ce n'est pas parce que les choses sont difficiles qu'on n'ose pas; c'est parce qu'on n'ose pas que les choses sont difficiles
Jean : Manager de situations spéciales
1430 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 07/01/2020

Mobile en france

Contacter Jean  Ajouter aux favoris Publier un avis
Jean

Manager de situations spéciales

 0 avis
Lutterbach , Haut-Rhin — 66ans

Note Globale    

Je recherche avant tout l'interet de la mission. 

competences :

- restructuration industrielle , cinq sauvetages d'entreprise à mon actif et aussi trois fermetures de sites avec plan social et réalisation des actifs; six expériences de management sous administration judiciaire 

- projets (exemple : transfert de technologie et/ou de productions entre sites; coordination entre sites; restructuration de sites;....)

mobilite geographique et culturelle (la praticité du transport prime le km) ; opérationnel en francais - allemand - anglais

 

Jean

66 ans

Lutterbach

Manager de situations spéciales Jean

Expériences professionnelles

 

SEVENDAY - Guebwiller, France
Représentant de l'actionnaire basé à l'étranger (NL)

Jan 2019 - Nov 2019

(Mission de transition)

  • Diagnostic opérationnel (3jours) à partir du 11 janvier,
  • Cessation de paiement et mise en RJ immédiats (tribunal 29 janvier),
    • Trésorerie exangue, usine arrêtée, historique lourd, un RJ court était la seule issue possible via une recherche de partenaire ou repreneur, j'accompagne opérationnellement l'administrateur judiciaire,
    • Remise en route de l'usine arretée depuis six semaines et reprise des livraisons,
    • Pas de repreneur, RJ devient LJ (19 mars), arrêt des productions,
    • Accompagnement opérationnel du mandataire,
    • Réalisation des actifs ; vidage et nettoyage du site (marchandises périssables)
    • Mise en sécurité du site,
    • Le site est dans un état permettant un nouveau démarrage si...

AGC
Directeur de filiale

Jan 2013 - Déc 2018

(arrivée en transition puis CDI)

Direction générale d’une filiale en Suisse (mandat social),

  • redressement de la filiale, amélioration sécurité, qualité,service, présence sur le marché, productivité (effectifs – 40 % à volume inchangé), retour des résultats, reprise des investissements,
  • crise du franc suisse et de l’euro en 2015, les indicateurs opérationnels progressent encore et malgré cela retour des pertes,
  • décision d’arrêt des activités en 2017, la suite m’est confiée, en un an (2018) :
  • plan social (88 % de solutions),
  • réalisation des actifs immobiliers et mobiliers, vente d’une activité à un client,
  • traitement de tous les gros dossiers (transfert de clients vers le groupe, litiges clients, contrats fournisseurs, environnement,etc…)

En parallèle, le groupe me confie des missions :

  • transfert de technologie de Suisse vers la Belgique (2018 S1)
  • coordination logistique entre une usine polonaise et le siège belge (2018 S2)

Société de Conseil et de Management de Transition - Europe
MANAGER DE TRANSITION et CONSULTANT

Jan 2006 - Jan 2013

  • 2006-2007 : sauvetage d'une entreprise de 48 personnes, sortie du RJ, l'enteprise existe toujours (12mois, temps partiel, positionnement consultant)
  • 2011 : sauvetage d'une entreprise industrielle avec restructuration humaine (70 personnes) : sortie du RJ de l'entité (9 mois direction de l'entreprise), redémarrage avec le repreneur
  • 2012 : sauvetage d'une agence d'un groupe avec restricturation humaine (80 personnes) sans licenciements secs et restructuration des batiments (en 8 mois posture direction de l'agence)
  • 2013 : sauvetage d'une filiale de groupe avec restructiration humaine
  • SECTEURS d'activité : equipementier automobile, textile (cordes et ficelles, coton, fournisseur de la grande distribution, électricien batiment et industriel, verrerie,
  • Aussi trois fermetures de site avec plan social et réalisation des actifs


FOSS Manufacturing Europe - Pulversheim, France
Directeur de site

Jan 2005 - Jan 2006

Non-tissés pour le secteur automobile (5 M€ ; 42p.)


CAULLIEZ ISSENHEIM - Issenheim, France
Directeur de site

Jan 2002 - Déc 2004

(Filature de fils techniques ; 6M€ ; 49 p.)

  • Redressement des comptes
  • Mise en place de la certification ISO 9000 (vs clientèle automobile)

CS-INTERGLAS - Malmerspach, France
Directeur de site

Jan 1996 - Déc 2001

(Tissage, enduction de tissus de verre destinés au marché du bâtiment - 260 p. 30 M€)

  • productivité: accélération des machines (jusqu'à doublement), productivité humaine (40% en cinq ans), maintenance préventive
  • réduction des déchets et du deuxième choix
  • réduction des coûts d'achats de consommables et TFSE
  • mise en place des 35 heures (organisation, négociation, accord d'entreprise)

FINISHTEX - Lassigny (Oise)
Directeur industriel

Jan 1994 - Déc 1995

Impression à façon de maille mode et circuit court ; 45 p.)


OXO ENTREPRISES / SMCI - Paris, France
Consultant opérationnel en France et Europe

Jan 1987 - Déc 1993

OXO ENTREPRISES (5 consultants)

SMCI (filiale d'un cabinet américain, 60 consultants en France)


STOROPACK FRANCE - Paris, France
Directeur de filiale

Jan 1983 - Jan 1987

(Polystyrène pour l'emballage; 20 MFF; 8 p.)

  • développement commercial par mise en place d'un réseau de distribution, sans exclusivité territoriale (1/3 du marché français en 4 ans),
  • gestion administrative (comptabilité, personnel, douanes),
  • construction : achat bâtiments, BTP, implantation technique) et mise en route d'une unité de production (recrutement, formation du personnel)

MANURHIN - RAIGI - Paris, France
Directeur de production / Ingénieur de production

Jan 1977 - Déc 1982

(Polyuréthanne et polystyrène expansés / de 10 à 35 personnes)


Formation

 

1973     Ecole Nationale Supérieure de Chimie de Mulhouse - Ingénieur

1996     OTTO-JOHANSSEN Technickum - Formation textile

2004     Certification en coaching et mentoring

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Allemand : Courant

Anglais : Courant