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Emmanuel : Directeur général / Directeur des opérations / Projets de transformation
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Profil mis à jour le : 09/05/2019

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Emmanuel

Directeur général / Directeur des opérations / Projets de transformation

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Clermont-ferrand , Puy-de-Dôme — 50ans

Note Globale    

Bonjour,

En synthèse, j'ai cédé l'été dernier un ensemble cohérent de PME industrielles reprises en LBO en 2011, regroupant un fabricant de matériaux de construction, une entreprise du bâtiment et une entreprise de e-commerce.

Mon parcours professionnel a deux parties : 10 ans de présidence / direction générale d'ETI et de PME industrielles B2B et 15 ans d'expérience de management opérationnel et stratégique dans de grands groupes industriels, en B2B.

J'ai une expérience solide du retournement opérationnel et financier, également des procédures collectives en France.
J'ai travaillé en Allemagne et en Italie, je parle couramment anglais, allemand, italien.

Je réalise actuellement une mission par interim pour une grande business school et je souhaite revenir dans l'industrie.

Les régions prioritaires (mais pas impératives) - disponibilité également à l'étranger :
- Rhône-Alpes / Lyon (Auvergne / Clermont-Ferrand),
- Sud-Ouest (Pau, Bordeaux, Pays basque).
- Région parisienne

Emmanuel

50 ans

Clermont-ferrand

Directeur général / Directeur des opérations / Projets de transformation Emmanuel

Expériences professionnelles

 

Business School
Directeur

Nov 2018 - aujourd'hui

Directeur de l’hybridation et d’un Campus d’une business school (interim)

  • Plusieurs projets de croissance pour une grande Business School française.

VULCAIN Investissement
Entrepreneur, dirigeant d'ETI et de PME

Oct 2011 - aujourd'hui

Holding de tête d’un groupe de sociétés fabriquant de revêtements de sols (7 M€ CA). Actionnaire majoritaire et dirigeant du groupe :

  • Acquisition des sociétés en LBO, levée des fonds propres et de la dette bancaire - 2011
  • Restructuration de la dette bancaire dans le cadre d'une procédure collective - 2013 à fin 2014
  • Gains de productivité commerciale de 50% depuis 2011, croissance organique de 30% - 2013 à 2017
  • Cession à un groupe d'investisseurs - été 2018

En parallèle, différentes missions de direction générale d'ETI et PME industrielles :

  • Directeur du campus d'une business school française de 1er plan et d'un programme de développement de l'école (en cours depuis novembre 2018)
  • DGA du leader mondial des composants de munition de tir sportif / chasse (60 M€ de CA, 250 salariés, 3 sites), membre du conseil d'administration de la filiale italienne (30 M€ de CA, 110 salariés, Gènes)
  • DG d'un fabricant allemand d'équipements automobiles de pièces plastiques (CA 25 M€), racheté à la barre par un groupe français, mission d'intégration culturelle et industrielle
  • DG de la filiale française d'un groupe néerlandais sous LBO dans la chimie du bâtiment (CA 50 M€, 150 salariés), situation de crise.

LAMINATEPARK GmbH.
Président et Directeur Général

Mai 2008 - Sep 2011

(Saarbrücken, Allemagne)

(120 M€ de CA, 300 salariés) - fabricant de parquets stratifiés et de panneaux à base de bois, JV à 50/50 entre TARKETT et SONAE. Mission de retournement opérationnel :

  • Situation de consommation de cash de - 15M€ pour 120 M€ de CA en 2007et de perte de CA de -30% entre 2007 et 2009. Résultats : cash-flow libre et EBITDA >0 à partir de 2009, croissance +25% entre 2009 et 2012.
  • Initiation et négociation du rachat d'un concurrent français.

ALIXPARTNERS - Paris (75000)
Vice President

Sep 2007 - Avr 2008

Cabinet de conseil en retournement et en amélioration de la performance :

  • Mission de réduction des coûts d’achats pourun des principaux fabricants aéronautiques européens
  • Etude d'un projet de consolidation de plasturgistes automobiles

FAURECIA - Méru (60110)
Directeur des programmes

Juin 2003 - Août 2007

  • Mars 2004 - Août 2007 : Directeur desprogrammes « poste de conduite » & « panneaux de porte » Peugeot 308. CA projet sur 5 ans : 1 md€, CAPEX et coûts de dév. : 70 M€, amélioration du résultat d’exploitation de 9% du CA.
  • Juin 2003 - Mars 2004 : Responsable de production, usine de Méru, 220 salariés. Réduction des coûts de 30%, améliorations qualité/sécurité, proposition d’un plan de restructuration du site.


ARCELOR Aciers Plats Carbone - Paris (75000)
Pilote des études stratégiques

Juil 2001 - Mai 2003

  • Simulation de plusieurs scénarios d'optimisation industrielle des sites « phases liquide » et modélisation du premier business plan post-fusion de la division (12 md€ de CA)
  • Suivi financier de deux groupes d'emboutissage dont Arcelor était actionnaire, préparation des augmentations de capital, valorisation d'actifs non côtés de ces participations.


THOMSON MULTIMEDIA Key Components - Paris (75000)
Product Manager

Oct 2000 - Juin 2001

  • Responsable stratégie et marketing d'une ligne de composants électroniques (CA 50 M€, usines Mexique et Indonésie, R&D à Singapour).


MICHELIN
Chef d'atelier

Sep 1993 - Oct 2000

(France / USA, Italie)

  • Sept. 1998 - Oct. 2000 : Chef d’atelier pneus tourisme, 180 salariés, usine de Cuneo - Italie
  • Juin 1996 - Août 1998 : Co-leader de projets de refonte de la Supply Chain, Europe/US - Dir. Org. & SI Groupe
  • Sept. 1993 - Juin 1996 : Ingénieur en Techniques d’Aide à la Décision, « Supply Chain » - Dir. SI Groupe

Formation

 

1989     Ingénieur Mines ParisTech

1992     Agrégation et D.E.A de mathématiques

2006     London Business School Alumni - Corporate Finance Executive Education

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Allemand : Près de La langue maternelle

Italien : Près de La langue maternelle

Francais : Langue maternelle