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Patrice : Manager de transition
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Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 23/01/2020

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Note Globale    

Bonjour,

Manager opérationnel terrain, je suis à la recherche de missions afin d'offrir aux clients mes compétences et expertises dans l'industrie et vers de nombreux secteurs d'activité.

Arriver là où mon engagement, ma pucgnacité, mes valeurs vont aider à améliorer les performances, les résultats de l'entreprise par un management participatif, par la mise en place de solutions adaptées avec le soutien et l'adhésion des collaborateurs.

Direction et management de sites, direction technique, production, industrielle, telles sont mes cibles et orientations de missions.

Lean management, amélioration continue, qualité, pilotage, gestion, animation, formation... sont une partie des outils que j'utilise au quotidien. 

Je suis mobile sur toute la France et pour de nombreux secteurs d'activité. Agro alimentaire, automobile, mécanique, plasturgie, métallurgie...

Volontaire, engagé, soucieux du résultat, j'aime travailler en équipe, faire avancer et évoluer les personnes qui m'entourent.

N'hésitez pas à me contacter pour toute opportunité et challenge à relever.

Dans l'attente de vous lire.

Cordialement
 

Patrice

59 ans

Lorient

Manager de transition Patrice

Certification

 

2011 : Auditeur interne, Normes et référenciels qualité

Expériences professionnelles

 

Arcelor Mittal - Commercy, France
Manager de transition

Jan 2019 - Juin 2019

  • Maintien de l'activité du site dans le cadre de la cession de l'entreprise.
  • Suivi de la production, réorganisation des équipes, des services supports, Augmentation du Chiffre d'affaire de 1.2 M€ à 2.2 M€ en 4 mois.
  • Remise en place des KPI, suivi MOD, TRS, Qualité, sécurité.
  • Participation active et terrain en maintenance des installations et infrastructures.
  • Animation des équipes au quotidien. Présidences des IRP...


BERICAP France - (88)
Directeur Usine

Jan 2011 - Déc 2017

Moulage, assemblage packaging pourl'alimentaire, 130 personnes en 7/24. CA 36 M€ monde).

  • Gestion du site en organisation transversale et matricielle (Groupe 24 usines dans le monde). Management terrain.
  • Membre du CODIR, management et gestion du site, production, maintenance des moyens et installations, élaboration, mise en place et suivi des budgets.
  • Analyse et expression des besoins. Mise en place des investissements et travaux pour lancement nouveaux produits et nouvelles lignes. Implantations, moyens usine.
  • Mise en place des îlots autonomes de production, élévation de l'autonomie, des compétences, implication, dans le but d'améliorer la qualité, productivité et performances du site. Mise en place d'un système de supervision du parc machines en temps réel, augmentation du TRS de 3%, diminution non qualité > 2%, diminution MOD...
  • Déplacement clientèle France et étranger, suivi commercial, qualité, résolution de problèmes, mise en place de standards de production...
  • Présidence des IRP, CHSCT, CE DP ...

ATELIERS NICOLAS - (56)
Gérant TNS

Jan 2006 - Déc 2010

Entreprise de fabrication et pose de menuiseries extérieures Alu/PVC, 10 personnes, CA 1 M€

  • Gestion de l’entreprise. Relations commerciales avec les clients et fournisseurs, ventes de nos produits, devis, métrés, lancement des commandes, suivi des chantiers...
  • Mise en place planning production/fabrication. Suivi, réalisation et lancement chantiers.
  • Négociations, achat des consommables, conservation marge...
  • Vente entreprise

MATRA Communication - (29)
Ingénieur Méthodes, Production

Jan 1998 - Jan 2006

Téléphonie/automobile/divers, 350 personnes. Département de 170 personnes.

  • Management, organisation, gestion de la production. Plan directeur, planning, ordonnancement lancement des commandes. Suivi et gestion des stocks.
  • Gestion et mise en place des indicateurs, des tableaux de bord, KPI.
  • Management des méthodes, industrialisation des produits, mise en place des procédés et moyens de production. Définition des besoins et mise en place des budgets.
  • Automatisation et robotisation des lignes, capex de 0.5 à 1.5 M€ par an.
  • Pilotage et gestion de la maintenance du parc machines et périphériques....
  • Animation de groupes de progrès, amélioration continue, 5S, Kaizen, PDCA...

STACEM - (56)
Responsable Production

Jan 1994 - Jan 1998

Caoutchouc, élastomères, automobile, aviation,divers, 95 personnes.

  • Gestion du planning production. Management des ateliers de production et maintenance du parc machines. Effectifs, planning fabrication, qualité...
  • Mise place des indicateurs et tableaux de bord, rendements, effectifs, qualité.
  • Participation active à la mise en place de la certification ISO 9001.
  • Suivi des outillages proto et mass pro chez les moulistes, maintenance, mise au point...
  • Membre actif au CHSCT.

Niob Plastique - (56)
Responsable Production

Jan 1991 - Jan 1994

Cosmétique parfumerie, 160 personnes.

  • Encadrement et management des ateliers de production, assemblage, décoration. Gestion des effectifs, du planning production, pilotage de la maintenance des moyens, installations, outillages.
  • Mise en place du recyclage matière, développement de la robotique et de la palettisation en pied machines. Standardisation des périphériques atelier. Réimplantation des ateliers de production.
  • Elaboration et suivi des budgets, achats des moyens de production...
  • Mise en place d'un système d'acquisition des données automatiques (Oxbridge).
  • Création et animation de groupes de progrès, SMED, 5S, AMDEC...

SPIO - (35)
Responsable Fabrication

Jan 1987 - Jan 1991

Automobile, bureautique, divers, 85 personnes.

  • Organisation et suivi de la fabrication, mise en place de l'ordonnancement lancement des commandes, du planning fabrication.
  • Management des équipes production, maintenance.
  • Développement des ateliers de finition et assemblage produits.
  • Standardisation des moyens de production, robotisation des presses.
  • Maintenance du parc machines et outillages...
  • Mise place de chantiers SMED et 5S, groupe de progrès.

Formation

 

     ISPA Alençon - Ingénieur en Plasturgie Industrielle

     IFS... - BTS Fabrication Mécanique; BAC F1 construction Mécanique; Normes Qualité, ISO 9001, 14001, TS, 50001, BRCiop, FDA

Langues

 

Anglais : Bon niveau