'encadrement et l'informatique du groupe de la gestion informatisée en temps réel des stocks.
* Mise sur le marché de la première ligne de produits cosmétiques sans conservateurs
(Définition du procédé de production stérile, formation du personnel, implantation des équipements).


Laboratoire Français des BIOTECHNOLOGIES
Chef de projets

Jan 1990 - Jan 1993

C.A. 1.2MdF Effectif 1300
Création de partenariats à l'étranger pour la production de médicaments dérivés du plasma sanguin

* Création d'une filiale avec la province de Valence (ESPAGNE).
* Conduite du projet de construction d'un laboratoire pharmaceutique à Valence budget 230 MF


YVES ROCHER
Responsable de production

Jan 1985 - Déc 1989

Au Luxembourg

CA 6MdF Effectif 5500
Conduire les ateliers de production. Encadrement de 3 cadres et 60 salariés.

* Mise en œuvre d'un plan qualité : l'usine est classée première du groupe.
* Réduction du temps de réglage pour réduire les lots de production (baisse de 15% des stocks en 6 mois)


PERNOD RICARD puis COURVOISIER
Chef de projet

Jan 1977 - Jan 1985

puis responsable d’atelier de conditionnement.


Formation

 

1970     AGROPARITECH

1974     IAE Paris

Langues

 

Anglais : Langue maternelle

Espagnole : Langue maternelle

Allemand : Intermédiaire