Donner l'envie et accompagner les équipes pour accomplir ce qui paraissait irréalisable en France ou à l'étranger
Arnaud : Manager de transition production, maintenance , projet d'investissementet gestion du changement
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Profil mis à jour le : 08/02/2020

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Arnaud

Manager de transition production, maintenance , projet d'investissementet gestion du changement

 1 avis (detailsmasquer)
Fresnoy-le-grand , Aisne — 48ans

Note Globale    

TPM
lean manufacturing
 le 07/01/2020
par Frederic Sallé, Directeur Général

Personne entière, énergique, ouverte courageuse et fiable. Tempérament fort, droit et très loyal qui aime les situations de défi. Arnaud est capable d'occuper plusieurs types de poste. A occupé sous ma responsabilité directe des fonctions de responsable maintenance, de chef de projets de création d'une usine (tout le process de fonderie et d'émaillerie) , et de responsable d'une émaillerie de 300 personnes. Est capable de s'adapter très rapidement à toute situation ou environnement différent.

Je suis à la recherche de challenge à relever sur le plan technique et humain quelque soit le type d'industrie de process industriel.

Je peux aussi bien effectuer des missions sur de la maintenance que sur de la production ou sur des projets d'investissements.

 

Arnaud

48 ans

Fresnoy-le-grand

Manager de transition production, maintenance , projet d'investissementet gestion du changement Arnaud

Expériences professionnelles

 

TEREOS Origny - Origny-Sainte-Benoite, France
Responsable sucrerie et utilités

Jan 2019 - Fév 2020

Fabrication de sucre, d’alcool et de pellets

Sur le plan Technique :

  • Fiabilisation de la step pour pouvoir faire des campagnes longues gain 150 000m3 d’eau traité en plus
  • Réalisation de la meilleure campagne longue en terme de productivité passage de 18200T à 19330T en moyenne
  • Diminution de la consommation d'énergie de 4%
  • Ecriture de standard de fabrication et création de tolérances à tenir au niveau process
  • Déploiement du Projet ambition 2022 avec des projets d’investissement pour améliorer nos KPI

Sur le plan gestion des hommes :

  • Gros travail sur la sécurité avec mise en place de dialogues sur les situations à risque pour faire prendre conscience des risques
  • Mise en place des permis de travail avec analyse de risque pour les sous traitants et en interne
  • Changement des mentalités et développement des compétences des opérateurs pour enrichir leurs missions et les responsabiliser ( 80 personnes Ingénieurs, Techniciens, Superviseur, conducteurs de ligne)

WEST PHARMACEUTICAL - Le Nouvion-en-Thiérache, France
Responsable PM

Oct 2018 - Jan 2019

Fabrication d’accessoires en caoutchou pour le secteur médical:

  • Maintien des bonnes pratiques avec développement des chef d'équipes pour l'animation des KPI

AGECO INDUSTRIE - Amiens, France
Directeur Usine

Juin 2018 - Sep 2018

Fabrication de meubles d’agencement pour les magasins à Amiens (Somme)

Associé avec 2 directeurs associés sur la partie commerciale.

  • Définition des besoins en hommes et machines sur le new plant pour une usine en 4.0 mais en gérant une production artisanale et égalemment l'ensembles des équipes de montage.
  • Problème de financement.

Le Creuset - Fresnoy-le-Grand, France
Responsable production

Jan 2014 - Mai 2018

Sur le plan Technique :

  • Fiabilisation des nouveaux moyens avec un gain de plus de 6% en productivité par an
  • Mise en place de l’amélioration continue avec la démarche 8D et de la maintenance niveau 1 sur l’ensemble des moyens

Sur le plan gestion des hommes :

  • Gestion en Sécurité, Qualité, Coût et Délais d'un secteur comprenant 300 personnes (chefs d'équipe, techniciens, leaders, opérateurs, intérimaires)
  • Faire évoluer les mentalités et enrichir les missions de chacun
  • Création de module de formation sur les métiers de l'émaillage pour développer les compétences et péréniser le savoir faire

Le Creuset - Fresnoy-le-Grand, France
Responsable développement Nouveau Site

Jan 2010 - Jan 2014

Sur le plan technique

  • Gestion de projets conséquents en vue de doubler la capacité du site au niveau du process pour la conception, l’implantation en lean, les flux, la consultation de partenaires et l’achat du matériel suivant nos plans
  • Gain en productivité : plus de 30% sur l’émaillerie et plus de 10% sur la fonderie que ce soit en main œuvre, performance et la maintenabilité
  • Suivi des budgets pour un montant de 30 M€ pour le process et coordination de l’interface bati-process au niveau des énergies, du CVC et de la structure

Sur le plan gestion des hommes

  • Encadrement de 3 chefs de projet interne et un bureau d’étude extérieur
  • Suivi de chantier avec l’encadrement de 6 chefs de chantier process en direct et 2 chefs de chantier en transversal au niveau du bâtiment avec un effectif chantier de 180 personnes en pointe
  • Coordination des fournisseurs avec suivi du planning et gestion de la sécurité en termes de co-activité

Le Creuset - Fresnoy-le-Grand, France
Responsable maintenance et travaux neufs

Jan 2005 - Jan 2010

Sur le plan technique

  • Mise en place de plan de maintenance préventive sur l’ensemble des installations puis mise en place de la GMAO
  • Création de plan de progrès pour éradiquer les pannes récurrentes
  • Diminution du budget maintenance de 3% par an tout en augmentant le taux de disponibilité des moyens à 96% sur l’ensemble de l’usine (budget avec sous traitants de 1,5 M€)
  • Participation au dossier ICPE en mettant en place les moyens techniques pour répondre aux exigences
  • environnementales

Sur le plan gestion des hommes

  • Encadrement d’une équipe de 38 personnes : techniciens, agent de maîtrise, chef d’atelier et cadres
  • Création du service travaux neuf, réorganisation de la maintenance et des services généraux pour pouvoir répondre aux exigences de la production
  • Conduite du changement en développant la compétence des techniciens par rapport aux nouvelles technologies et à l’utilisation de la maintenance préventive et corrective

Le Creuset - Fresnoy-le-Grand, France
Chef atelier émaillerie

Jan 2003 - Jan 2005

  • Définition des moyens techniques et humains pour répondre aux augmentations de volumes tout en garantissant le niveau de qualité de nos produits
  • Encadrement d’une équipe de 150 personnes : ouvriers, intérimaires, agents de maîtrise


ALSTOM - Belfort, France
Chef de ligne Bobinage stator

Jan 1999 - Jan 2003

Fabrication d’alternateurs pour centrales nucléaires et turbines gaz -Belfort 3200 salariés CA 500M€

  • Gestion de la productivité avec diminution de 35% des heures de fabrication passées sur projet en travaillant en Lean
  • Responsable du contrôle qualité en passant d’un taux de 10% à 2,5% de non conformité
  • Encadrement d’une équipe de 75 personnes : ouvriers spécialisés, agent de maîtrise et fonction supports rattachés à la ligne
  • Participation à la gestion du plan social en vue de la réorientation de la fabrication et réorganisation de 3 ateliers

TREVEST (Groupe Trèves) - Étupes, Doubs, France
Chef d'atelier de production

Jan 1994 - Jan 1999

Fabrication de tapis et insonorisants pour l’automobile - 6300 salariés CA 1 Md€

  • Transfert de technologie dans les différentes usines du groupe en vue de la fermeture du site de Saint Quentin pendant 1 an
  • Développement de la nouvelle usine sur l'atelier tapis et insonorisant
  • Encadrement d'equipe 3*8 plus SD avec 100 personnes

Formation

 

2002     cabinet Rath & Stron - Black Belt formation

1991     IPI (Châlons/Marne); Arts et Métiers (Châlons/Marne), Groupe ESC (Reims), AMIFOP (Bar le Duc) - Diplôme (Bac +4) : Encadrement en Unité de Production (Second de la promotion)

1989     IUT de Reims - DUT Génie Mécanique et Productique

1989     Baccalauréat série E (Mathématique et Technique)

Langues

 

Anglais : Moyen