En matière de management, tout est possible, à condition d'écouter, d'avoir de la patience et de la détermination
Bernard : Directeur Site ou  Production
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Profil mis à jour le : 13/12/2019

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Note Globale    

Production
lean manufacturing
gestion du changement
QUALITE
Management équipes support
Management opérationnel
 le 13/12/2019
par ,

Nous avons travaillé ensemble à deux reprises. Les missions, sous ma responsabilité, nécessitaient de faire des gains de productivité conséquents. Le défi a été relevé, grâce à ses compétences, sa faculté à imaginer et mettre en œuvre les solutions adéquates, ses capacités à entraîner ses équipes. Bernard est un homme de confiance, solide et dynamique sur lequel on peut s’appuyer, il est clé dans une équipe de direction. En deux mots si je devais remonter une équipe il en serait.

Manager reconnu avec une grande expérience de management opérationnel et transverse dans des sites industriels du secteur automobile y compris en période de restructuration et fermeture de site.

Je suis disponible pour toutes missions de management de transition en direction de site ou de production au sein d'ETI/PME industrielle et B to B. Je peux aussi assurer l'accompagnement et le coaching managérial des équipes devant faire face à un challenge d'amélioration de la performance en facilitant le déploiement de méthodes pour rationaliser et optimiser la production.

Les qualités et pratiques développées au fil des ans seront la base de ma détermination et de mon engagement pour faire progresser vos équipes et votre business.

- Leadership, transparence, intégrité et engagement sur les résultats.

- Exigeance managérial mais aussi écoute et empathie envers les équipes.

- Placer l'humain au coeur d'une mission de réorganisation ou restructuration.

- Compétence dans les métiers de la production et les outils de l'excellence opérationnelle, la maintenance, la qualité et l'industrialisation, la planification et la gestion des flux, le contrôle de gestion et la logistique.

De tempérament engagé et agile, je suis un passionné du progrès continu et de l'optimisation sous toutes ses formes. 

Bernard

62 ans

Tours

Directeur Site ou Production Bernard

Expériences professionnelles

 

GROUPE MICHELIN/ INDUSTRIE/SUPPLY CHAIN - Clermont-Ferrand, France
Adjoint au Directeur Industriel Articles Caoutchouc

Oct 2015 - Nov 2016

En charge de l’optimisation de la Supply Chain et des coûts au niveau monde

Reprise du processus S/C ciblé sur l'amélioration des prévisions MT, S&OP et planification opérationnelle sur site industriel.

  • En 18 mois amélioration, du TSD (Taux satisfaction de la demande) de 50%, de la qualité du stock stratégique de 30%et optimisation du TRS du site de 5%.
  • Réduction du coût matière première de 800K€ soit 2% du CA.

GROUPE MICHELIN/SERVICE/DIGITAL - Clermont Ferrand & Tours
Responsable Projet Michelin Solutions

Avr 2014 - Oct 2015

Mission transitoire d'organisation au sein de l'entité chargé d'optimiser le poste «carburant chez les transporteurs.


GROUPE MICHELIN/INDUSTRIE/CAOUTCHOUTERIE - Tours, France
Adjoint au Directeur du Site

Sep 2010 - Avr 2014

(Site de 950 personnes)

Chargé du groupe support Administration comprenant les fonctions : Organisation et Progrès, Supply Chain et plannings opérationnels, Logistique, Contrôle de gestion, Finance, Investissement...). Effectifs : 70 personnes dont 30 cadres.

Assure la coordination opérationnelle des ateliers pneus par délégation du Directeur de Site

  • Déploiement des outils : 5S, Management visuel, Kanban, Equipes autonomes, Responsabilisation, Lean Manufacturing
  • Accompagnement du personnel du site pendant la phase de restructuration industrielle et de fermeture de l'activité principale du site.

GROUPE MICHELIN/INDUSTRIE/CAOUTCHOUTERIE - Tours, France
Directeur de Production Mélangeage et Calandrage

Oct 2006 - Sep 2010

Management opérationnel des activités de Mélangeage et Calandrage (300 personnes). Les fonctions Planification, Maintenance et Qualité d'obtention étaient directement intégrés au sein des équipes de production.

Rattachement opérationnel à 2 directeurs Industriels basés au siège et hiérarchiquement au directeur du site de Tours.

  • Dynamique forte d'amélioration des coûts, de la productivité et de la qualité.
  • Coût façon réduit de 30% et Taux de non conforme divisé par 2 en 3 ans (BM Europe)
  • Gains de productivité 2 fois > à la moyenne des sites européens du groupe

Restructuration de l'activité de calandrage. Gestion de l'annonce, du reclassement du personnel et de l'arrêt complet de l'activité en 12- 18 mois.


GROUPE MICHELIN/INDUSTRIE/CAOUTCHOUTERIE - Tours, France
Directeur de Production Pneus Poids Lourds

Sep 1996 - Oct 2006

Equipement en machines individuelles variés avec flux matière et produits fabriqués complexes => 300 personnes

Les équipes maintenance , réglage et qualité d'obtention sont directement intégrès aux équipes de production.

  • Doublement en 36 mois du parc machines et industrialisation nouveaux procédés et produits technologiques (Pneus Xone, XX , Métro, Déploiement technologie infinicol.…).
  • Audité chaque année ISO TS 16949 et ISO 14001

GROUPE MICHELIN/INDUSTRIE/METALLURGIE - Troyes, France
Responsable de Production Jantes et Roues Tourisme

Déc 1990 - Sep 1996

Entité : 200 personnes managés avec maintenance entièrement intégrée.

Process industriel très automatisé et à très forte cadence (3 lignes de roulage, longueur : 123 m , 15 roues/mn) .

95% des roues livrées en première monte pour les grands constructeurs européens

  • Forte dynamique d'amélioration du TRS et de la capabilité du process (6 sigma)

GROUPE MICHELIN/INDUSTRIE/ORGANISATION - Poitiers, France
Responsable Organisation, Amélioration Continue

Juil 1985 - Déc 1990

.Management d'une équipe de 8 techniciens spécialisés dans l'amélioration de la performance industrielle, des coûts et de la planification.

Rattaché au directeur du site (800 personnes) spécialisé sur la fabrication de pneus Poids Lourd.


GROUPE MICHELIN/INDUSTRIE/ORGANISATION - Clermont-Ferrand
Organisateur Industriel

Sep 1979 - Juil 1985

.Technicien amélioration performance au sein d'un atelier de fabrication de pneus Tourisme, Camionnette et Manutention


Formation

 

1975     IUT de Rennes - DUT, Génie mécanique

1979     Ecole Michelin - Spécialiste en organisation du travail

Langues

 

ANGLAIS : Moyen