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Olivier : Directeur des opérations
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Profil mis à jour le : 16/03/2020

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Olivier

Directeur des opérations

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Rezé , Loire-Atlantique — 59ans

Note Globale    

Je suis manager de transition depuis maintenant 10 ans après une carrière dans l’industrie de 25 ans.  J’ai exercé essentiellement dans l’automobile et l’aéronautique. J’ai eu aussi une mission de deux dans l’industrie de l’emballage et 6 mois dans la cosmétique. J’ai eu des clients aussi différents que de PSA, Toyota, Airbus, Snecma, Dassault, Lactalis, Chanel, Dior, Hermès.

J’ai une bonne connaissance du Lean, de l’approche processus, l’amélioration continue, la maîtrise de la Supply chain et la direction d’usine.

Olivier

59 ans

Rezé

Directeur des opérations Olivier

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Manager de transition / Consultant

Jan 2008 - aujourd'hui

SAGAL- groupe ALKOS (cosmétiques 6 mois aout 2019-janvier 2020, objectif assurer la transition entre l’ancien et le nouveau directeur d’usine. CA 7 millions € effectifs 100. Client Dior, Chanel, Hermès, LVMH.

ERMETO- Groupe SENIOR (aéronautique 2ans juin 2017 – juillet 2019). Clients SAFRAN (AE, HE, PU), Carrier. 35 M de CA. Direction des opérations. Objectif redresser l’OTD ‘de 45% à 95%) et réduction des stocks (- 10 %)

AMIS – Groupe SICOR (automobile 2 ans - 2015 – 2016). Clients : Renault, PSA, Fiat, OPEL, Valéo.

  • Réduire du taux de rebuts. Résultats : passage de 4,6% du CA à 3,2%. Responsable de production. Démarrage du projet AMIS 2020.

MicroTurbo – groupe SAFRAN (aéronautique 1 an 2014)

  • Objectif : améliorer l’écoulement des flux physiques et d’informations, accompagnement de l‘évolutions d’organisation décidée, amélioration de la performance des processus produire et industrialiser.

MECALIM – groupe AD industries (aéronautique 6 mois 2013). Clients Eurocopter, Hispano Suiza.

  • Direction opérationnelle, diagnostic de l’organisation et proposition de plan d’actions.

Aubert & Duval (aéronautique 9 mois 2012). Clients : Snecma, Airbus, Areva.

  • Direction d’un site, Réduction BFR, Démarrage du Lean, Pilotage de la R&D Locale, Définition d’un projet d’investissement de 10M€, renforcement du plan de surveillance, plan de rattrapage de production.

Gascogne sacks , (Emballages papiers techniques 2 ans 2010 – 2011)

  • St-Herblain (44) : Plan d’amélioration de la productivité, SMED, réduction des déchets, Rituels de production, animation quotidienne de la performance, Supervision de la performance en temps réel,
  • Mimizan (40) : Diagnostic de l’organisation, définition et accompagnement de la proposition.

Thalès Air system (Radars militaires 6 mois 2009) :

  • Définition et accompagnement de la mise en place d’un PdP sur un site.

Etude du marché médicosocial (18 mois 2008-2009).

  • Réponses à appels d’offres sur plusieurs projets. Une mission de 4 mois à la CAF d’Anjou : regroupement d’activités entre la CAF d’ANGERS et de CHOLET.


Groupe MANITOU (industrie) - Ancenis, France
Directeur qualité

Jan 2005 - Déc 2007

(Conception & réalisation chariots élévateurs tout terrain)

  • Management du Système qualité
  • Amélioration qualité produits, Qualité projet,
  • Suivi de la performance qualité fournisseurs

Réalisations :

  • Refonte de l'approche Processus avec certification,
  • Animation des plans d'actions correctifs produits avec réduction des défaillances courts (30%) et moyens termes (10%) en clientèle, cotation des demandes d'évolution produit du SAV,

Groupe MANITOU (industrie) - Ancenis, France
Directeur de production

Jan 2002 - Déc 2004

(Conception & réalisation chariots élévateurs tout terrain)

680 personnes réparties sur 3 sites

Fabrication de chariots élévateurs (usinages, soudures, peintures, montage et essais)

Fournisseur en synchrone de rang 1 de Toyota Forklift,

Réalisations :

  • Mise en place du Lean Manufacturing.

Résultats :

  • Productivité de 10%/an et réduction des non conformités par 2.
  • Définition et mise en place d'un plan de surveillance soudure.
  • Mise en place d'une école de soudure et de montage.
  • Mise en place d'une organisation en ligne de produits

PSA (Automobile) - Rennes, France
Directeur de fabrication mélanges et raccords caoutchouc, injection plastique

Jan 1997 - Déc 2001

(Automobile)

(600 pers) : Production, Maintenance, Ordonnancement,

Réalisations :

  • Refonte de l'organisation et de l'ordonnancement : productivité + 20% et amélioration de la qualité, et traçabilité complètes, passage normes ISO TS,
  • Révision du procédé de mise en œuvre: réduction de 20% des frais généraux et mise en conformité avec les normes environnementales,

PSA (Automobile) - Saint-Ouen, France
Responsable de production de l'emboutissage

Jan 1992 - Jan 1997

(Automobile)

(100 pers) : Production, maintenance machines & outils, méthodes, ordonnancement.

Réalisations :

  • Amélioration de la performance du procédé, gains de productivité de 30% et amélioration de la qualité.
  • Démarrage de nouvelles installations,
  • Elaboration du budget d'investissement de la tranche suivante.

SAMRO (industrie) - Fontenay-le-Comte, France
Directeur industriel

Jan 1991 - Jan 1992

Constructeur de châssis remorque poids lourds et carrosserie (1 an)

(300 pers.) : Productions, qualité, bureau d'étude.

Réalisation :

  • Démarrage de l'exploitation de l'usine de châssis standards, certification Mines par type.

Pneumatiques KLEBER (Automobile) - Troyes, France
Responsable de fabrication

Jan 1986 - Déc 1990

Groupe MICHELIN

Réalisations :

  • Fiabilisation d'une installation goulot, réduction des recyclages,
  • Mise en place d'une école des métiers du caoutchouc, mise en place d'un kanban.

Formation

 

1984     ENSAM - Ingénieur Arts et métiers

Langues

 

Anglais : Moyen

Italien : Notions