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Michel Raphael : Directeur Industriel - Directeur d'usine
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Profil mis à jour le : 11/04/2019

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Michel Raphael

Directeur Industriel - Directeur d'usine

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Le Cannet , Alpes-Maritimes — 63ans

Note Globale    

Directeur Industriel et Directeur de site  ( usine )  dans l'industrie Textile et Habillement avec + de 20 années d'experience 

chez certains leaders du marché 

reorganisation des departements

gestion de site ou d'entreprise ( 150 a 500 personnes )  

optimisation des productions et de la qualité 

missions de court terme a moyen terme France et Etranger 

Michel Raphael

63 ans

Le Cannet

Directeur Industriel - Directeur d'usine Michel Raphael

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Audits et Managements de transitions

Juin 2014 - Déc 2017

Missions d'étude & d'améliorations de productivité en entreprise (Lean Manufacturing & productivité)

Management de transition (Direction Industrielle site & entreprise)

MISSIONS SUR SITE CHEZ DIVERS CLIENTS :

1e trimestre 2017 : Site de Production Simone Perele Vietnam

  • Audit - remise à niveau du lean manufacturing et des process de productivité

2e & 3e trimestre 2017 : Site de production Damart Tunisie (site 150 personnes + sites productions externes 400 personnes)

  • Direction industrielle - tricotage - création - production - export - gestion salariale et sociale

ETAM - Lille (59800)
Directeur Industriel

Jan 2008 - Avr 2013

Spécialisé en Lingerie et Bain

Gestion d'un centre de coûts + 3 millions de pièces / an

Pilotage du Pôle Industriel + Gestion du parc production sous traitants ( 8 sites )

Membre du comité de Direction - Rattaché au Directeur Général - Management du lancement de la nouvelle marque

  • Management, Organisation Industrielle
  • Gestion RH & développement des Compétences
  • R&D Pilotage du Bureau d'Etudes
  • Mise au point industrielle, Prix de revient
  • Sourcing des productions Maghreb, Turquie, Asie
  • Amélioration continue des process
  • Achats-Stocks-Production
  • Supply Chain - Logistique - Transport
  • Budget et Contrôle de Gestion via les indicateurs mis en place
  • Investissements, Fonctionnement du site
  • Schéma directeur court et moyen terme
    • Masse salariale : - 23% Vs 2009
    • Productions + 20%
    • Livraisons à date à 94%
    • Maintien du climat social
    • Participation technique à la création de la marque Undiz
    • 2008 : 5 magasins -> 2013: 80 magasins
    • Process unique de réactivité en lingerie 6 semaines (12 semaines à mon arrivée) du croquis à la livraison magasin
    • Implantation du Quality Process (5S / Lean)

Groupe Organtex - Prodex
Directeur Industriel Fonction DGA

Jan 2004 - Jan 2008

Porto - Portugal

Spécialiste en Produit Maille - Active Wear et Bain - 9 Millions de pièces produites / an

Rattaché au PDG du groupe - Membre du comité de direction

  • Management industriel des équipes : techniques-créations-mises au point/production-qualité-prix de revient
  • Gestion du budget de fonctionnement et des coûts de structures sur site
  • Gestion R&D, sociale et financière - management de la filiale Marocaine
  • Clients (leaders du marché) NIKE - ADIDAS - PUMA
  • Productions : Portugal - Maroc - Brésil- Chine
    • Filiale Marocaine: mise en place du projet et lancement
    • Sourcing : implantation des productions sur le Brésil
    • R&D : création du bureau

Avri Confecções (Groupe A.P.A.P.)
Directeur de Site Industriel

Jan 2001 - Jan 2004

Colvilhá - Portugal

Site Industriel de 200 employés, vêtements Chaine et Trame Haut de Gamme, outwear et sportswear

Clients : Massimo Dutti, Claude Havrey, Kenzo

Rattaché au PDG du groupe - co-décisionnaire de la stratégie

  • Management industriel des équipes : techniques, qualité, production, logistiques, administratives
  • Gestion sociale et financière du budget et des couts de structures sur site
  • Responsable des relations administratives avec les autorités du pays
    • Introduction de la flexibilité du temps de travail en site industriel
    • Création de challenges de productivité
    • Implantation du Lean Manufacturing - 5S
    • Reprise du département commercial, apport de clients de 1er ordre

Salamcoof (Groupe Tazi )
Directeur de Site Industriel

Jan 1998 - Jan 2001

Meknes - Maroc

Site Industriel de 465 employés - Productions de vêtements féminins

Clients : Kookai, Naf Naf - VPC & Grande distribution

Rattaché au PDG du groupe - Gestion administrative avec les autorités du pays

  • Gestion industrielle des équipes d'encadrements : production, qualité, logistiques, administratives
  • Gestion des coûts, salaires et structures sur sites - Gestion du Budget de fonctionnement
  • Gestion commerciale & suivi clients - Gestion hygiène et sécurité et supply chain
    • Plan d'action de productivité (gain + 15%)
    • Implantation du Lean Manufacturing -réduction du 2e choix (8% à 2%
    • Création du Bureau d'étude Lectra

S.A Distingo
Directeur Industriel

Jan 1994 - Jan 1998

France

Spécialiste grande distribution et VPC

1,5 Millions de produits /an ( CA . 30 millions €). Productions : Pologne - Tunisie - Maroc - Portugal

  • Gestion sourcing / usines - Gestion des équipes : achats - créations - productions - cahier des charges clients
    • Mise en place d'un bureau d'étude Méthodes & Lectra
    • Création des contrats sous-traitants, engagements et pénalités
    • Mise en place de la délocalisation et de la logistique import/export

S.A Paula Briho
Directeur Industrie

Jan 1987 - Jan 1994

France - produit Femme & Enfant (maille et chaine & trame)

Clients : La Redoute, 3 Suisses, Quelle, Monoprix. Kiabi - Productions : Maroc - Portugal

  • 1 Million de produits / an - Gestion technique des collections, productions et transports

Parfum de Femme - Paris (75000)
Directeur de Production

Jan 1984 - Jan 1988

  • 1986 /1988 - Directeur des productions pour la France et le Portugal
  • 1984 /1985 - Co-directeur des productions pour la France


Liberty G - Paris (75000)
Responsable de Production & Qualité

Jan 1983 - Déc 1983

  • Responsable des productions et du département qualité


Formation

 

1982     C.E.T.I.H - Esmod - Guerre lavigne - Niveau Ingénieur spécialisation en production industrielle 1978/ 82 Formation supérieure de l'industrie du Textile - C.E.T.I.H. - Guerre Lavigne - ESMOD. Ingénierie des Productions, Méthodes & Gestion des Flux - Modélisme et Stylisme.

2002     C.I.T.E.V.E - Portugal - Séminaires de développement 01/2001 au 04/2002 Productivité de l'entreprise en période de crise (Introduction de la flexibilité) Implantation et optimisation des challenges de productivité - Lean Manufacturing

2004     DPI Portugal - séminaires d'ingénieur - 01/2003 - 12:/2004 Analyse stratégique - technologies et know how - plans de marketing, Segmentation du marché porteur, étude de la gestion d'entreprise en période de crise.

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Portugais : Bon niveau

Espagnol : Moyen