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Rémy : COO
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Profil mis à jour le : 10/10/2019

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Note Globale    

COO de transition depuis 5 ans.

- Large experience industrielle, supply chain et achats, opérationnelle, Fonctionnelle, Stratégique, en environnement international,

- Secteurs: Grande Consommation, Conseil, Automobile, Distribution, Médical, Textile, Luxe

- Entreprises:  Unilever, McKinsey, Faurecia, Rexel, Handicare, Aliaxis, Lacoste, Abrisud, Consolis, Shiseido

Préférence d'intervention: situation de crise, problematique managériale, redressement de performane

 

Rémy

58 ans

Le Pecq

COO Rémy

Expériences professionnelles

 

InExcell Consulting & Interim
Diverses fonctions

Jan 2015 - aujourd'hui

(Own business Industrial, Supply Chain Performance Improvement and Strategy)

Shiseido EMEA (Luxury Goods) : COO (6 month)

  • Context: team crisis, poor service level
  • Team consolidation
  • Supply chain plan (from 90% to 97.5% service level)

Consolis Transportation &Utilities (precast concrete) : CEO advisor (6 month)

  • Turnaround business plan Dutch subsidiary
  • Industrial footprint restructuring German subsidiary

Consolis BonnaSabla (precast concrete) : COO (5 month)

  • Context: turnaround
  • Team reorganization
  • Business plan

Abrisud (Pool covers) : Group Operations Director (7 month)

  • Context: LBO, 80% change of executive committee
  • Supply chain reorganization, creation of customer service department, high focus on delivery quality and after sales.
  • Purchasing & Manufacturing lean transformations on the 4 sites
    • -30% safety, 78% to 89% customer service, After sales service efficiency X 2

Lacoste (Textile) : EMEA GM/COO Lacoste (6 month)

  • Total renewal of the leadership team
  • Focus on quality and customer Service
    • - 30% end of line non-quality, 60% to 85% customer service

Aliaxis (Pastic Injection) : EMEA Manufacturing & Supply Chain Director (6 month)

  • Creation of European industrial KPI’s
  • 3 years industrial strategy for the biggest site in Europe

Hutchinson : supply chain engagement in the sealing Division (2 month)

  • Stock reduction, Inter sites (Europe) flows analysis
  • Implementation of the stock segmentation process (developed later in the whole Hutchinson group)
    • 25%/30% stock reduction

Groupe Muller (Thermal Heating) : industrial strategy diagnostic (consulting, 15 days)

  • Short diagnostic on next 3 years industrial strategy aiming to recover profitability

HANDICARE - 75000 Paris, France
Group Vice President Industrial, Sourcing & Supply Chain

Oct 2012 - Jan 2015

(Medical Equipment 300 M€)

(800 people, 9 sites, ExCo)


REXEL FRANCE - 75000 Paris, France
Operations director

Juin 2009 - Juin 2011

(Electrical Supplies distribution - 2.5 b€)

(1100 people, 12 sites)


FAURECIA - Nanterre (92000)
Group Management Control Director / Group Supply Chain Director

Sep 2004 - Juin 2009

(Automotive Supplies 13 b€)

  • Analyse, redéfinition des processus de Supply Chain et alignement sur les processus Lean de production
  • Déploiement dans les 200 usines du Groupe
  • Développement des outils et concepts qualité pour la Supply Chain (QRQC, 8D etc..)
  • « Process owner » production pour le Groupe dans le cadre de la mise en œuvre de SAP

McKINSEY&Co - Paris (75000)
Directeur de projet

Jan 2001 - Sep 2004

Operations Practice

Missions Clés (Europe, Etats Unis, Thaïlande, Cameroun)

  • Stratégie : diagnostic global d’une filiale d’un grand groupe chimique; définition et mise en œuvre d’un plan de « sauvetage » de la filiale overseas d’une grande compagnie de transport.
  • Stratégie Industrielle: restructuration du réseau industriel d’une entreprise agro-alimentaire en Europe ; diagnostique de réorganisation du réseau industriel dans l’acier; diagnostiques opérationnels dans l’acier, la chimie, l’agro-alimentaire.
  • Amélioration de la performance : mise en œuvre de processus d’amélioration continue et de gestion du changement (coaching du management et des opérateurs) dans l’acier, la chimie et l’agro-alimentaire.

UNILEVER
Various operationnal position at Unilever

Juin 1986 - Jan 2001

1998 - 2001 : Plant Manager (350 people)

  • Lever Fabergé (Personal care) Compiègne (60)

1996 - 1998 : European Supply Chain Planner

  • DiverseyLever (industrial detergence, turnover 3bM€) Europe

1995 - 1996 : Plant Manager (90 people)

  • Lever Industrial / DiverseyLever France (turnover 110 M€) Bobigny (93)

1992 - 1995 : Logistics & purchasing manager

  • Lever Industrial France (turnover 70 M€) Bobigny (93)

1989 - 1991 : Factory planning manager

  • Lever France (turnover 500M€) Haubourdin (59)

1986 – 1988 : Demand planner

  • Lever France (turnover 500M€) Paris (75)

Formation

 

1986     Ecole Centrale de Lyon - Ingénieur Généraliste

2002     Mini MBA McKinsey - Mini MBA

2015     Boston MIT - Supply Chain Micro Master

Langues

 

Anglais : Courant