Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Frédéric : Directeur de production
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Profil mis à jour le : 10/04/2019
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Frédéric

Directeur de production

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Aucamville , Tarn-et-Garonne — 51ans

Note Globale    

Motivation

Frédéric

51 ans

Aucamville

Directeur de production Frédéric

Expériences professionnelles

 

Groupe Ferrand constructeur
Directeur de production Groupe

Nov 2017 - aujourd'hui

Sous la responsabilité des deux PDG et membre du CODIR
Refonte de l'organigramme avec redistribution des rôles de chacun.
Mise en place de nouveaux responsables avec la création du poste de superviseurs.
Mise en place d'un COPIL
Management de 40 personnes, dans une activité de sous-traitance aéronautique,
Pilotage de l'activité création de machines spéciales, et pilotage des différents chantiers de maintenance sur site.
Maitrise des dépenses et du budget.
Animateur des chantiers de type Lean ( 5 s, smed).


Valeo
Responsable Unité Autonome de Production

Sep 2017 - Oct 2017

branche systèmes Thermiques
Sous la responsabilité du directeur du site et membre du CODIR.
Management de 80 personnes, dans une activité de sous-traitance automobile, dans la branche systèmes Thermiques
Maitrise des dépenses et du budget.
Animateur des chantiers de type Lean ( 5 s, smed, tack time).
Animation et pilotage des équipes


Société Espace
Responsable des Opérations

Août 2016 - Fév 2017

Sous-traitante aéronautique.
Sous la responsabilité du directeur des opérations industrielles.
Management de 80 personnes, dans une activité de sous-traitance aéronautique dans un domaine particulier de chaudronnerie complexe, d'assemblage de pièces élémentaires aéronautique
Pour cela, nous sommes équipés et autonome, sur le détourage deux têtes, ainsi que le traitement thermique.
Gestion du compte d'exploitation.
Maitrise des dépenses et du budget. Diminution des stocks d'encours
Animateur des chantiers de type Lean ( 5 s, smed, tack time).


SIMAIR
Directeur de site

Fév 2016 - Août 2016

Société sous-traitante aéronautique.
Sous la responsabilité du directeur des opérations industrielles.
Management de 80 personnes, dans une activité de sous-traitance aéronautique dans un domaine particulier de chaudronnerie complexe, d'assemblage de pièces élémentaires aéronautique
Pour cela, nous sommes équipés et autonome, sur le traitement de surface, ainsi que le traitement thermique.
Président du CHSCT.
Président du CE.
Gestion du compte d'exploitation.
Maitrise des dépenses et du budget. Diminution des stocks d'encours
Animateur des chantiers de type Lean ( 5 s, smed, tack time).


Société ACTIS - ISOLATION - Limoux (11300)
Directeur de production multi- sites

Sep 2014 - Fév 2016

(Groupe Laurent Thierry leader français de l'isolant mince réflecteur)
Sous la responsabilité du Président Directeur général.
Je suis garant de mon compte d'exploitation.
Garant de l'association masse salariale et activité.
Mise en place dans les ateliers des TRS ainsi que la maintenance préventive sur mes équipements jugés critiques.
Exemple de résultats cours termes productivité dans l'atelier de fabrication des matières 1er : + 26 %
Et dans l'atelier assemblage : +10%
Mise en place des Ordres de fabrication afin d'améliorer mon taux de service client résultat obtenu sur 9 mois 42 % en juillet 2014 contre 96 % en mars 2015.
Management de 90 personnes sur 4 sites de productions sur des processus différents.
Fabrication de ouate de laine, et de mousse extrudée en passant par des unités d'assemblages.


Société THERMI-GARONNE - Toulouse (31500)
Directeur de site

Sep 2012 - Juin 2014

(Groupe Thermi-lyon leader français du traitement thermique à façon).
Sous la responsabilité du directeur général.
Management de 17 personnes
Gestion du compte d'exploitation.
Maitrise des dépenses et du budget.
Animateur de chantiers de type Lean.
Management du service commercial


Société PRODEM
Responsable exploitation

Jan 2009 - Déc 2012

(Groupe BONNANS)
Sous la responsabilité du directeur général.
Management de 175 personnes, dans une activité où les contraintes environnementales sont fortes (installation classée SEVESO).
Président du CHSCT.
Président du comité d'entreprise.
Gestion du compte d'exploitation.
Maitrise des dépenses et du budget.
Animateur de chantiers de type Lean ( 5 s, smed tack time).
Management du service commercial, en relation directe avec les principaux d'honneurs d'ordre Airbus, Latécoère, Boeing, Eurocopter.


Valeo branche transmission - Amiens (80090)
Superviseur du secteur presses

Jan 2001 - Déc 2008

Valeo transmission à Amiens presses de découpe emboutissage allant de 600 tonnes à 1800 tonnes.
Management de 80 personnes
Planning de fabrication, suivi des effectifs, absentéisme, Suivi du budget des consommables, pilote dans les différents chantiers d'amélioration LEAN de mon secteur 5s, smed, etc...
Amélioration significative des résultats de production sur les douze premiers mois.
+ 30% sur les taux de service.
+ 20% de gain sur achats.
Passage de trois changements d'outillage par jour à huit changements, ce qui nous à permis de multiplier par trois notre diversité donc mise en place de kanban
Audit de flux sur le secteur fonderie de Valeo sur demande du directeur Général, chantier d'amélioration LEAN, application du SMED sur le changement d'outils sur presses DISA, gain obtenu passage de six heures à 2H30 refroidissement et chauffe inclus.


Société Moulinex - Bayeux (14400)
Superviseur du secteur presses soudure

Jan 1991 - Jan 2001

(branche friteuse).

  • 1996 à 2001

Chef de groupe en équipe dans un secteur de Soudure MIG Alu
Quatre lignes d'emboutissage hydraulique (emboutissage profond)
Trois lignes de traitements de surface.
Une ligne de tampographie.
Deux robots de soudure STAUBLI.
Encadrement de 30 personnes.
Animateur et formateur dans le cadre des chantier d'améliorations LEAN, 5s, smed,.
Soutiens de mes équipes dans une période difficile de fermeture de site et d’arrêt d’activité.

  • 1993 à 1996

​​​​​​​Responsable qualité Plastique et maintenance outillage (Moulinex)
Création des dossiers qualité.
Mise en place de la norme ISO 9002.
Formateur qualité dans le cadre de la norme ISO.

  • 1991 à 1993

Chef d’équipe (Moulinex)
D’un secteur de soudure automatisé et de presses d'emboutissage hydraulique. (Emboutissage profond)
Encadrement de quinze personnes.
Pilotage des chantiers de progrès.
Animation des réunions de d’équipe.
Maintien d’un bon climat social dans une période difficile.


Formation

 

2005     LEAN école 5 axes experts VALEO

2004     Formation IMS (communication) et (droit du travail)

2000     législation sociale

1999     Formation managériale

1995     Formation tuteur en entreprise CAFOC

1993     I.S.P.A d'Alençon - connaissance des matières plastique

1990     Une année de BTS en technicien M.S.M.A option gestion de production

1988     Baccalauréat professionnel technicien M.S.M.A , option gestion de production

Langues

 

Anglais : Intermédiaire