"Mon projet préféré ? C’est le prochain"
Philippe : Executive Manager
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Profil mis à jour le : 16/05/2019

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Note Globale    

- Management de sites au sein d'entreprises internationales et familiales dans l’industrie automobile et les biens d’équipement.
- Parcours professionnel riche d'expériences variées et de responsabilités croissantes dans un environnement industriel compétitif et international.
- Gestion de situations de restructurations et de changements (organisation et/ou stratégie)
- Culture de l'amélioration continue et maîtrise du Six Sigma, en tant que "Black Belt », et mise en œuvre pratique du "Lean Manufacturing"
- Ces expériences ont été complétées par une formation au sein de l'Institut Français de Gestion (IFG - Aix en Provence) et l'obtention du MBA "ICG - Gestion et Management Stratégique" en juillet 2007.

Pour conclure :
Par ces expériences, j'ai acquis un « savoir-faire » dans la gestion de projets complexes et d’amélioration de la compétitivité,  aussi bien dans les domaines techniques que dans les changements organisationnels.

Je maitrise le management d'équipes pluridisciplinaires afin de les faire converger vers un objectif commun dans des conditions parfois difficiles.

Philippe

57 ans

Nice

Executive Manager Philippe

Certification

 

1999 : Six Sigma Black Belt

Expériences professionnelles

 

BDR THERMEA Group - Mertzwiller (67580)

Oct 2017 - Mai 2019

– Siège Social France


Cabinet VALTUS
Directeur Qualité France

Fév 2018 - Mai 2019

► Missions de Management de transition

  • Management de la Qualité et de la satisfaction Clients sur le périmètre France et la gestion, dans mon périmètre des marques DE DIETRICH, CHAPPEE et OERTLI.
  • Lancement d’un projet visant à mettre en place une démarche « Qualité totale » au sein du périmètre France
  • Direction et animation d’un projet ambitieux de réduction des coûts garantie.
  • Direction de « Task Force » multifonctionnelle visant l’amélioration rapide des résultats Qualité sur une famille de produit stratégiquement importante pour le Groupe.
  • Direction d’une équipe de 30 collaborateurs.

D’Octobre 2017 à février 2018 : Directeur des Opérations industrielles France

  • Direction d’une équipe de 800 personnes et 400 M€ sur le périmètre Production et Manufacturing.
  • Management des Opérations Industrielles France (Marques DE DIETRICH et CHAPPEE).
  • Gestion d'un projet « Excellence dans les Opérations », sous la responsabilité directe du « Management Board Groupe » avec une amélioration importante de la performance industrielle et de la Qualité dans un délai très court. Résultats approuvés par le Management Board avec des résultats de + 30% (Bon du premier coup) et une efficience suivant la même tendance positive.

MECAPLAST Group
Directeur des Opérations de la Business Unit

Oct 2014 - Mars 2017

– Siège Social de Monaco
D’octobre 2015 à mars 2017 : PSA – VOLVO – FIAT

  • Développement et direction du projet « Excellence des Opérations » au sein de la Business Unit (14 sites dans le monde).
  • Développement de la « Business Intelligence » au sein de la Business Unit afin d'identifier les écarts en temps réel sur les Points critiques (KPIs).
  • Support et animation de groupes de travail dans un contexte international et multiculturel.
  • Support aux usines dans les cas difficiles (crise pouvant avoir un impact significatif, indicateur ou situation hors contrôle).
  • Membre du Comité de Direction de la Business Unit et du Comité de Direction élargi du Groupe Mecaplast.

D’octobre 2014 à octobre 2015 : directeur du site de Monaco – 140 collaborateurs

  • Gestion complète du plan social accompagnant la restructuration (réduction de 50% des effectifs).
  • Mise en place d'une nouvelle organisation visant à rétablir la rentabilité du site et à réduire les coûts de production.

BorgWarner Corporation (Ex EATON)
Directeur du site et Administrateur

Sep 2006 - Juil 2014

- site de Monaco – CA 68 M€
De janvier 2011 à juillet 2014 : (Directeur Général)

  • Animation et direction du Comité de Direction. Évaluation des orientations stratégiques en tant que membre du
  • Développement et exécution du budget annuel et du plan stratégique à 5 ans, tant au niveau des investissements que des Ressources Humaines
  • Ressources humaines avec une responsabilité totale du P&L
  • Interlocuteur privilégié des autorités administratives et politiques monégasques.
  • [Gestion complète du plan social et des négociations avec les partenaires sociaux et les autorités administratives lors de la fermeture définitive du site.]

De septembre 2006 à janvier 2011 : Directeur des opérations (130 collaborateurs)

  • Fonction nouvelle pour l'entreprise, regroupant les directions Production, logistique, conception et industrialisation des procédés de fabrication.
  • Gestion des investissements industriels du site et des implantations délocalisées au Maroc et en Pologne.
  • [Responsable d'assurer et d'améliorer la rentabilité du site en mettant en œuvre les acquis en tant que « Black Belt » et expert « Lean Manufacturing ».

EATON Corporation
Business Unit Manager

Mars 1995 - Sep 2006

- site de Monaco
De septembre 2004 à septembre 2006 : Business Unit Manager

  • Responsabilité d'une « BU » et j'ai en charge d'en assurer la rentabilité avec l'appui d'une équipe pluridisciplinaire (Qualité, logistique, Production, Engineering) ainsi que d'une importante implantation délocalisée en Pologne incluant de fréquents déplacements en Europe.
  • [Le résultat opérationnel de cette Product Line a dépassé les 25%.]

De Mars 2003 à septembre 2004 : Directeur de projet

  • Responsabilité du développement d'une nouvelle famille de produits représentant des ventes de 14M€ sur un chiffre total de 45m€ et un résultat opérationnel de 36% (avant allocations). Finaliste du Pace Award 2005
  • [Cette expérience constitue la base d'une expérience internationale réussie avec un Client final en Suède, des équipementiers en Allemagne, un site de production en Pologne et une équipe de développement à Monaco.]

De septembre 2001 à mars 2003 : Directeur de Production

  • Responsable des objectifs de l'usine en termes de sécurité, productivité, qualité, respect des livraisons Clients.
  • Expert « Lean Manufacturing » à l'issue d'une formation interne réalisée aux USA. Déploiement au sein de l'unité de production.
  • [L'usine remporte « l'EBEA » (EATON Business Exellence Award) avec l'aide d'une productivité en hausse de 15%.]

De mai 1999 à septembre 2001 : Six Sigma Black Belt

  • Mise en œuvre de la formation reçue pendant 6 semaines aux USA (par le SBTI) et gestion des projets d'amélioration du site avec 2M€ de gains durant l’exercice de cette fonction.

​​​​​​​De mars 1995 à mai 1999 : Responsable de la qualité opérationnelle

  • En charge de la relation Clients, Fournisseurs et de l’animation de l’équipe Qualité en production

CFCA
Directeur Qualité de la division automobile

Mars 1988 - Fév 1995

– 250 collaborateurs

  • Mise en place une organisation Qualité conforme aux attentes de nos Clients et de l'AFAQ sur 3 sites de production dont l'un au Maroc.

INTERTECHNIQUE
Responsable des essais

Mars 1985 - Fév 1988

(aéronautique et espace)

  • Responsable des essais au sein de l'activité « ravitaillement en vol »

Formation

 

2005     IFG - Aix en Provence - MBA « Gestion et Management stratégique »

2002     EATON Corporation - Formation « Lean Manufacturing »

1999     SBTI (Detroit - USA) - Formation « Six Sigma Black Belt »; certifié Black

1997     Krauthammer - Formation au management de haut niveau

1983     Rochefort - Brevet de technicien de l'Armée de l'Air

Langues

 

Anglais : Courant