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Eric : Directeur général opérationnel
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Profil mis à jour le : 12/04/2019
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Note Globale    

Recherche sur des activités industrielles, ETI de préférence

Eric

52 ans

Toulouse

Directeur général opérationnel Eric

Certification

 

2000 : Management par la qualité

Expériences professionnelles

 

THIRD BRIDGE LIMITED
Consultant senior en électronique

Jan 2018 - aujourd'hui

(London)

  • Développement équipements embarqués, bancs de tests, Supply Chain, industrie

GROUPE MEGGITT - Toulouse (31500)
DIRECTEUR GENERAL TFE

Jan 2017 - Sep 2018

Direction d'une SA aéronautique dans une phase de redressement

Missions :

  • Concevoir et produire d'équipements électronique embarqués de conversion de puissance (activités selon PART 21 G/PART 145 ; développement selon DO-254)
  • Développer un plan commercial pour diversifier le portefeuille client et créer une base catalogue plus important
  • Générer un plan de désendettement et de optimisation de la performance
  • Manager une production multi-sites Toulouse-Vietnam

Réalisations :

  • Gain d'Appels d'Offres chez Boeing pour de convertisseurs cabine multi-avions
  • EBITDA de - 4 % à + 8 % en 1 an

GROUPE SPHEREA - Elancourt (78990)
DIRECTEUR BU MOYENS DE TESTS

Jan 2016 - Jan 2017

(115 MILLIONS D’EUROS, 550 PERSONNES DONT 80% DANS L’AERONAUTIQUE/DEFENSE)

(220 PERSONNES, CA 52 MILLIONS D’EUROS)

Management de 2 Business Line pour des moyens de tests aéronautique et militaire

Missions :

  • Mener un plan de retournement et de développement sur le site d'Elancourt pour faire face à la baisse de certains contrats militaires
  • Créer un centre d’expertise ferroviaire (moyens de tests et valise diagnostics), d’un centre de compétences numérique et d’un ESAT pour des activités de réparations électroniques
  • Améliorer la performance du pôle aéronautique sur Toulouse par du développement off-shore et de développement de moyens de production en complément de ceux dédiés pour la maintenance

Réalisations :

  • Gain d'Appels d'Offres sur les activités Scorpion pour le GME (Nexter, RTD, THALES) (>5 millions d'euros)
  • Retenu comme fournisseur de référence sur valise embarquée pour la SNCF et sur un développement software pour Alstom

GROUPE SONOVISION
DIRECTEUR BU SUD-OUEST

Jan 2012 - Déc 2015

(120 MILLIONS D’EUROS, 1 500 PERSONNES DONT 65% DANS L’AERONAUTIQUE/SPATIAL)

Filiale du Groupe Ortec depuis février 2014 (1 Milliard d’euros, 10000 personnes)

(350 PERSONNES SUR 3 CENTRES EN FRANCE, 200PERSONNES OFF-SHORE EN INDE, CA 30 MILLIONS D’EUROS)

Management de 3 centres techniques dans des contextes clients multiples

Missions :

  • Diriger un plan de développement commercial en diversification métiers et clients à travers des démarches de partenariats
  • Développer en permanence la performance économique des centres par une optimisation des process de production
  • Développer une politique d’adaptation des ressources en s’appuyant sur des ressources near-shore et off-shore
  • Maîtriser les compétences et ressources sur des programmes de développement comme l’A350, l’A400M, Falcon 5X, Falcon 8X, Leap
  • Assurer les relations avec les différents partenaires sociaux, économiques et administratifs sur les 3 centres de profit (CE, CHSCT)

Réalisations :

  • Gain d'Appels d'Offres sur les activités Service Bulletin (7 millions d'euros de CA) en développant l'expertise et qualification aéronautique (AP 1020) et des montages de GME (Groupe Momentané d'Entreprises)
  • Développement des activités GSE – Ground Support Equipment - (10 millions d’euros de CA) en construisant une Supply Chain mondiale de plus de 20 sous-traitants
  • Optimisation du schéma industriel de la chaine de production documentaire

GROUPE THALES - Thonon-les-bains (74200)
DIRECTEUR DU SITE

Juin 2009 - Jan 2012

(12.7 MILLIARDS D’EUROS, 68 000 PERSONNES)

Thales Microwave and Component systems (500 millions d”euros, 2300 personnes)

(400 PERSONNES, CA 70 MILLIONS D’EUROS)

Management d'un plan de reconversion humain et industriel permettant un retour à une profitabilité du site

Missions :

  • Développer une politique industrielle pluri-annuelle par des actions de in-sourcing/out-sourcing, des regroupements d'activités intersites ou multisites (40 % de changements de métiers en 1 an)
  • Piloter la politique HSE du site dans un contexte Natura 2000 (risques chimiques et thermiques)
  • Gérer un plan d’adaptation de l’emploi : faire évoluer la structure, adapter les compétences pour une évolution importante des activités
  • Gestion opérationnelle du site : gestion du compte d’exploitation, relations IRP, interface avec les partenaires économiques locaux

Réalisations :

  • Développement d'une gamme de produits coupleurs pour les accélérateurs de particules en partenariat avec un groupe allemand
  • Intégration de 20 000 heures de tournage/fraisage CN avec une politique d'investissement ciblée liée au contexte de la crise automobile

GROUPE THALES - Thonon-les-bains (74200)
DIRECTEUR DES OPERATIONS DU SITE

Jan 2008 - Juin 2009

(12.7 MILLIARDS D’EUROS, 68 000 PERSONNES)

Thales Microwave and Component systems (500 millions d”euros, 2300 personnes)

(400 PERSONNES,CA 70 MILLIONS D’EUROS)

Optimisation de la gestion opérationnelle d'un site industriel très diversifié

Missions :

  • Assurer le service client au quotidien dans un souci d'optimisation permanente : CA réalisé à 98 % à l'export
  • Maîtriser les leviers importants du domaine Supply Chain : optimisation des flux de trésorerie
  • Animer le comité de direction du site, assurer la communication au sein de l’établissement sur la situation opérationnelle
  • Analyser et améliorer la performance quotidienne du site par des approches pragmatiques et réalistes

Réalisations :

  • Mise en place d'un nouvel outil de planification logistique avec des nouveaux points de découplage en interne et chez nos fournisseurs, ce que la mécanique, le traitement de surface, le brasage, l'assemblage en salle blanche ou l'électronique
  • Création d’un partenariat avec un distributeur mondial pour les tubes dans le domaine industriel, avec une rationalisation du catalogue produit : gain de 10 % sur le taux de service à 3 jours

GROUPE THALES - Thonon-les-bains (74200)
DIRECTEUR INDUSTRIEL

Jan 2005 - Jan 2008

(12.7 MILLIARDS D’EUROS, 68 000 PERSONNES)

Thales Microwave and Component systems (500 millions d”euros, 2300 personnes)

(400 PERSONNES, CA 70 MILLIONS D’EUROS)

Pilotage de la rationalisation industrielle du site

Missions :

  • Coordonner l'ensemble des acteurs industriels (méthodes, maintenance, production) sur des domaines d'activités aussi différents que la mécanique, le traitement de surface, le brasage, l'assemblage en salle blanche ou l'électronique
  • Piloter les chantiers d'amélioration de productivité (5S, Hoshin, ...)

Réalisations :

  • Elaboration d'un projet de réduction des frais de maintenance et d'énergie par une optimisation du temps d'ouverture des installations, une standardisation des composants et des investissements ciblés : réduction de 30 % des frais
  • Réimplantation de l'atelier mécanique pour une optimisation de l'exploitation : gain de 3 ETPs

GROUPE THALES
DIRECTEUR QUALITE - AMELIORATION CONTINUE

Jan 2002 - Jan 2005

Définition de la politique qualité au sein de 5 entités internationales

  • Standardiser les pratiques dans le but d'une certification unique en intégrant les différents centres (Pologne, Allemagne, France)
  • Piloter avec le comité de direction le plan de progrès (coûts de non qualité, fiabilité des produits, performance client, ...)

VALEO - Reims (51100)
RESPONSABLE QUALITE - AMELIORATION CONTINUE

Jan 2000 - Jan 2002

VALEO THERMIQUE MOTEUR (260 MILLIONS D’EUROS DE CA,1300 PERSONNES)

Management de la politique qualité du principal site de la division

  • Animer une équipe de 60 personnes pour assurer le support qualité au sein des différents métiers
  • Assurer l'interface qualité client (PSA, VW, Mercedes, ...)

VALEO - Reims (51100)
RESPONSABLE D'UNE UNITE AUTONOME DE PRODUCTION

Jan 1998 - Jan 2000

(250 PERSONNES)

Pilotage de la fabrication du secteur en croissance de la Division

  • Gérer l'activité de production dans un secteur en pleine croissance : + 100 % de production entre 1998 et 2000
  • Manager d'équipes travaillant 7 jours sur 7 dans un contexte de flux tendu

VALEO
RESPONSABLE TECHNIQUE D'UNE UNITE AUTONOME DE PRODUCTION

Jan 1994 - Jan 1998

Développement des chantiers d'amélioration continue et support méthodes

  • Promouvoir les démarches de productivité (SMED, TPM, Hoshin)
  • Démarrer des nouvelles lignes de fabrication assurant 60 % de la production du marché de la climatisation en Europe : coopération avec les différents centres industriels (Suède, Espagne, France) pour l'introduction de nouvelles technologies

Formation

 

1991     Ecole Centrale Paris; Technische Universitât München - Option Air/espace

1996     Insead; THALES - Module management; Module formation cadre dirigeant interne

1995     Kaizen Institute - Management par la qualité

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Bon niveau