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Jean-Christophe : directeur de site / directeur industriel
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Profil mis à jour le : 23/10/2019
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Jean-Christophe

directeur de site / directeur industriel

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saumur , Maine-et-Loire — 47ans

Note Globale    

Je recherche des missions de transition en tant que directeur de site, directeur de production ou industriel, avec un périmetres humain de maximum d'environ 100 personnes, idéalement dans des sociétés produisant en petites ou moyennes séries des produits manufacturés.

Jean-Christophe

47 ans

saumur

directeur de site / directeur industriel Jean-Christophe

Expériences professionnelles

 

AMADA - Château-du-loir (72500)
Directeur de production de transition

Mars 2018 - Nov 2018

Machine outils (160 pers)

  • Planification, gestion de la charge (embauche...)
  • Management des 6 chefs d'équipes

Société de Conseil et de Management de Transition
Dirigeant et consultant/formateur

Jan 2012 - aujourd'hui

Société de conseil

  • Accompagnement de chefs d'entreprise (management, stratégie...)
  • Formation (dirigeants, collaborateurs, étudiants)
  • Responsable projets (installation et mise au point ligne chez Renault Le Mans, développement d'une nouvelle machine)

SMFO
Directeur de site

Avr 2010 - Août 2011

Forge et fonderie (38 pers / CA : 5,4 M€)

  • Gestion du site
  • Management du personnel et de l'encadrement
  • Commercial (client nucléaire, marine, pétrole...)

PACKAGE Global Services
Ingénieur développement

Avr 2009 - Avr 2010

Société de service à l’industrie dans le domaine de la gestion des fluides industriels (2 pers)

  • Développement de nouveaux équipements (mécanique et automatisme)

Société de Conseil et de Management de Transition
Dirigeant de société

Avr 2004 - Fév 2009

Fabricant de machines spéciales (7 pers / CA : 800k€)

  • Stratégie : positionnement et orientation, business plan à 3 ans
  • Financier : préparation et suivi budget, relation banque, gestion trésorerie
  • Management : 6 pers (4 fonctions), plan de formation, entretiens annuels
  • Commercial : plan d'action, prospection, devis, négociation
  • Organisation : mise en place de chefs de projet, d'un réseau informatique...
  • Production : suivi projets, planning, méthodologie, gestion de la capacité

COLLY BOMBLED
Directeur d'usine

Août 2002 - Avr 2003

Sous l'autorité du PDG

Fabricant de presses plieuses et cisailles (75 pers / CA : 10 M€)


THALES ELECTRON DEVICES
Responsable service montage / pompage

Fév 2001 - Août 2002

(6 ateliers, 150 pers)

Fabricant de tubes et dispositifs hyperfréquences

  • Gestion du personnel et organisation de la production et des priorités
  • Gestion du budget de fonctionnement et des investissements

SICMA AERO SEAT
Responsable département sièges techniques

Sep 1996 - Jan 2001

(67 pers / CA de 10,7M€)

Fabricant de sièges d’avions (1000 pers / CA : 120 M€).

  • Gestion en autonomie (commandes, BE, méthodes, achats, production)
  • Relation client (Airbus, DASA, Dassault, Eurocopter, Embraer…)
  • Organisation de la production en fonction des cadences (CA de 4,6 à 11,3M€)
  • Gestion du budget (800k€) et des investissements (1,1 M€ en 2000)

SICMA AERO SEAT
Responsable atelier de montage sièges passagers

Oct 1995 - Sep 1996

(80 pers)

Fabricant de sièges d’avions (1000 pers / CA : 120 M€).


Formation

 

1995     ENSAM - ingénieur généraliste

Langues

 

Anglais : Bon niveau