« Ce n’est pas le changement qui effraie, mais l’idée que l’on s’en fait »
Juan : Directeur Industriel / Opérations
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Note Globale    

Je recherche des postes en Interim management de Directeurs Industriels ou Directeur des Opérations

Juan

60 ans

Vals-les-bains

Directeur Industriel / Opérations Juan

Certification

 

2008 : Certification APICS

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Consultant Freelance

Jan 2010 - aujourd'hui

Missions : Consultant Sénior (Intérim Management ou consultant projet) dans les domaines de l’industrie et du médical. Les missions vont du diagnostic, à la mise en place de préconisations dans les organisations. On peut citer : Réduction des temps de cycle dans une production, Optimisation des plans de production, Mise en place d’un plan de prévision de production, Optimisation des achats et des stocks, Optimisation de la charge de services,…

Dernière mission en date : Manager de transition Ste VALEO (Sablé sur Sarthe). Contrat de 9mois en remplacement d’un Responsable Technique d’UAP. La mission : Création d’un plan d’amélioration continue des moyens de production.


BFC Consulting - Les Loges-en-josas (78350)
Consultant Sénior

Jan 2008 - Jan 2010

4 consultants séniors (Consulting en Organisation Industrielle et Médicale)

Missions : En charge du développement du secteur Médical et missions industrielles ponctuelles

Réalisation : Au bout d’un an : prestations de formation logistique assurées à l’EHESP (Ecole des Directeurs d’hôpitaux) et 1er contrat de restructuration d’un hôpital.

Initiation d’un réseau, pour ce secteur, incluant (ministères, ARS, ANAP, Hôpitaux)


CHELTON (Groupe COBHAM : 6000p) - Paris (75000)
Directeur opérationnel

Jan 2005 - Déc 2007

CA 2005 : 40M€, 500 personnes (Fabrication composants hyperfréquence pour l’Avionique, le Spatial et le Militaire)

Missions : Suite au rachat de la Ste par le Groupe COBHAM, réorganisation opérationnelle de 5 sites de production en difficulté. Mise en place de méthodes de productions communes dont du Lean Développement. Délocalisations d’activités au Maroc, Philippines, Portugal. Redéfinition d’une logistique d’approvisionnement commune entre établissements.

Réalisation : 3 sites sur 5 sont déjà rentables après 1 an. Dans la même période, la société a été certifiée ISO 9001v.2000 et ISO 14000.


TEC Automatismes - Mouy (60250)
Directeur Industriel

Jan 2001 - Jan 2005

CA 2002 : 10M€, 200 personnes (Fabrication Relais, Electroaimants, Cartes Electroniques CMS)

Missions : Réorganisation totale de la société comprenant un site en France et un site en Tunisie. Co-développement et Implantation d’un logiciel de GPAO (PRO-CONCEPT) et mise en place d’un flux tiré (Kamban). Redéfinition des gammes de production en vue d’améliorer le taux de service client

Réalisation : Résultat 2004 : 4% du CA (négatif avant 2003). Mise en place d’un système ISO 9001 v. 2000 « sans papier ». Passage d’une production de composants électroniques classiques à des composants montés en surface.


THOMSON MULTIMEDIA - Gray (70100)
Directeur Technique

Jan 1999 - Jan 2001

Fabrication de transformateurs – (10 Millions d’unités par an)

Missions : Réorganisation des lignes de production automatisées et création d’une nouvelle ligne automatique pour un produit high-tech (cube électronique avec composants CMS).

Réalisation : Accroissement du nombre de transformateurs produits de 10% grâce à l’installation d’un « Lean Manufacturing » (Kamban, 5S). Diminution par 10 du coût produit en créant une ligne automatique. Diminution des stocks de 15% en travaillant sur l’organisation du circuit logistique (Mise à disposition des produits, Transports)


SAFT - Chambray-lès-tours (37170)
Directeur du développement

Jan 1997 - Jan 1999

CA 98 : 5000MF, 6000 personnes.

Missions : Réorganiser le Développement et l’Industrialisation de 4 Sites (Angleterre, Allemagne, Canada, France).

Réalisation : Unification des gammes de produits et séparation des fabrications entre sites. Amélioration du catalogue de vente. Création d’une ligne d’onduleurs forte puissance sans équivalent. Revue de la logistique interne de fourniture de sous-ensembles. Mise en place d’un Plan de production issu des prévisions commerciales.


Alcatel Alsthom Recherche - Marcoussis (91460)
Responsable de laboratoire

Jan 1991 - Jan 1997

CA 97 : 500MF, 500 personnes. (Recherche en Electronique)

Missions : Création d'un laboratoire de recherche appliquée en Electronique de Puissance (Moyens, Personnels, Contrats).

Réalisation : Dépôt de 40 Brevets d’invention, Développement d’une nouvelle chaîne de traction pour le TGV. Contribution à l’amélioration des systèmes de conversion d’énergie Haute Tension. Décapsulation des composants de puissance pour utilisation directe du chip. Le CA du Laboratoire est passé de 0 à 20 MFF en 7 ans.


Ecole Normale Supérieure - Cachan (94230)
Enseignant Chercheur

Jan 1989 - Jan 1991

Mission : Enseignement du Génie Electrique en 1ère et 2ème année d‘agrégation.


Alsthom Atlantique - Paris (75000)
Technicien puis Ingénieur

Jan 1982 - Jan 1989

CA 89 : 30000MF, 50000 personnes. (Ferroviaire)

Mission : Développement des motrices TGV


Formation

 

1993     d'Alcatel Alsthom - Master interne en management international pour cadres à haut potentiel

1991     Paris XI - Docteur Ingénieur en Electronique de Puissance (Energétique)

1989     Conservatoire des Arts et Métiers - Ingénieur CNAM; Spécialité : Electrotechnique

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Espagnole : Langue maternelle