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Yves : Management de la production
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Profil mis à jour le : 25/04/2019

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Yves

Management de la production

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Viarmes , Val-d'Oise — 58ans

Note Globale    

Homme de production, pragmatique et habitué à appréhender des environnements complexes, ma pratique professionnelle m’a amené a me positionner au centre du fonctionnement d’une division : ‘Hub’ entre l’exploitation, le commerce, les ressources humaines et le juridique.

Travaillant de préférence en mode ‘projet’, mon profil me positionne entre capacité à développer et conduire une vision stratégique et actions au quotidien auprès des managers et salariés.

Je souhaite aujourd’hui apporter de la nouveauté dans ma vie professionnelle en m’appuyant sur mes valeurs et mon savoir faire : Sens des objectifs de l’entreprise et de la stratégie du groupe, respect de l’humain, professionnalisme et rigueur.

Yves

58 ans

Viarmes

Management de la production Yves

Expériences professionnelles

 

LA PROVIDENCE
Directeur d'Exploitation du département «IRISE »

Jan 2006 - Déc 2017

(92) -Nettoyage industriel-CA 63 M€
activité de support aux réseaux bancaires. Création du poste.
La spécificité de l’activité est d’employer des salariés isolés, itinérants et autonomes, répartis sur l’ensemble du territoire national.

Accompagnement du changement :
- Mission : Pour accompagner l’évolution du portefeuille clients, organiser la transition des compétences de profils techniques localisés en Ile de France vers des profils itinérants répartis sur l’ensemble du territoire national.
- Actions : définir le profil savoir-être/savoir-faire, recrutement, application du droit social, accompagnement et formation. Création d’un encadrement intermédiaire.
- Compétences : Relation avec l’ensemble des services supports (juristes, RH, contrôle de gestion). Instauration d’un climat d’échange.
- Résultat : Sécurisation du portefeuille client.

Organisation de la production :
- Mission : Identifier et mettre en œuvre les axes d’amélioration de la productivité et de la qualité. Adapter les process à la taille et à l’organisation, les pérenniser et faire évoluer pour accompagner l’évolution de l’environnement.
- Actions : Amélioration constante des process , recherche de la meilleure adéquation des compétences, mutualisation des équipes. Définition rigoureuse du périmètre d’action des équipes terrain et des équipes support. Développement chez les agents de l’esprit responsabilité, qualité, sécurité.
- Compétences : Capacité a comprendre les impératifs terrain, a définir les process pertinents et a fédérer.
- Résultats : productivité +20%, maitrise des aléas de production, taux de service pérennisé, qualité de la relation client.

Gestion :
- Mission : Restaurer et pérenniser la marge et le résultat.
- Action : Identification des secteurs non rentables, suivi quotidien des indicateurs, projection, définition et mise en œuvre des actions sur les salaires, compétences et achats. Analyse des offres en cours et support au commerce.
- Compétences : Analyse du compte de résultat, développement d’indicateurs de gestion.
- Résultats : 2006 résultat d’exploitation négatif, 2017 CA 2 M€, marge brute 43%, résultat d’exploitation 19%.


LA PROVIDENCE
Responsable du département « ARKEM »

Jan 2000 - Jan 2006

(92)
- Missions : Organiser la transition de l’activité « enseigne » vers l’activité « relamping ».
- Acquisitions: Maitrise du travail en hauteur et grande hauteur ainsi que du management d’équipes itinérantes.


LANDIMAT - Filiale SNCF
Conducteur de travaux

Jan 1998 - Déc 1999

(93) - Conducteur de travaux.
- Mission : coordonner la rénovation de gares en Ile de France : peinture, signalétique, mobiliers de quai, propreté, environnement. Recherche de sous-traitants, planification et contrôle des chantiers, réception des travaux et attachements.
- Acquisitions : Gestion de la sous-traitance, travail en environnement dangereux.


CODEMI
Conducteur de travaux en expatriation

Jan 1997 - Jan 1998

(93) (Arabie Saoudite-Maroc).
- Missions : Réception, déploiement et transfert de responsabilité du mobilier et de la lustrerie dans des palais Princiers. Sélection et formation des ouvriers. Organisation et contrôle des chantiers.
- Acquisition : Management en terre inconnue.


Société de Conseil et de Management de Transition
Travailleur indépendant

Jan 1985 - Déc 1996

- Missions : Rénovation, décoration de logements et espaces professionnels : création, faisabilité, recherche de sous-traitants et mise en œuvre.
- Acquisition: Perfectionnement dans les techniques du second œuvre : plomberie, électricité, menuiserie d'agencement.


Formation

 

1984     Orléans; Réside - Maîtrise de sciences économiques; management de transition